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網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-11-24 15:48 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】核指標(biāo) 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)分等級(jí) 1（分）須提高 2（分）合格 3（分）較好 4（分）好 5（分）優(yōu) 組織能力有效組織下屬員工開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作，努力完成銷(xiāo)售任務(wù) 溝通能力積極與下屬員工溝通，確保網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能掌握網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售管理等方面的知識(shí)，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn) 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管工作態(tài)度考核表考核指標(biāo) 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)分等級(jí) 1（分）須提高 2（分）合格 3（分）較好 4（分）好 5（分）優(yōu) 工作積極性喜歡網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售工作，積極想辦法

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高?？?jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】我校教師績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、?考核對(duì)象本校任教的所有教師二、考核內(nèi)容與方法考核內(nèi)容：主要包括教學(xué)水平、教學(xué)效果、師德表現(xiàn)與科研成果四個(gè)方面?？己朔椒ǎ翰捎冒俜种屏炕己朔椒ǎ蓪W(xué)生測(cè)評(píng)、院考核、教務(wù)處考核三部分構(gòu)成，其中學(xué)生測(cè)評(píng)占?20%，院考核占?50%，教務(wù)處考核占?30%，滿分100?分。（一）、學(xué)生測(cè)評(píng)（

2025-05-04 22:16

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一節(jié)員工績(jī)效考核的幾個(gè)問(wèn)題一、績(jī)效考核的概念指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問(wèn)題，后者反映“如何做”的問(wèn)題?？?jī)效考核體系人員測(cè)評(píng)體系二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn)（一）建立績(jī)效考

2025-05-25 22:09

市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)市場(chǎng)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與市場(chǎng)經(jīng)理簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。一、崗位類(lèi)別和聘期姓名：任職部門(mén)：市場(chǎng)部職務(wù)：市場(chǎng)經(jīng)理

2024-12-17 12:53

順豐績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)?？?jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率，在績(jī)效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，已完成其社會(huì)使命。（一）績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)1．戰(zhàn)略性

2025-06-07 05:29

xxx沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXX沃爾瑪績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)一、背景介紹XXX沃爾瑪是一家零售外資企業(yè)，員工七百余人，其中辦公室人員一百余人，賣(mài)場(chǎng)人員三四百余人，非賣(mài)場(chǎng)非辦公室人員如收貨、倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)等人員一百余人，計(jì)時(shí)工幾十余人。其中包括部門(mén)三十多個(gè)，有總經(jīng)辦、AP、HR、財(cái)務(wù)部、事務(wù)部、維修部、收貨部、索賠部、UPC條碼部、現(xiàn)金房、促銷(xiāo)部、行政部等辦公室部門(mén)。賣(mài)場(chǎng)部門(mén)有二十余個(gè)，包括鮮食部、熟食部、肉類(lèi)部、果蔬部、面

2025-05-30 18:02

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)考核方（甲方）：總經(jīng)理（或總裁）被考核方（乙方）：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)姓名：×××姓名：×××一、目的

2024-10-21 12:44

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市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)專(zhuān)員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)方案名稱(chēng)市場(chǎng)專(zhuān)員考核方案/實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)編號(hào)一、考核原則1．定量與定性相結(jié)合（1）業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。（2）定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性要做到公平客觀。2．考核結(jié)果與員工收入掛鉤二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．市場(chǎng)專(zhuān)員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季

2025-05-31 12:18

5騰訊績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一．公司概述 1（一）騰訊公司簡(jiǎn)介 1（二）騰訊公司戰(zhàn)略規(guī)劃 2二．研究背景及意義 3三．騰訊產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核體系構(gòu)建 4（一）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的選取 4 4 5 7 9（二）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)的確定 10 10 12 12（三）產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定 14 14 15 16（四）績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2025-05-03 02:28

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2025-05-15 03:32

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2025-05-15 03:32

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1理實(shí)佳訊RAISE-WIN航天機(jī)電集團(tuán)二院十七所績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)討論稿目錄一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)原則..................................................................................

2024-09-02 10:13

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與考核主講：浙江亞太人力資源開(kāi)發(fā)中心王宏一般概念?績(jī)效就是員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，它體現(xiàn)了員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小、價(jià)值大小。它不僅回答了"員工干得如何"，而更重要得是回答了"員工到底怎樣才能干得好"?？?jī)效考核和績(jī)效管理?績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)

2025-05-25 18:09