營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計(編輯修改稿)
2024-11-26 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況掛鉤，不參與績效考核 效益工資 元 /月 甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放 管理責(zé)任工資為浮動值 管理責(zé)任工資 元 /月 甲方依乙方當(dāng)月工作考核結(jié)果而發(fā)放 效益工資為浮動值 半年度獎金 元 /半年 根據(jù)半年度各項工作考核結(jié)果發(fā)放 （二）月度工資組成 月度工資 =基本工資（基本月薪 60%） +效益工資（基本月薪 30%） +管理責(zé)任工資（基本月薪 10%）。 六、薪資、獎金發(fā)放考核 （一）考核客體 乙方 的效益工資、管理責(zé)任工資、半年度資金。 （二）效益工資考核 具體考核辦法如下表所示。 效益工資考核計算表 考核指標 權(quán)重 對應(yīng)薪資 考核說明 銷售額 40 標準效益工資 40% 對應(yīng)薪資目標銷售額實現(xiàn)的銷售額應(yīng)發(fā)薪資 ??? %)100( %100?目標銷售額實現(xiàn)的銷售額 ＜ %時，該項薪資為 0 銷售回款率 30 標準效益工資 30% 100100%)1001( ?????? 目標回款率實際回款率對應(yīng)薪資應(yīng)發(fā)薪資 ，即每下降 1個百分點扣 100元 %100?目標回款率實際回款率 ＜ %時，該項薪資為 0 店鋪費用率 30 標準效益工資 30% 1．達到目標值時，全額發(fā)放對應(yīng)薪資 2．低于目標值時，每降低 1個百分點加 100元，即 100100%)1001( ?????? 目標值實際店鋪費用率對應(yīng)薪資應(yīng)發(fā)薪資 3． %100?目標值實際店鋪費用率＞ %時，該項薪資為 0 （三）管理責(zé)任工資考核 根據(jù)乙方的管理目標，管理責(zé)任考核項目及評分方法如下表所示。 管理責(zé)任考核表 管理責(zé)任考核項目 考核評分方法 標準分 考核得分 1．內(nèi)部核算體制建立 匯報不及時或有誤 1次扣 1分 5 2．內(nèi)部控控制機制建立 不按時提交或嚴重不合理 1次扣 1分 5 3．激勵機制建立 綜合評分 10 4．企業(yè)文化建設(shè) 綜合評分 10 5．團隊建設(shè) 綜合評分 15
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1