營銷總監(jiān)績效考核方案設(shè)計-免費閱讀
【正文】 管理責(zé)任考核表 管理責(zé)任考核項目 考核評分方法 標準分 考核得分 1．內(nèi)部核算體制建立 匯報不及時或有誤 1次扣 1分 5 2．內(nèi)部控控制機制建立 不按時提交或嚴重不合理 1次扣 1分 5 3．激勵機制建立 綜合評分 10 4．企業(yè)文化建設(shè) 綜合評分 10 5．團隊建設(shè) 綜合評分 15 6．企業(yè)形象、品牌形象建設(shè)與維護 綜合評分 10 7．政令執(zhí)行與反饋情況 違規(guī) 1次扣 3分 10 8．分管部門有無管理事故（糾紛打架、弄虛作假或其它有損公司利益的行為） 1次事故扣 5分 10 9．客戶有效投拆次數(shù) 查實 1次扣 5分 15 10．下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展 詳見備注第 2點 10 考核綜合得分 100 備注 1．此表為營銷總監(jiān)月度工資與半年度獎金考核的專用表 2．“下屬 的培訓(xùn)和能力發(fā)展”評分標準 （ 1）此項目的考核者為人力資源部、總經(jīng)理（或總裁），依據(jù)為乙方所分管部門的培訓(xùn)計劃，且培訓(xùn)計劃必須送交人力資源部備案，否則以 0分處理 （ 2）以 100分為基準，分為 4個等級 ① A 級為 100分（季度培訓(xùn)計劃完成 90%以上，善于發(fā)掘有潛能的下屬，了解其發(fā)展方向并常能加以適當(dāng)培養(yǎng)，而且已經(jīng)培養(yǎng)了后備人員） ② B級為 70分（季度培訓(xùn)計劃完成 60%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，并能幫助其發(fā)展，但效果有所欠缺） ③ C級為 50分（季度培訓(xùn)計劃完成 40%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，但培養(yǎng)與指導(dǎo)不足） ④ D 級為 0分（季度培訓(xùn)計劃完成不到 40%，不能發(fā)掘有潛能的下屬或培養(yǎng)與指導(dǎo)不足） 3．100考核得分資對應(yīng)的標準管理責(zé)任工資與半年度獎金乙方的月度管理責(zé)任工 ?? 4．月度考核由總經(jīng)理（或總裁）評分，半年度考核由總經(jīng)理（或總裁）組織集體評分，并報備有關(guān)部門，財務(wù)部根據(jù)標準核算相應(yīng)的工資及獎金 （四）半年度獎金考核 半年度獎金考核的細則如下表所示。 6．加強企業(yè)形象和品牌形象的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)形象、品牌形象的逐步提升。
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