工程的項(xiàng)目部績效考核方案設(shè)計-免費(fèi)閱讀
【正文】 十、分到分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（1）由工程部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎。元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號B 優(yōu)秀 發(fā)獎金分 76~857年年6）如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第7日期：八、考核實(shí)施程序1）由公司工程部在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進(jìn)行評估。2員工月度出勤率達(dá)到非常強(qiáng)，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績①因個人原因而影響整個團(tuán)隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)10%該項(xiàng)扣1分。1新客戶開發(fā) 3% 考核期內(nèi)每增加一個新客戶，加14元/㎡扣考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)26%指標(biāo)精彩文檔催取進(jìn)度款工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)5%扣復(fù)核部門工作計劃完成率 15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)工程部考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù) 項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行評4工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真②100%，得滿分，遲到一次扣能較清晰地表達(dá)自己的想法②4%日常行為規(guī)范（安全事故分三個等級，一般扣1~3（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴）考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。分。每遞減扣根據(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催?、俨牧侠寐蕬?yīng)在以工程項(xiàng)目方提供的每月的《意見建議表》為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加分。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加70%；工作能力占考核實(shí)施時間為下一年度月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。.轉(zhuǎn)正定級。元 /初級工程員 1500級總經(jīng)理 5500級。5晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：1)。實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案為全面客觀地評價工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。、職業(yè)道德良好)、年度考核業(yè)績達(dá)到要求每一級別設(shè)置不精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案同檔別。元 6500元 1800員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員考評結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效?？己藭r間為下月120%；工作態(tài)度占1~5節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1~10每一個子項(xiàng)目出現(xiàn)一次不合格扣100%（以每個項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減1~570%為標(biāo)準(zhǔn)。31~5客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)控制在無安全事故加分，損失3%學(xué)習(xí)與責(zé)任感有一定的說服能力③1自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任③100%.每遞減2100%。分工程質(zhì)量合格率100%.出現(xiàn)一次良好扣26%1分。分率實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案老客戶跟蹤 3% ①3分。指標(biāo)工程技術(shù)資料歸檔率分部門協(xié)作滿意度2能較清晰地表達(dá)自己的想法溝通能力 5%靈活應(yīng)變能力 5%員工出勤率 4%②100%，得滿分，遲到一次扣分①2）考核期結(jié)束后的第個工作日完成。15月
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