工程的項目部績效考核方案設計-免費閱讀
【正文】 十、分到分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。（1）由工程部經(jīng)理在會議室召集“頒獎大會”，邀請公司董事長、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領導親自頒獎。元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號B 優(yōu)秀 發(fā)獎金分 76~857年年6）如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后，在考核期結(jié)束后的第7日期：八、考核實施程序1）由公司工程部在考核期之前，向各相關人員發(fā)放“工程部人員績效考核表”，對所屬員工進行評估。2員工月度出勤率達到非常強，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績①因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項10%該項扣1分。1新客戶開發(fā) 3% 考核期內(nèi)每增加一個新客戶，加14元/㎡扣考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達26%指標精彩文檔催取進度款工程竣工驗收一次性通過率達5%扣復核部門工作計劃完成率 15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達工程部考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù) 項目成本預算階段執(zhí)行評4工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真②100%，得滿分，遲到一次扣能較清晰地表達自己的想法②4%日常行為規(guī)范（安全事故分三個等級，一般扣1~3（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴）考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。分。每遞減扣根據(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在80%為標準、雙包催取①材料利用率應在以工程項目方提供的每月的《意見建議表》為標準。考核期內(nèi)標準化達標為：區(qū)標加分。標準以內(nèi)加70%；工作能力占考核實施時間為下一年度月度考核即每月進行一次，考核工程部人員當月的工作業(yè)績情況?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權人、工程公司主管和人力資源部組成。.轉(zhuǎn)正定級。元 /初級工程員 1500級總經(jīng)理 5500級。5晉升標準：如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：1)。實用標準文案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。、職業(yè)道德良好)、年度考核業(yè)績達到要求每一級別設置不精彩文檔實用標準文案同檔別。元 6500元 1800員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務員考評結(jié)果由人力資源部負責匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效?？己藭r間為下月120%；工作態(tài)度占1~5節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加1~10每一個子項目出現(xiàn)一次不合格扣100%（以每個項目編制前材料預算為準），超出減1~570%為標準。31~5客戶對工程質(zhì)量或工程進度有效投訴的次數(shù)控制在無安全事故加分，損失3%學習與責任感有一定的說服能力③1自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任③100%.每遞減2100%。分工程質(zhì)量合格率100%.出現(xiàn)一次良好扣26%1分。分率實用標準文案老客戶跟蹤 3% ①3分。指標工程技術資料歸檔率分部門協(xié)作滿意度2能較清晰地表達自己的想法溝通能力 5%靈活應變能力 5%員工出勤率 4%②100%，得滿分，遲到一次扣分①2）考核期結(jié)束后的第個工作日完成。15月
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