工程的項目部績效考核方案設(shè)計-wenkub
2023-05-19 00:55:07 本頁面
【正文】 一職等的員工進(jìn)級時從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。等6)42。（三）重視反饋原則績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者的意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。無憂商務(wù)網(wǎng)制定的工程項目部績效考核方案專輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項目部等部門的績效考核方案，以及工程部部長、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員等工程項目部各級人員的績效考核方案，為工程項目部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是績效管理人員的必備文件。工程項目部績效考核方案示例：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。三、適用范圍本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合（二）、職業(yè)規(guī)劃晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員（主要負(fù)責(zé)公司指定客戶）、經(jīng)理助理（獨立開發(fā)業(yè)務(wù)）、部門經(jīng)理（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。)、工作業(yè)績突出)、熟悉擬晉升職務(wù)工作、完成規(guī)定培訓(xùn)積分3級 3元部門經(jīng)理 3600元 2800元 1300級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。級予以定級。公司成立考核小組，對工程部所屬人員進(jìn)行考核。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。六、考核周期考核分為月度考核、年度考核。日~20月的工作業(yè)績。日~1七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)（月度、年度）對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。20%承接工程毛利潤2%項目施工進(jìn)度計劃按時完成率客戶有效投訴次數(shù)工程安全事故實用標(biāo)準(zhǔn)文案①考核期內(nèi)工程項目班組人工費（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。②施工項目的鋼管損失比例在%以下以上②~③項超出規(guī)定比例扣該項1~10①分。1②分，建議欄綜合評價好加分。節(jié)省加考核期內(nèi)施工項目按合同進(jìn)度款清包催取1~5②6分。考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在100%以上。1~5分。分，每發(fā)生一次扣分。萬以上扣三分，損失10熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，工作能力工作態(tài)度專業(yè)知識5%溝通能力5%員工出勤率熟練掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識①非常強(qiáng)，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績①能靈活運用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通①員工月
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