績效考核方案設計ppt課件-wenkub
2023-06-09 18:09:15 本頁面
【正文】 的員工流失員工工作效率低下當 一天和尚撞一天鐘員工責任感企業(yè)凝聚力工作效率員工目標與企業(yè)目標保持一致目標的一致性 公司目標 部門目標 部門目標 部門目標 流程目標 流程目標 流程目標 團隊目標 團隊目標 團隊目標 為什么要進行績效考評解決管理問題誰 應該晉升誰 應該降薪誰 應該得到獎金誰 應該進行調動獎勵與懲罰晉升與降職調薪建立員工認同的標準為什么要進行績效考評員工發(fā)展問題誰 適合做什么工作誰 需要補充基礎知識誰 需要學習新的知識員工職業(yè)路線能力特點能力提升幫助先進持續(xù)發(fā)展、鼓勵落后者前進績效考評四要素二、考評什么 棗 績效考評的內(nèi)容工作業(yè)績 工作態(tài)度工作能力 個性表現(xiàn)績勤德能工作業(yè)績考核（ 1 ）數(shù)量質量滿足計劃的進度要求完成任務實際完成的任務量滿足規(guī)定的質量要求殘次品率行業(yè)標準國際標準企業(yè)標準工作業(yè)績考核（ 2 ）成本控制預算或計劃成本指 人力、材料、機械、設備等生產(chǎn)資源＜＝＞考核原則：最低的投入最高的產(chǎn)出時間要求 數(shù)量要求 質量要求工作能力考核（ 1 ）計劃能力組織能力依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與部門發(fā)展需要能夠對部門的工作方向、工作步驟按階段做出準確的策劃；且策劃方案具有可行性。工作態(tài)度責任心合作態(tài)度對組織賦予的使命盡職盡責，能夠嚴格執(zhí)行組織的各項規(guī)章制度、維護組織利益，對違反制度的行為能夠堅決制止。人事考核的暗語（幽默） ? 普通員工（不是太聰明） ? *格外出色（目前還沒犯錯誤） ? *善于社交（能喝） ? *觀察能力強（經(jīng)常打小報告） ? *工作態(tài)度熱忱（固執(zhí)己見） ? *思維敏捷（能迅速找到借口） ? *進取向上（常請大家吃飯） ? *復雜工作上邏輯清晰（能把工作推給別人） ? *判斷能力強（手氣不錯） ? *事業(yè)心強（暗地里害人） ? *為人隨和（隨時可以解雇） ? *模范員工（上班準時） ? *善于釋放壓力（上班打瞌睡） ? *工作第一位（丑得沒有人約） ? *獨立工作能力強（誰也不知道他在干什么） ? *眼光長遠（總是一再拖延工作） ? *具有極佳的口才（能瞎扯） ? *溝通能力強（常打電話聊天） ? *踏實忠誠（在別的地方很難找到工作） ? *富于幽默感（能講許多葷笑話） 績效考評的類型 ? 按由誰來考評 ——考評者的不同，分為： ? 上級考評 ? 同級考評 ? 下級考評 ? 自我考評 ? 外人考評 360度反饋（考評） ? 全方位考評 ? 基本維度：上司、同事、下屬、自我、專家 ? 關鍵點：權重分配 360度反饋適用的場合 ? 當一個人有晉升潛力的時候，可建議做 360度反饋。 誰來評？ ? 重要任務 直接上級考評 ? 崗位工作 直接上級考評 ? 工作態(tài)度 員工互評 ? 為了了解員工對自己的認識 員工自評 ? 員工互評： 《 工作態(tài)度互評表 》 ? 員工自評： 《 員工自評表 》 ? 直接上級： 《 員工績效考評表 》 在績效管理中，一般以上級主管的考評為主，其考評分數(shù)對被考評者的結果影響很大，約占 60％ 70％。在實際考評中，采用外人考評的形式時，應當慎重考慮。 行為導向型客觀考評方法 ? 關鍵事件法 ? 設定職務關鍵事件 ? 收集員工重要表現(xiàn) ? 填表、評分 關鍵事件法 ?美國學者創(chuàng)立 ?通過觀察，書面記錄下 ?員工有關工作成敗的“關 ?鍵”性事實。 根據(jù)生產(chǎn)組織及產(chǎn)品工藝特點 ， 成品的總體生產(chǎn)過程分為煉鐵 、 煉鋼 、 軋鋼三個階段 。 結果導向型考核方法的選擇 傳統(tǒng)量表考核法 采用通用指標 將崗位重要職責作為 考核內(nèi)容 從組織戰(zhàn)略分解指標 工作標準法 KPI考核法 目標管理考核法 根據(jù)企業(yè)總目標制定 部門、崗位目標 品質導向型考評方法 ? 考評指標有性格特征、興趣愛好、專項及綜合能力、進取精神和品德狀況等。包括思想政治素質、政策理論水平、領導管理能力、工作態(tài)度與作風、廉潔自律和需要納入考評的其他個性化指標。主要指企業(yè)領導人員落實科學發(fā)展觀的要求，構建持續(xù)、和諧、快速的企業(yè)發(fā)展模式的實施情況。凡是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)安全、防火、設備、環(huán)保等方面的重大責任事故和違規(guī)違紀行為，按照 《 領導人員責任追究條例 》 的有關規(guī)定在績效考評中實施專項否決并直接列入尾者淘汰。 靜態(tài)職責分解程序 ? 一、明確公司宗旨 ? 二、確立部門職責
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