銷售經(jīng)理績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-wenkub
2022-11-18 14:19:43 本頁面
【正文】 大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 。 3．本責(zé)任書一式兩份，公司與銷售經(jīng)理各執(zhí)一份。 4．考核結(jié)果 將 作為銷售經(jīng)理的年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。 （ 5）部門人員有重大違反公司規(guī)章制度行為的，根據(jù)具體情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行討論，確定懲罰措施或扣減相關(guān)考核項(xiàng)得分。 銷售經(jīng)理管理績(jī)效考核表 考核內(nèi)容 指標(biāo)項(xiàng)目 權(quán)重 工作目標(biāo) 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 （ %） 銷售服務(wù)質(zhì)量與公司形象維護(hù) 客戶滿意度 5 達(dá)到 分 每低 分，考核得分減 分，滿意度低于 分，該項(xiàng)得分為 0 客戶有效 投訴次數(shù) 5 ≤ 次 每高 次，考核得分減 分，次數(shù)高于 分，該項(xiàng)得分為 0 部門管理 核心員工 保有率 5 達(dá)到 % 每低 1%，減 分，員工保有率低于 %，該項(xiàng)得分為 0 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 5 達(dá)到 % 每低 1%，減 分
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