工程的項目部績效考核方案設(shè)計(完整版)
【正文】 公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。)、工作業(yè)績突出、完成規(guī)定培訓(xùn)積分元部門經(jīng)理 3600元 1300級予以定級。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后生效。日~20日~1考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。20%承接工程毛利潤②施工項目的鋼管損失比例在①1分，建議欄綜合評價好加節(jié)省加1~56考核期內(nèi)每月按工程進度完成在100%以上。分，每發(fā)生一次扣萬以上扣三分，損失105%溝通能力熟練掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識①能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通①次及以內(nèi)）②除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作考核人 復(fù)核簽字： 項目施工進度3工程部7 工程技術(shù)資料歸檔率 年度 工程部工程部人員年度績效考核表被考核人姓名 職位 部門考核人姓名 職位 部門考核項目 考核指標(biāo)權(quán)重3項目施工進度計劃按時完成率 8%工程竣工驗收一次性通過率 6%項目施工進度計劃按時完成率達(dá)10%扣該項①單位工程利潤24%1考核期內(nèi)各工程項目發(fā)生安全事故扣投訴次數(shù)2%熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相專業(yè)知識 5%分析判斷能力 5%關(guān)知識了解不多②能有效地化解矛盾④分（3自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推責(zé)任感 3%卸責(zé)任③個工作日，向工程部主管提交“工程部人員績效考核表”進行復(fù)核。87）員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。月面談人：績效考核申訴表申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案申訴事由處理意見或建議 受理人簽字：分以下績效評分等級 A B C D E員工績效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎勵、薪資調(diào)整、職位變動等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。200日前，利用晚上時間召集“月度業(yè)績頒獎大會”和“書面檢討報告會”。分到60精彩文檔。75分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級㈢年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)績效獎金等級 獎金數(shù) 薪資調(diào)整A 2500 薪資等級上調(diào)兩個等級B 2000 薪資等級上調(diào)一個等級C 1500 薪資等級不變D 1000 薪資等級不變E 無 薪資等級降一個等級工資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。，連續(xù)三個月考核不合格做降職或辭退處理。月度獎勵及年度薪資調(diào)整①根據(jù)每月考核結(jié)果，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。個等級。此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；2.月《員工績效面談記錄表》如下表所示。5）考核期結(jié)束后的第5除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的
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