工程項目部績效考核辦法(暫行)-wenkub
2023-04-22 21:23:28 本頁面
【正文】 目部二、 考核內(nèi)容工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本等三 、考核分類結合項目施工特點，考核分為日常績效考核和終結績效考核四、 考核小組公司績效工資考核小組組 長： 分管生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長：其他領導班子成員成 員：工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、商貿(mào)公司、審計部、綜合部各部門負責人。項目績效工資考核小組組 長：項目經(jīng)理成 員：技術負責人、預算負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。終結績效考核，以所管理項目工程竣工為標準，進行綜合性管理目標考核，確定其項目管理期間的終結績效，終結考核實行100分制，終結考核占整個項目績效考核的50%。終結績效工資：個人終結崗位績效工資＝個人崗位績效工資標準247。五、 考核指標（一）、否決考核指標下列三項指標為否決考核指標，具備其中之一的，不發(fā)放績效工資。（二）、日?？冃Э己耍喉椖咳粘？冃Э己艘娤卤眄椖咳粘？冃Э己嗽u分表考核項目部：項不服從公司的領導，不接受公司的檢查監(jiān)督和考核。每缺一次扣1分。未在規(guī)定時間完成分包商及供應商的合同。甲方或監(jiān)理通知公司處理問題或要求更換項目部主要人員。每次扣5分。每次扣3分。每次扣20分。實測占60%?？?分。施工現(xiàn)場安全防護設施不按規(guī)范搭設，且功能不正常的。每處扣1分甲方對現(xiàn)場安全文明施工處罰每次扣4分標志標牌不按規(guī)定布置每處扣1分工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的。每次扣5分扣1分未提供每次扣10分，遲交每次扣5分成本管理施工場地材料出現(xiàn)不歸類存放，無標識，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。因管理工作不當、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當，造成廢料、棄料現(xiàn)象的。主材核銷比理論耗量每增加1%?？傆?00分被考核項目代表： 體交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交工使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次）每次扣5分在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。扣1分。超
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