工程建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法-wenkub
2023-04-27 02:54:39 本頁面
【正文】 各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進(jìn)的管理模式項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。1對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。1項目部檔案管理制度： ，做好資料的整理收集工作。 。文明施工管理制度： ，對于野外流動施工的便后掩埋。 ，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。 。 。，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。 ，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。 ，減少的混凝土用量2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度： ，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。 ，分清責(zé)任。2進(jìn)度管理制度： 。 ，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。 、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。2安全生產(chǎn)管理制度 ，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。 ，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。 ，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。 ，防止工傷事故的發(fā)生。序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注1 出入庫臺賬完整 25分 2 出入庫記錄準(zhǔn)確 25分 3 每月盤存賬實相符 40分 4 項目部其他員工評議 10分 評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。序號
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