管理和技術(shù)人員績效考核辦法-wenkub
2022-11-09 03:17:11 本頁面
【正文】 本及費(fèi)用的意識淡薄。 不善于同周圍的人溝通 ，信息來源較少，傳達(dá)信息尚可。 不任人惟親，用人有失誤。 有一定的創(chuàng)新意識或創(chuàng)新建議 月度內(nèi)提 出至少一項(xiàng)創(chuàng) 新建議 。 專業(yè)和管 理知識較豐富，但也掌握相關(guān)知識。 能果斷地分析和判定失誤，決策正確。 分值 5 1 2 3 4 5 決策和分析判 斷能力 非常主觀且?guī)?，不善于聽取別人意見，決策失誤較多。 能制定一 些計(jì)劃來組織 單位工作，但計(jì)劃不合理。 工作勤懇，辦事扎實(shí)，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成各項(xiàng) 工作。 制度 性與 原則性較強(qiáng)。 能貫徹執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)有檢查 和督促，本部門無違紀(jì)現(xiàn)象 。 五、績效考核辦法的實(shí)施步驟 ：實(shí)施 13個(gè)月的時(shí)間，考評得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 46個(gè)月的時(shí)間，考評得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 712個(gè)月的時(shí)間，考評得分 的系數(shù)； ：實(shí)施 13 個(gè)月及以上的時(shí)間，考評得分不乘系數(shù)。 除了 常規(guī) 考核指標(biāo)外， 總經(jīng)理 還 對下屬管控能力、安全意識、 環(huán)保意識、 質(zhì)量管理意識 等 方面進(jìn)行考核 ； ：是指直接上級對所屬 員工 考核所有項(xiàng)目； 與自評 ： 互評是不記名且相互保密，以確保其客觀性和真實(shí)性。 12 個(gè)月 60%； （ 2） 上級領(lǐng)導(dǎo)考評比例 =考評分 30%； （ 3） 相關(guān)同級考評分比例 =考評分 10%； （ 1） 制訂考核 指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 資源部經(jīng)理 與 各 部門負(fù)責(zé)人 共同制訂考核指標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)總經(jīng)理 審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 2） 年度考核： 年終獎(jiǎng)勵(lì) 參與年度考核， 一年 一次，定于每年的 1 月 15日前完成對上年度工作的綜合考評。 部分 中高層管理人員 （具體名單另行通知） 進(jìn)行考核。、 目的 通過對 全體 管理人員和 技術(shù) 員工的績效進(jìn)行考核， 充分 發(fā)揮管理人員和技術(shù) 員工的積極性 和主觀能動(dòng)性 ， 以達(dá)到 提高 團(tuán)隊(duì)管理能力、 執(zhí)行力 和研發(fā)設(shè)計(jì)能力的目的 。 員工的 考核 ，經(jīng)總經(jīng)理 審核 批準(zhǔn) 后 生效 。 及比例 （ 1） 月度考核： 上級領(lǐng)導(dǎo) 考評、 同級考評 、自評 比例 分 別為 8:1:1，即上級領(lǐng)導(dǎo)考評分占總分的 80%，相關(guān)同級考評分占總分的 10%，自評分占 10%。 。 ：總經(jīng)理對 部分 中高層管理 人員進(jìn)行 考評 和 統(tǒng)計(jì)打分， 各部門對本部門員工進(jìn)行考評和統(tǒng)計(jì)打分 ； ：考核統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，考核人與被考核人進(jìn)行一次溝通，主 要是通過考核成績指出被考核人的優(yōu)缺點(diǎn)和努力方向，從而使被考核人逐步改善自己的工作。 附件 1 中高層管理人員月度績效考核指標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)檢查督促有力，本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 熱愛自己 的事業(yè)，責(zé)任 感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。 經(jīng)常計(jì)劃在前，而且計(jì)劃較合理。 對事情不 能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時(shí) 有失誤。 分值 5 1 2 3 4 5 管理和專業(yè)知識 常常需要?jiǎng)e人的幫助和指導(dǎo)，無先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 全面掌握知識且運(yùn)用較好。 月度內(nèi)提出至少二項(xiàng)創(chuàng)新建議。 任人惟賢，善于用人。 善于同周圍的人溝通，信息來源多且傳達(dá)準(zhǔn)確。 對成本和費(fèi)用的控制一般，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識不強(qiáng)。 基本上完成規(guī)定目標(biāo)。 分值 20 14 58 912 1316 1720 工作質(zhì)量 工作質(zhì)量很差，讓上級部門無法接受。 工作質(zhì)量好，無可挑剔。 保證到期完成工作，且無差錯(cuò)。 對公司同事或者外部客戶服務(wù)態(tài)度不冷不熱。 對下屬違規(guī)和違紀(jì)行為基本不控制且不處罰， 下屬出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)或有嚴(yán)重失職、瀆職的行為也未扣除相應(yīng)的績效 。 分值 5 0 1 2 34 5 附件 2 基 層管理人員月度績效考核指標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 工作態(tài)度15分 遵章守紀(jì) 不能認(rèn)真 貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象 。 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 平時(shí)檢查督促有力，本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和工傷事故。 嚴(yán)格按制度 與原則辦事。 熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成得 較為出色。 掌握足夠 管理和專業(yè)知識，無需別人指導(dǎo)。 能制定一 些計(jì)劃來組織 單位工作，但計(jì)劃不合理。 分值 5 0 1 2 34 5 創(chuàng)新 意識 從沒有創(chuàng)新的 意識或 建議。 分值 5 0 1 2 34 5 人際關(guān)系能力 不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯(cuò)誤傳達(dá)信息。 精于同周圍的人溝通和合作，在增進(jìn)了解和傳達(dá)信息方面有出色表現(xiàn)。 對成本和費(fèi)用控制的很好，節(jié)約成本及費(fèi)用的意識較很強(qiáng)。 比規(guī)定目標(biāo)完成得多。 基本上 能貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)制度和流程，本部門無違規(guī) 違紀(jì)現(xiàn)象 。 有時(shí)工作質(zhì)量較差。 分值 5 0 1 2 34 5 工作效率 所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。 所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯(cuò)。 對公司同事或者
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1