【正文】 工作，每月至少對所轄范圍內防爆電氣設備逐臺逐件開蓋檢查一次。建立詳細的防爆電氣設備管理臺帳。三、各隊組防爆檢查員要有相應的防爆檢查員資格證書。出現(xiàn)一次設備責任事故，取消評比資格，按最后一名處罰。在集團公司季度檢查中取得前兩名的、或倒數(shù)第一、第二名的分類機房、開閉所及變電硐室，公司分別給予相關責任人（科、隊、專職）共3000元、2000元的獎罰。機房內檔案資料按標準要求設置，每月進行抽檢。崗位人員要認真貫徹執(zhí)行“手指口述”安全確認法。附件:、包崗考核辦法、驗收、拆除綜采工作面管理考核辦法附件1 大型固定設備及供用電安全管理考核辦法為提高我公司大型設備及供用電安全管理水平，杜絕重、特大機電事故的發(fā)生，確保礦井供電、供風安全，促進機電質量標準化向前發(fā)展，根據(jù)公司實際，特制定本考核辦法。四、抵押辦法抵押標準執(zhí)行各附件中有關規(guī)定。加強對設備資金投入、四率指標的控制，設備的管理。一、公司成立機電安全管理績效考核領導組組 長：礦長 黨委書記常務副組長：機電（生產）礦長副組長：其他副礦級領導成 員：各副總、機電、生產、通風、安監(jiān)、地測、調度、企管等部門的主要負責人及相關人員領導組下設考核辦公室，辦公室設在機電科辦公室主任：機電科科長（兼）大型固定設備及供用電安全考核副主任：機電科大型設備、供電副科長電氣防爆、開機率、瓦斯監(jiān)控斷電、工作面安拆考核副主任：機電科標準化副科長包機、包崗考核、事故追查分析副主任：機電科標準化副科長、大型設備副科長設備管理考核副主任：機電科技術主管二、考核領導組及辦公室職責負責對 等單位的機電安全管理進行檢查、考核、獎罰兌現(xiàn)等工作。負責對公司各單位存在的機電安全隱患和發(fā)生的機電責任事故，按照公司《機電事故追查分析處罰規(guī)定》中的有關規(guī)定進行管理。做好機電重點工作量化考核。六、績效考核講評及獎罰兌現(xiàn)機電科每月組織召開機電管理績效考核講評會議，通報考核結果和發(fā)現(xiàn)的具體問題，安排下月的主要工作。一、考核范圍地面供配電站5個；井下較大變電硐室8個； 絞車房6個；風機房3個； 排水泵房9個 供水泵房3個 其它2個 二、考核要求所考核單位機電負責人，負責傳達落實公司和機電科下達的各類文件精神。機房各種記錄填寫規(guī)范。大型設備的大檢修要填寫申請表，審批后方可檢修。公司每季按照機房分類評出的第一名給予主要負責人（科、隊、專職）共獎勵2000元，倒數(shù)第一名的給予相關責任人（科、隊、專職）罰款1000元。 附件2 礦井電氣防爆管理考核辦法為進一步做好礦井電氣設備的防爆管理，堅決杜絕因電氣失爆引起的瓦斯煤塵爆炸等重特大惡性事故的發(fā)生，特制定本辦法。四、對 各隊組的要求(一)低瓦斯工作面電氣防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、標準一致。(三)新型防爆電氣設備（包括小型電器）入井前必須進行防爆性能驗收。(七) 每月各隊組查出的不完好條數(shù)不得多于2條，每多一條對機電隊長罰款100元。臺賬建立情況，包括煤安標志、防爆合格證等記錄。防爆電氣設備管理好的做法，存在的不足及問題，下一步工作的安排。二、設備包機、包崗考核范圍公司所屬采掘開及生產輔助隊全部參加包機、包崗考核。按照所服務隊組、隊組所管設備的多少、設備維護的難度定風險抵押金。新型設備給予3個月的學習掌握時間，對還是不懂業(yè)務者給予重罰，取消包機人資格。包崗人員指與機電設備管理密切相關的科室、坑口、隊組管理、技術服務、考核人員及生產班主要責任人員。有權對包機工作進行內部二次考核，真正使包機責任落到實處，不出機電事故。各隊包機人員必須認真填寫本班設備運行情況和檢修、維護、更換記錄。1對上級查出的問題應及時三定處理，三定問題的落實情況和處理結果應有詳細記錄。操作包崗人員對因設備班前隱患排查不到位、操作不當?shù)纫蛩卦斐傻臋C電事故負直接責任。六、考核辦法為提高包機、包崗職工責任心，使包機、包崗工作落到實處，機電事故控制取得成效，公司對相關責任人進行風險抵押考核。機電科每月組織對各單位（隊）包機、包崗人員進行一次嚴格的檢查,檢查方式采用查看基礎資料、現(xiàn)場檢查，依據(jù)事故次數(shù)、上級查出的隱患、問題條數(shù)、機電《質量標準化標準》等規(guī)定。集團機電處每季度對包機組進行專項檢查。第一部分 設備管理一、設備租賃、購置管理（一）設備租賃機電科應在設備安裝前5個月內寫出書面使用申請報告，附工作面供電系統(tǒng)圖和設備安裝平面圖，經機電礦長核準后與集團租賃公司簽訂設備出租合同。對租賃設備所在的工作面，機電科每月組織進行一次現(xiàn)場檢查，考核其安裝、生產、運行、維護及管理情況。二、設備的使用及檢修管理（一）使用各單位必須配齊設備管理人員，負責本單位設備的領用、保管、建賬、統(tǒng)計及報廢等管理工作。礦井生產系統(tǒng)機電設備停產檢修每年不得少于7天。（三）、設備的修理設備的修理由機電科統(tǒng)一管理。因故障造成設備損壞急需更換設備，必須經機電科長同意后方可打條出庫，但限次日內到設備組補辦出庫手續(xù)，并將損壞設備及時升坑進行檢修。三、配件庫房管理規(guī)定配件庫房的管理實行微機統(tǒng)一管理，按時做出月及年度報表。四、配件出庫管理規(guī)定驗收合格后的配件，庫房管理員按批準的數(shù)量發(fā)放，回收的舊件要做好登記。所有機加工件統(tǒng)一根據(jù)加工價格目錄交付配件費用。易丟失的小件在工作面拆后要裝入袋子或用鐵絲串住，升坑入庫防盜。對各單位復用或檢修復用的進行鑒定，按照公司《廢舊物資回收復用管理考核辦法》，履行《修理復用鑒定單》，填報獎罰單報送企管部。由于使用單位保管不善，造成設備損壞時，按設備原價值的5%罰款。如租賃設備實現(xiàn)順利完整交接，對抵押人員進行獎勵。機電科副科；兩坑生產、運輸主任各抵押600元。一、單位職責生產科：負責綜采工作面每月原煤產量的審核認定工作，并于每月2日前將上月煤量數(shù)據(jù)提供給機電科進行考核。二、具體要求公司調度監(jiān)控負責開機率監(jiān)控系統(tǒng)管理工作。三、獎罰辦法公司根據(jù)集團開機率排名結果進行獎罰，對排名前兩名和達不到15%的綜采工作面，分別按集團獎罰結果給予2萬元獎罰。附件6安裝、驗收、拆除綜采工作面管理考核辦法為加強公司綜采工作面安裝、驗收及拆除工程的安全質量管理，保證工作面正常銜接，遵照 號文關于下發(fā)《 新安裝綜采工作面投產驗收管理考核辦法》的通知精神，結合公司實際，特制定本考核辦法。安監(jiān)處負責監(jiān)督安裝或拆除各環(huán)節(jié)的安全。（二）工作面驗收評分標準由三部分組成，滿分100分。工作面無電氣失爆，保護閉鎖齊全，采煤機閉鎖運輸機的裝置可靠，支架漏液數(shù)量占5%以下。對集團公司驗收工作面查出的問題在規(guī)定期限內未進行整改的要按照公司《機電事故管理及處罰規(guī)定》對有關責任人進行處罰。安裝或拆除工作面時，沒有安全技術措施就施工的，給予 技術主管、機電主任、安全主任每人罰款1000元。機電科、公司調度、通風區(qū)副科級及兩坑主管工程師、機電主任各抵押400元。二、考核辦法對抵押人員進行質量標準目標考核，按旬對各單位瓦斯監(jiān)控斷電管理情況檢查，抵押金按月兌現(xiàn)。對未能及時提供或提供錯誤安裝地點位置以及報警值、斷電值、復電值、斷電范圍參數(shù)的，發(fā)生一次減發(fā)抵押金額的50%，兩次及以上扣除當月抵押金額重新抵押。嚴防因不當操作產生傳感器損壞造成誤斷電。對因非計劃停電引起的監(jiān)控中斷以及私自增加、減小斷電范圍進行查處。對無故不參加檢查斷電測試的人員扣除抵押金額的50%。按照要求完成標調記錄和斷電測試簽字確認。發(fā)現(xiàn)問題通知井下監(jiān)控人員并做好記錄及時匯報監(jiān)控隊隊長處理。井下測試斷電以前安排井下跟面瓦檢員對斷電測試后的甲烷傳感器數(shù)值用光瓦進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時反應給井下現(xiàn)場標調人員。確保斷電區(qū)域符合規(guī)定要求。因非計劃停電造成監(jiān)控中斷或私自增加、減少斷電區(qū)域、執(zhí)行斷電開關失效未能執(zhí)行斷電的，發(fā)生一次扣