【正文】 工作，每月至少對(duì)所轄范圍內(nèi)防爆電氣設(shè)備逐臺(tái)逐件開蓋檢查一次。建立詳細(xì)的防爆電氣設(shè)備管理臺(tái)帳。三、各隊(duì)組防爆檢查員要有相應(yīng)的防爆檢查員資格證書。出現(xiàn)一次設(shè)備責(zé)任事故，取消評(píng)比資格，按最后一名處罰。在集團(tuán)公司季度檢查中取得前兩名的、或倒數(shù)第一、第二名的分類機(jī)房、開閉所及變電硐室，公司分別給予相關(guān)責(zé)任人（科、隊(duì)、專職）共3000元、2000元的獎(jiǎng)罰。機(jī)房?jī)?nèi)檔案資料按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，每月進(jìn)行抽檢。崗位人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法。附件:、包崗考核辦法、驗(yàn)收、拆除綜采工作面管理考核辦法附件1 大型固定設(shè)備及供用電安全管理考核辦法為提高我公司大型設(shè)備及供用電安全管理水平，杜絕重、特大機(jī)電事故的發(fā)生，確保礦井供電、供風(fēng)安全，促進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向前發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本考核辦法。四、抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各附件中有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資金投入、四率指標(biāo)的控制，設(shè)備的管理。一、公司成立機(jī)電安全管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組組 長：礦長 黨委書記常務(wù)副組長：機(jī)電（生產(chǎn)）礦長副組長：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成 員：各副總、機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)、地測(cè)、調(diào)度、企管等部門的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科辦公室主任：機(jī)電科科長（兼）大型固定設(shè)備及供用電安全考核副主任：機(jī)電科大型設(shè)備、供電副科長電氣防爆、開機(jī)率、瓦斯監(jiān)控?cái)嚯?、工作面安拆考核副主任：機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)化副科長包機(jī)、包崗考核、事故追查分析副主任：機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)化副科長、大型設(shè)備副科長設(shè)備管理考核副主任：機(jī)電科技術(shù)主管二、考核領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì) 等單位的機(jī)電安全管理進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位存在的機(jī)電安全隱患和發(fā)生的機(jī)電責(zé)任事故，按照公司《機(jī)電事故追查分析處罰規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。做好機(jī)電重點(diǎn)工作量化考核。六、績(jī)效考核講評(píng)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)電科每月組織召開機(jī)電管理績(jī)效考核講評(píng)會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的具體問題，安排下月的主要工作。一、考核范圍地面供配電站5個(gè)；井下較大變電硐室8個(gè)； 絞車房6個(gè)；風(fēng)機(jī)房3個(gè)； 排水泵房9個(gè) 供水泵房3個(gè) 其它2個(gè) 二、考核要求所考核單位機(jī)電負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司和機(jī)電科下達(dá)的各類文件精神。機(jī)房各種記錄填寫規(guī)范。大型設(shè)備的大檢修要填寫申請(qǐng)表，審批后方可檢修。公司每季按照機(jī)房分類評(píng)出的第一名給予主要負(fù)責(zé)人（科、隊(duì)、專職）共獎(jiǎng)勵(lì)2000元，倒數(shù)第一名的給予相關(guān)責(zé)任人（科、隊(duì)、專職）罰款1000元。 附件2 礦井電氣防爆管理考核辦法為進(jìn)一步做好礦井電氣設(shè)備的防爆管理，堅(jiān)決杜絕因電氣失爆引起的瓦斯煤塵爆炸等重特大惡性事故的發(fā)生，特制定本辦法。四、對(duì) 各隊(duì)組的要求(一)低瓦斯工作面電氣防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、標(biāo)準(zhǔn)一致。(三)新型防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）入井前必須進(jìn)行防爆性能驗(yàn)收。(七) 每月各隊(duì)組查出的不完好條數(shù)不得多于2條，每多一條對(duì)機(jī)電隊(duì)長罰款100元。臺(tái)賬建立情況，包括煤安標(biāo)志、防爆合格證等記錄。防爆電氣設(shè)備管理好的做法，存在的不足及問題，下一步工作的安排。二、設(shè)備包機(jī)、包崗考核范圍公司所屬采掘開及生產(chǎn)輔助隊(duì)全部參加包機(jī)、包崗考核。按照所服務(wù)隊(duì)組、隊(duì)組所管設(shè)備的多少、設(shè)備維護(hù)的難度定風(fēng)險(xiǎn)抵押金。新型設(shè)備給予3個(gè)月的學(xué)習(xí)掌握時(shí)間，對(duì)還是不懂業(yè)務(wù)者給予重罰，取消包機(jī)人資格。包崗人員指與機(jī)電設(shè)備管理密切相關(guān)的科室、坑口、隊(duì)組管理、技術(shù)服務(wù)、考核人員及生產(chǎn)班主要責(zé)任人員。有權(quán)對(duì)包機(jī)工作進(jìn)行內(nèi)部二次考核，真正使包機(jī)責(zé)任落到實(shí)處，不出機(jī)電事故。各隊(duì)包機(jī)人員必須認(rèn)真填寫本班設(shè)備運(yùn)行情況和檢修、維護(hù)、更換記錄。1對(duì)上級(jí)查出的問題應(yīng)及時(shí)三定處理，三定問題的落實(shí)情況和處理結(jié)果應(yīng)有詳細(xì)記錄。操作包崗人員對(duì)因設(shè)備班前隱患排查不到位、操作不當(dāng)?shù)纫蛩卦斐傻臋C(jī)電事故負(fù)直接責(zé)任。六、考核辦法為提高包機(jī)、包崗職工責(zé)任心，使包機(jī)、包崗工作落到實(shí)處，機(jī)電事故控制取得成效，公司對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核。機(jī)電科每月組織對(duì)各單位（隊(duì)）包機(jī)、包崗人員進(jìn)行一次嚴(yán)格的檢查,檢查方式采用查看基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查，依據(jù)事故次數(shù)、上級(jí)查出的隱患、問題條數(shù)、機(jī)電《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定。集團(tuán)機(jī)電處每季度對(duì)包機(jī)組進(jìn)行專項(xiàng)檢查。第一部分 設(shè)備管理一、設(shè)備租賃、購置管理（一）設(shè)備租賃機(jī)電科應(yīng)在設(shè)備安裝前5個(gè)月內(nèi)寫出書面使用申請(qǐng)報(bào)告，附工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備安裝平面圖，經(jīng)機(jī)電礦長核準(zhǔn)后與集團(tuán)租賃公司簽訂設(shè)備出租合同。對(duì)租賃設(shè)備所在的工作面，機(jī)電科每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，考核其安裝、生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)及管理情況。二、設(shè)備的使用及檢修管理（一）使用各單位必須配齊設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)用、保管、建賬、統(tǒng)計(jì)及報(bào)廢等管理工作。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修每年不得少于7天。（三）、設(shè)備的修理設(shè)備的修理由機(jī)電科統(tǒng)一管理。因故障造成設(shè)備損壞急需更換設(shè)備，必須經(jīng)機(jī)電科長同意后方可打條出庫，但限次日內(nèi)到設(shè)備組補(bǔ)辦出庫手續(xù)，并將損壞設(shè)備及時(shí)升坑進(jìn)行檢修。三、配件庫房管理規(guī)定配件庫房的管理實(shí)行微機(jī)統(tǒng)一管理，按時(shí)做出月及年度報(bào)表。四、配件出庫管理規(guī)定驗(yàn)收合格后的配件，庫房管理員按批準(zhǔn)的數(shù)量發(fā)放，回收的舊件要做好登記。所有機(jī)加工件統(tǒng)一根據(jù)加工價(jià)格目錄交付配件費(fèi)用。易丟失的小件在工作面拆后要裝入袋子或用鐵絲串住，升坑入庫防盜。對(duì)各單位復(fù)用或檢修復(fù)用的進(jìn)行鑒定，按照公司《廢舊物資回收復(fù)用管理考核辦法》，履行《修理復(fù)用鑒定單》，填報(bào)獎(jiǎng)罰單報(bào)送企管部。由于使用單位保管不善，造成設(shè)備損壞時(shí)，按設(shè)備原價(jià)值的5%罰款。如租賃設(shè)備實(shí)現(xiàn)順利完整交接，對(duì)抵押人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)電科副科；兩坑生產(chǎn)、運(yùn)輸主任各抵押600元。一、單位職責(zé)生產(chǎn)科：負(fù)責(zé)綜采工作面每月原煤產(chǎn)量的審核認(rèn)定工作，并于每月2日前將上月煤量數(shù)據(jù)提供給機(jī)電科進(jìn)行考核。二、具體要求公司調(diào)度監(jiān)控負(fù)責(zé)開機(jī)率監(jiān)控系統(tǒng)管理工作。三、獎(jiǎng)罰辦法公司根據(jù)集團(tuán)開機(jī)率排名結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)排名前兩名和達(dá)不到15%的綜采工作面，分別按集團(tuán)獎(jiǎng)罰結(jié)果給予2萬元獎(jiǎng)罰。附件6安裝、驗(yàn)收、拆除綜采工作面管理考核辦法為加強(qiáng)公司綜采工作面安裝、驗(yàn)收及拆除工程的安全質(zhì)量管理，保證工作面正常銜接，遵照 號(hào)文關(guān)于下發(fā)《 新安裝綜采工作面投產(chǎn)驗(yàn)收管理考核辦法》的通知精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核辦法。安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝或拆除各環(huán)節(jié)的安全。（二）工作面驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由三部分組成，滿分100分。工作面無電氣失爆，保護(hù)閉鎖齊全，采煤機(jī)閉鎖運(yùn)輸機(jī)的裝置可靠，支架漏液數(shù)量占5%以下。對(duì)集團(tuán)公司驗(yàn)收工作面查出的問題在規(guī)定期限內(nèi)未進(jìn)行整改的要按照公司《機(jī)電事故管理及處罰規(guī)定》對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。安裝或拆除工作面時(shí)，沒有安全技術(shù)措施就施工的，給予 技術(shù)主管、機(jī)電主任、安全主任每人罰款1000元。機(jī)電科、公司調(diào)度、通風(fēng)區(qū)副科級(jí)及兩坑主管工程師、機(jī)電主任各抵押400元。二、考核辦法對(duì)抵押人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)考核，按旬對(duì)各單位瓦斯監(jiān)控?cái)嚯姽芾砬闆r檢查，抵押金按月兌現(xiàn)。對(duì)未能及時(shí)提供或提供錯(cuò)誤安裝地點(diǎn)位置以及報(bào)警值、斷電值、復(fù)電值、斷電范圍參數(shù)的，發(fā)生一次減發(fā)抵押金額的50%，兩次及以上扣除當(dāng)月抵押金額重新抵押。嚴(yán)防因不當(dāng)操作產(chǎn)生傳感器損壞造成誤斷電。對(duì)因非計(jì)劃停電引起的監(jiān)控中斷以及私自增加、減小斷電范圍進(jìn)行查處。對(duì)無故不參加檢查斷電測(cè)試的人員扣除抵押金額的50%。按照要求完成標(biāo)調(diào)記錄和斷電測(cè)試簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題通知井下監(jiān)控人員并做好記錄及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控隊(duì)隊(duì)長處理。井下測(cè)試斷電以前安排井下跟面瓦檢員對(duì)斷電測(cè)試后的甲烷傳感器數(shù)值用光瓦進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)給井下現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)調(diào)人員。確保斷電區(qū)域符合規(guī)定要求。因非計(jì)劃停電造成監(jiān)控中斷或私自增加、減少斷電區(qū)域、執(zhí)行斷電開關(guān)失效未能執(zhí)行斷電的，發(fā)生一次扣