管理和技術人員績效考核辦法-展示頁
2024-11-10 03:17本頁面
【正文】 和原則辦事， 不溝通和 協(xié)調 基本上能按制度和原則辦事。 能認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時檢查督促有力，本部門無一人出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和工傷事故。 基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，本部門基本未出現(xiàn)違 紀現(xiàn)場象 。 附件 1 中高層管理人員月度績效考核指標及考評標準 考核指標 考評標準 工作態(tài)度15分 遵章守紀 不能認真 貫徹落實各項規(guī)章制度，本部門或本人有嚴重的違紀現(xiàn)象 。 （ 4）工作改進 分析原因并提出解決辦法或改進建議，然后針對性的采取相應的措施： ，有培訓、晉級、加薪、調崗或辭退等方式； ，可調整部門編制、加強部門內部溝通、調整上下級關系等。 ：總經理對 部分 中高層管理 人員進行 考評 和 統(tǒng)計打分， 各部門對本部門員工進行考評和統(tǒng)計打分 ； ：考核統(tǒng)計結束后，考核人與被考核人進行一次溝通，主 要是通過考核成績指出被考核人的優(yōu)缺點和努力方向，從而使被考核人逐步改善自己的工作。 ： 總經理 負責部分中高層管理 人員的直接考核，并對 基層管理人員和技術 人員的考核結果進行審核、批準。 。 考核 計算方法： （ 1） 月度考評分比例 =每月考核得分相加之和247。 及比例 （ 1） 月度考核： 上級領導 考評、 同級考評 、自評 比例 分 別為 8:1:1，即上級領導考評分占總分的 80%，相關同級考評分占總分的 10%，自評分占 10%。 （ 1） 月度考核： 績效工資參與月度考核， 每月考核 一次，定于每月的 3 日 前（節(jié)假日順延） 完成對上月工作的考評。 員工的 考核 ，經總經理 審核 批準 后 生效 。 三、 職責 ，并依據公司發(fā)展的實際情況對本辦法 作出修改和完善。、 目的 通過對 全體 管理人員和 技術 員工的績效進行考核， 充分 發(fā)揮管理人員和技術 員工的積極性 和主觀能動性 ， 以達到 提高 團隊管理能力、 執(zhí)行力 和研發(fā)設計能力的目的 。 二、 范圍 適用于浙江恒泰科技有限公司 所有 管理人員 和 技術 員工。 部分 中高層管理人員 （具體名單另行通知） 進行考核。 四、 工作程序 本考核方法主要針對中高層管理人員 和技術 員工，具體考評 工具（方法）為 360 度績效考核 ，利用 上級考評、同 級互評 及自評三個維度（暫時不讓客戶、下級參與） 進行考評 。 （ 2） 年度考核： 年終獎勵 參與年度考核， 一年 一次，定于每年的 1 月 15日前完成對上年度工作的綜合考評。 （ 2）年度考核：月度考評、 上級領導 考評、 同級考評 與自評 比例分別為 6:3:1，即月度考評分占總分的 60%，上級領導考評分占總分的 30%，相關同級考評分占總分的 10%。 12 個月 60%； （ 2） 上級領導考評比例 =考評分 30%； （ 3） 相關同級考評分比例 =考評分 10%； （ 1） 制訂考核 指標和標準 資源部經理 與 各 部門負責人 共同制訂考核指標和考評標準， 報總經理 審核、批準后實施。 （ 2） 考核實施程序 考核 程序 分為 總經理考核、上級考核、互評 與自評 、 考核統(tǒng)計、績效面談五個步驟。 除了 常規(guī) 考核指標外， 總經理 還 對下屬管控能力、安全意識、 環(huán)保意識、 質量管理意識 等 方面進行考核 ； ：是指直接上級對所屬 員工 考核所有項目； 與自評 ： 互評是不記名且相互保密，以確保其客觀性和真實性。 （ 3） 績效分析 對績效結果進行分析，找出工作績效與預定要求間的差距，分辨出是屬于不能做還是屬于不愿做，若是不能做就要了解具體原因；若是能做而不愿做，就應該改變現(xiàn)有的獎勵制度或建立一種新型的激勵機制。 五、績效考核辦法的實施步驟 ：實施 13個月的時間，考評得分 的系數； ：實施 46個月的時間，考評得分 的系數； ：實施 712個月的時間，考評得分 的系數； ：實施 13 個月及以上的時間，考評得分不乘系數。 貫徹執(zhí)行 規(guī)章制度不力，本單位或本人 有違紀現(xiàn)象。 能貫徹執(zhí) 行各項規(guī)章制度，平時有檢查 和督促，本部門無違紀現(xiàn)象 。 分值 5 0 1 2 34 5 制度 性與原則性 經常不按制度 和原則辦事，獨斷專行。 制度 性與 原則性較強。 分值 5 0 1 2 34 5 事業(yè)心與責任感 不熱愛自己的事業(yè)， 工作較消沉，經常完不成任務。 工作勤懇，辦事扎實，有事業(yè)心，能夠保質保量地完成各項 工作。 對事業(yè)傾注自己全部的精力，責任感很強，總是力圖將自己的工作做得最好。 能制定一 些計劃來組織 單位工作，但計劃不合理。 能詳細地 制定本部門 計劃，制定合理，措施得當。 分值 5 1 2 3 4 5 決策和分析判 斷能力 非常主觀且?guī)?，不善于聽取別人意見，決策失誤較多。 能正確分析事情和形式，所作決策基本上無失誤。 能果斷地分析和判定失誤，決策正確。 掌握簡單 的管理和專業(yè)知識，但不能適 應崗位要求。 專業(yè)和管 理知識較豐富，但也掌握相關知識。 分值 10 1 23 45 68 910 創(chuàng)新 意識 從沒有創(chuàng)新的 意識或 建議。 有一定的創(chuàng)新意識或創(chuàng)新建議 月度內提 出至少一項創(chuàng) 新建議 。 分值 5 0 1 2 34 5 用人授權能力 任人惟親， 不按權限、程序授權。 不任人惟親，用人有失誤。
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