【摘要】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法(暫行稿)為了加強內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則
2024-12-27 11:54
【摘要】課程大綱?第一:認知績效管理?第二:績效考核工具的應(yīng)用-表間關(guān)系解說?第三:績效考核得分應(yīng)用?第一:認知績效管理績效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績效考核判斷式注重計劃評價表
2025-02-28 15:31
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵
2025-04-16 22:02
【摘要】施工單位項目部管理人員績效考核辦法(2014)項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-04-16 23:12
【摘要】【前言】一、為進一步提高員工的整體績效,從而提升公司員工的核心競爭力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成,共同構(gòu)成員工激勵體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的
2025-01-21 02:43
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-16 20:24
【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日??己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-28 11:41
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核
2024-08-22 16:11
【摘要】第一篇:材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員,負責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作,是公司控制材料...
2024-11-04 07:42
【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2021]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進績效的動力,以利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素
2025-02-12 00:56
【摘要】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機構(gòu)的高管...
2024-11-15 12:36
【摘要】倉庫管理人員績效考核表姓名:考核時間范圍:年月日-----年月日填表日期:年月日
2025-02-02 01:10
【摘要】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理文件第1頁共10:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司行政管理
2025-02-03 10:31
【摘要】公司行政管理人員考核制度編制:深圳市亞太龍裝飾設(shè)計工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人員的積極性,促進各項管理工作,提高工作效率,為管理人員的崗位薪酬及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面
2024-08-22 17:07
【摘要】模具部績效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績效,進一步優(yōu)化人才機制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績效考核的激勵與淘汰制度為員工晉升
2025-04-18 01:46