【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核,關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評定。二、考核量表
2025-04-16 21:20
【摘要】白云花園項(xiàng)目管理人員績效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部2021年12月2日1白云花園項(xiàng)目施工管理人員績效考核辦法編制單位:白云花園項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-05-25 19:31
【摘要】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法(暫行稿)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運(yùn)需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則
2024-12-27 11:54
【摘要】課程大綱?第一:認(rèn)知績效管理?第二:績效考核工具的應(yīng)用-表間關(guān)系解說?第三:績效考核得分應(yīng)用?第一:認(rèn)知績效管理績效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績效考核判斷式注重計(jì)劃評價(jià)表
2025-02-28 15:31
【摘要】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績效,從而提升公司員工的核心競爭力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成,共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的
2025-01-21 02:43
【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法(2014)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-04-16 23:12
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價(jià)管理人員的工作績效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-04-16 20:24
【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、考核對象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日??己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2024-12-28 11:41
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評價(jià)管理人員的工作績效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核
2024-08-22 16:11
【摘要】附件1:中基發(fā)展公司專業(yè)技術(shù)人員管理、考核辦法(修訂稿)為了加強(qiáng)公司各類專業(yè)技術(shù)人員的管理和考核,培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才隊(duì)伍,規(guī)范對專業(yè)技術(shù)人員的管理與考核,以逐步形成競爭機(jī)制,激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員安心本職工作,愛崗敬業(yè),學(xué)習(xí)技術(shù),鉆研業(yè)務(wù),特制定本辦法。1基本規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員是指在正規(guī)院校接受過專業(yè)理論學(xué)習(xí),取得國家承認(rèn)的學(xué)歷,或具有初級及初級以上專業(yè)技術(shù)
2025-04-21 12:54
【摘要】第一篇:材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員,負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作,是公司控制材料...
2024-11-04 07:42
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)
2025-04-16 22:02
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)
2024-08-23 02:50
【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2021]99號為了公正合理的評價(jià)管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進(jìn)績效的動(dòng)力,以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素
2025-02-12 00:56
【摘要】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管...
2024-11-15 12:36