管理人員、技術人員月度績效考核辦法及表格-wenkub
2023-04-22 22:02:34 本頁面
【正文】 以上任意一項如是零分，考評將按考評分對應的考評分數(shù)降一檔等級。本表計劃月結束后于28日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工。《主管及以上人員定性考核表》《工程技術人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線長定性考核表》《月度工作任務書暨考核表》八、附則。 （3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內暫扣的績效工資。六、 月度績效工資計算方法：月績效工資標準為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。績效考核得分 75分（即任務達成率低于75%），為當月績效考核不合格。工作失誤分為三類：（1）嚴重失誤（扣20分）：當月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟損失1000元以上。定性考核根據(jù)不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。批準審核擬稿有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定 （2004年4月）管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、 目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情；在公司內部適當引入競爭機制，促進和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、部門經(jīng)理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經(jīng)理核準。設立工作失誤考核項目，作為減分項。四、 績效考核結果的分檔：績效考核評分滿分為100分。人事行政部將考核得分最后結果交總經(jīng)理核準。（2）公司每季度對部門及員工進行考核，部門或員工連續(xù)三個月平均分數(shù)≥80分的，返還季度內暫扣的績效工資。七、相關表單。
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