管理人員績效考核管理辦法-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分上級(jí)部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣3分。一、扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。季度實(shí)發(fā)績效工資 = 個(gè)人季度績效工資基數(shù)*個(gè)人績效工資考核系數(shù)績效工資的發(fā)放辦法：第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。項(xiàng)目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定。差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)?？冃Э己嗽瓌t公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確保績效考核的透明度。客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過于主觀臆斷。發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展?？己嗽u(píng)分考核總分為100分，根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。季度應(yīng)發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個(gè)人季度績效工資考核系數(shù)績效考核文檔管理文件保存考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸來每超一天扣5分。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣5分。二、加分情況在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300500元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、其他情況：如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與中心管理程序，發(fā)表自己的意見。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評(píng)。第七章 考核等級(jí)A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；B級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；C級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；D級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；E級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。第八章 考核紀(jì)律考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。第十一條 中心員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，中心領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。第十一章 特殊考核第二十三條 試用考核。第二十五條 個(gè)案考核。第二十七條 離職考核。第十三章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)中心總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容考核目的績效目標(biāo)值部門費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約本錢控制在預(yù)算之內(nèi)部門工作方案完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成到達(dá)100%公司開展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康開展，確保公司開展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的開展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在____分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略開展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率到達(dá)____%公司經(jīng)營情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審過失率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)部門人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行%〔二〕工作能力考核工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力進(jìn)行的測評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。四、考核紀(jì)律、公正、客觀的原那么對(duì)被考核者實(shí)施考核。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與考核相結(jié)合的方法。三、考核方法。〔三〕工作能力考核〔35%〕①專業(yè)知識(shí)。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力?！细?，工作成績到達(dá)企業(yè)要求。一、本辦法適用于公司所有行政高、中、基層管理人員；二、考核遵循的原則如下：以績效結(jié)果為導(dǎo)向，實(shí)行收入水平與公司效益及分管工作目標(biāo)相結(jié)合原則；堅(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等，激勵(lì)與約束并進(jìn)原則。３
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