管理人員績效考核管理辦法(參考版)
2024-11-09 22:39本頁面
【正文】 二○一三年八月二十三日。除前述法律法規(guī)及《公司章程》外，公司其他 制度與本制度相抵觸遵循本制度。第二十六條 本制度自公司董事會審批通過之日起生效并予以實施至新制 度頒布或修訂后廢止。股權(quán)激勵的相關(guān)事項根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)等確定。激勵的主要原則基于相應(yīng)的崗位職責(zé)的履行程度，經(jīng)營目標(biāo)及個人績 效指標(biāo)的完成情況及其他相關(guān)指標(biāo)。第二十三條 當(dāng)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該制度，并報董事會批準(zhǔn)，可能的變化包括：（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營；（二）因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；（三）國家政策重大變化影響年薪方案實施的基礎(chǔ)；（四）其他薪酬與考核委員會認(rèn)為的重大變化。在離任審計中，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實，提名與薪酬委員會可對相關(guān)人員的年薪進(jìn)行調(diào)整，要5求高級管理人員限期退回超出應(yīng)得部分的收入，并追究法律責(zé)任。第二十條 對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的，公司應(yīng)視損失大小和責(zé)任輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或 解聘職務(wù)等處罰。第五章約束機(jī)制第十八條 高級管理人員在職期間，出現(xiàn)以下情況的任何一種，則不予以 發(fā)放績效獎金：（一）嚴(yán)重違反公司各項規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴(yán)重警告以上處分的；（二）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（三）因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰或被深圳證券交易 所予以公開譴責(zé)或宣布不適合擔(dān)任上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的；（四）高管人員因組織調(diào)動或合同到期離崗，按實際在崗月份加 1 個月支取應(yīng)得的基本年薪，按離職前 1個月財務(wù)報表數(shù)據(jù)計算績效獎金；若應(yīng)本人 要求辭職或調(diào)離本公司，則按基本年薪計發(fā)當(dāng)月工資，績效獎金按離職前1個 月財務(wù)報表數(shù)據(jù)計算值的80%發(fā)放。第十六條 高級管理人員兼任兩個以上職務(wù)，基本年薪以較高職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)4放，績效薪酬分別考核發(fā)放，兼任分、子公司或參股、實際控制單位職務(wù)的，不得在兼職單位領(lǐng)取除津貼外的薪酬。第四章 組織實施第十四條 根據(jù)崗位績效評定結(jié)果及考核制度規(guī)定，由公司董事會薪酬與考核委員會制定高級管理人員的薪酬方案、績效獎金分配方案，經(jīng)公司董 事會審議通過后，由公司人力資源部門和財務(wù)部門實施。公司完成考核指標(biāo)的比例高管人員績效系數(shù)X＜70%070%≤ X≤ 80%80%≤ X≤ 100%1100%≤ X≤ 120%%≤ X≤ 150%，超額完成本經(jīng)營指標(biāo)的比例已超過上表中標(biāo)準(zhǔn)的，董事會薪酬委員會將根據(jù)相關(guān)高管人員表現(xiàn)另行計提特別 績效獎，報董事會審議通過實施，不在本方案中計算和實施。3第十二條 績效獎金以基本薪酬為基數(shù)考核確定。第十條 基本年薪主要考慮職位、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定，按1/12每月發(fā)放。第八條 董事會負(fù)責(zé)審定薪酬與考核委員會提交的高管績效考核與薪酬方案。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第六條 公司董事會薪酬與考核委員會是公司高級管理人員薪酬制定與管 理、考核和監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。第五條 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，薪酬可以作相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)是： 同行業(yè)薪酬水平，所在地區(qū)薪酬水平，通貨膨脹水平，公司實際經(jīng)營狀況，組 織架構(gòu)調(diào)整，職位、職責(zé)變化。第三條 公司高級管理人員的薪酬以公司經(jīng)營利潤指標(biāo)和綜合管理為基礎(chǔ)，根據(jù)公司經(jīng)營計劃和分管工作的職責(zé)及工作目標(biāo)，進(jìn)行綜合考核 確定。甘肅康道交通設(shè)施有限責(zé)任公司二〇一一年七月一日第五篇：高級管理人員的績效考核管理辦法高級管理人員薪酬與績效管理制度第一章 總則第一條 為強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)經(jīng)營責(zé)任，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員的激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)新性，提升公司業(yè)務(wù)經(jīng) 營效益和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等 有關(guān)法律、法規(guī)及《北京北陸藥業(yè)股份有限公司章程》，結(jié)合公司實際，特制 定本制度。八、行政高、中、基層管理人員在“績效考核成績”公布起一周內(nèi)如有異議，可直接向公司總經(jīng)理提出申訴。七、管理人員績效考核成績對公司管理人員日常工作客觀的全方位評價，是被考核人工資評定、獎金額度重要參考數(shù)據(jù)。六、管理人員績效考核成績是公司內(nèi)部管理人員聘任、解聘的重要依據(jù)。３、考核《管理員工考核表》（見附件）內(nèi)容為依據(jù)逐項計分匯總形式進(jìn)行；４、考核流程：（１）員工先根據(jù)自身實際工作表現(xiàn)情況進(jìn)行自評；（２）由綜合部人事專管人員將此員工所填的《管理員工考核表》報送至考評小組，以員工考核小組、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理次序逐級評審打分；（３）綜合部人事專管人員負(fù)責(zé)匯總整理，并將最終考核成績在公司內(nèi)部予以公布。四、考核內(nèi)容：針對行政高、中、基層管理人員個人的專業(yè)知識水平、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作能力、考勤狀況、組織紀(jì)律、品的言行各方面進(jìn)行考核。一、本辦法適用于公司所有行政高、中、基層管理人員；二、考核遵循的原則如下：以績效結(jié)果為導(dǎo)向，實行收入水平與公司效益及分管工作目標(biāo)相結(jié)合原則；堅持實事求是，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；有獎有罰、獎罰對等，激勵與約束并進(jìn)原則?！捕晨己私Y(jié)果應(yīng)用?！细瘢ぷ鞒煽兊竭_(dá)企業(yè)要求。——良好，工作成果到達(dá)企業(yè)要求且成績突出。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力?！踩彻ぷ髂芰己恕?5%〕①專業(yè)知識。四、考核內(nèi)容〔一〕任務(wù)績效
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