管理人員績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 22:39本頁(yè)面
【正文】 考核〔55%〕任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。三、考核方法。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱(chēng)企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與考核相結(jié)合的方法。五、考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)被考評(píng)者實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績(jī)效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來(lái)。四、考核紀(jì)律、公正、客觀的原那么對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核實(shí)施，述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將書(shū)面述職報(bào)告交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核目的績(jī)效目標(biāo)值部門(mén)費(fèi)用管理合理有效地控制費(fèi)用的支出，節(jié)約本錢(qián)控制在預(yù)算之內(nèi)部門(mén)工作方案完成情況確保部門(mén)工作任務(wù)全面完成到達(dá)100%公司開(kāi)展戰(zhàn)略研究保證公司持續(xù)、健康開(kāi)展，確保公司開(kāi)展戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源相匹配，適應(yīng)外部環(huán)境的開(kāi)展和變化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的研究報(bào)告滿意度評(píng)分在____分以上公司戰(zhàn)略實(shí)施情況監(jiān)督與指導(dǎo)確保公司階段性戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)完成公司階段性戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo)完成率達(dá)100%投資收益率到達(dá)____%公司經(jīng)營(yíng)情況分析為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持提交的分析報(bào)告的準(zhǔn)確率與完成率達(dá)____%信息收集的及時(shí)性與完整性為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持決策評(píng)審過(guò)失率確保公司無(wú)重大決策失誤重大決策失誤的情況為0提出合理化建議被采納的數(shù)量被采納并實(shí)施的建議不得低于____項(xiàng)部門(mén)人員管理確保各項(xiàng)工作能有序進(jìn)行%〔二〕工作能力考核工作能力考核主要是對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力進(jìn)行的測(cè)評(píng)，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專(zhuān)業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等?！捕衬杲K考核于下一的1月____日進(jìn)行。第十三章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋?zhuān)a(bǔ)充，經(jīng)中心總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。第十二章 考核結(jié)果及效力第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。第二十七條 離職考核。第二十六條 調(diào)配考核。第二十五條 個(gè)案考核。第二十四條 后進(jìn)員工考核。第十一章 特殊考核第二十三條 試用考核。第二十一條 考核結(jié)果分存入綜合部，員工檔案，考核對(duì)象部門(mén)。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語(yǔ)。根據(jù)中心要求，該意見(jiàn)可與或不與考評(píng)對(duì)象見(jiàn)面。第十六條 考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。所有考核辦法最終反映在考核表上。第十三條考核形式簡(jiǎn)化為三類(lèi)：即普通員工，部門(mén)經(jīng)理，中心領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第九章 考核形式和辦法第十二條 各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議；同級(jí)同事評(píng)議；自我鑒定；下級(jí)評(píng)議；外部客戶評(píng)議。第十一條 中心員工考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。第八章 考核紀(jì)律考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分?？?jī)效考核考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，中心原則上每年進(jìn)行一次升降考核。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。第七章 考核等級(jí)A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；B級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；C級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；D級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；E級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。組織紀(jì)律考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。學(xué)識(shí)考核指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。第九條 中心為特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。第四章 考核目的第七條 各類(lèi)考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮工作表現(xiàn)考核；，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第六條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與中心管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。第二章 考核范圍第二條 凡中心企業(yè)服務(wù)管理人員均需考核，適用本辦法。三、其他情況：如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300500元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、加分情況在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分
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