赫章縣何家沖煤礦礦級管理人員績效考核辦法-wenkub
2022-09-20 10:51:32 本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)確定 /優(yōu)才選拔 /人才發(fā)展 戰(zhàn)略地圖 /平衡記分卡 /戰(zhàn)略中心型組織 宗旨 使命 價值觀 信念 /企業(yè)精神 管理準(zhǔn)則 愿景 管理方式 領(lǐng)導(dǎo)行為 員工行為 * 一、價值和定位 基于文化的拓維管理之道 目 錄 一 價值和定位 二 2020 年度工作回顧 三 2020 年度目標(biāo)設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計(jì)劃 2020 年工作總結(jié) 11.1 外部人才引進(jìn) 2020 年截止 12 月 15日，共引進(jìn)人才 1112 人（其中常規(guī)人才 937 人、關(guān)鍵人才 37 人、應(yīng)屆畢業(yè)生 138 人，不包括九龍暉）。 二、 2020 年工作回顧 培訓(xùn)場次 —— 達(dá) 104次 累計(jì)人數(shù) —— 2235 人次 培訓(xùn)課時 —— 1066 小時 人均培訓(xùn) —— 課時 年度培訓(xùn)費(fèi)用 —— 約 143萬元 人均費(fèi)用 —— 722 元 * 二、 2020 年工作回顧 2020 年工作總結(jié) 、培訓(xùn)發(fā)展工作 2020 年工作存在的問題與不足（ TOP 5） 外部人才引進(jìn) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。 二、 2020 年工作回顧 2020 年工作存在的問題與不足（ TOP 5） 績效管理體系 績效管理的組織保障（日常經(jīng)營小組）和職能支撐（上下貫通的計(jì)劃職能），是最大瓶頸。 人力體系自身建設(shè) 公司整體的人力資源運(yùn)營平臺的完善任重而道遠(yuǎn)。 15% 2 干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 整體規(guī)劃集團(tuán)干部（含后備干部）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方案并分階段實(shí)施，初步搭建人才梯隊(duì) 。 初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。 35% 特別說明：干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，除常規(guī)培養(yǎng)方案外，計(jì)劃實(shí)施： A、總監(jiān)級干部、 B、營銷辦事處主任及辦事 處主任后備干部； C、公司后備干部三類干部專項(xiàng)培養(yǎng)方案。以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各 業(yè)務(wù)體系人力資源和區(qū)域 HRG 三級人力資源組織體系（ 3HRM)。 制度建設(shè) 圍繞各個專業(yè)模塊進(jìn)行制度與流程建設(shè)，逐步明確總部 HR、業(yè)務(wù)單元 HR在專業(yè)模 塊工作中的 職責(zé)與要求。 四、策略與舉措 四、策略與舉措 戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭優(yōu)勢來源 關(guān)鍵成功因素 核心能力打造 核心人才需求 2020 年?duì)I收 30 億、 8億利潤 G(治理結(jié)構(gòu)） —— —— —— R(資源） 渠道資源的整合 渠道資源掌控能力 渠道管理高級人才 E（企業(yè)家） 高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì) 核心人才挖獵能力 人才培養(yǎng)體系化建設(shè)能力 戰(zhàn)略招聘高級人才 培訓(xùn)開發(fā)高級人才 后備人才的成長 P(產(chǎn)品 /服務(wù)） 準(zhǔn)確的市場定位 市場研究能力 市場調(diào)研高級人才 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 產(chǎn)品設(shè)計(jì)高級人才 產(chǎn)品孵化能力 產(chǎn)品規(guī)劃能力 產(chǎn)品規(guī)劃高級人才 技術(shù)平臺化 平臺化整合能力 平臺管理高級人才 快速的產(chǎn)品開發(fā) 軟件開發(fā)能力 軟件開發(fā)高級人才 有效市場推廣 市場推廣能力 互聯(lián)網(wǎng)市場策劃高級人才 人才引進(jìn) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)策略的核心專業(yè)人才需求規(guī)劃（關(guān)鍵人才規(guī)劃方法） 核心能力的最終確定 ，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系。 建立編制與需求管理相關(guān)制度。 文化與價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力采用 360 評價工具。 ：應(yīng)屆畢業(yè)生軟著陸計(jì)劃。 收入、回款、成本 能力維度 一級、二級組織架構(gòu)和責(zé)任體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 文化價值觀 能力維度指標(biāo)圍繞體系的核心競爭力打造提煉，如產(chǎn)品線的產(chǎn)品能力、營銷中心的渠道能力、市場能力、技術(shù)線技術(shù)能力等 績效管理 四、策略與舉措 一級、二級部門組織績效體系 （ 2）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司管理團(tuán)隊(duì) “能力維度”指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門
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