公司管理人員考核辦法-展示頁
2024-08-22 16:11本頁面
【正文】 基層單位對部門整體的考核結(jié)果占20%，相關(guān)部門負責(zé)人占10%，本部室內(nèi)一般管理人員占50%。第七章：考核標(biāo)準第十八條：對部門工作的整體考核，標(biāo)準為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標(biāo)，內(nèi)容包括：對接市場承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標(biāo)完成情況，單位整體效益等方面（見表三）。第六章：考核內(nèi)容第十四條：對部門的考核：以基本職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。第十二條：對機關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負責(zé)。第十條：對部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負責(zé)。其他單位依據(jù)公司的考核辦法，自行組織考核。項目部所有管理人員。根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。組織考核辦法的實施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。具體考核工作由人事部負責(zé)?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考核，分類評價。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎
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