公司管理人員考核辦法-在線瀏覽
2024-09-17 16:11本頁面
【正文】 勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。第三條：客觀性、公正性的原則。第四條：責權一致的原則。第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則。第三章：考核機構第六條：公司成立考核領導小組，全面負責公司管理人員的考核工作，考核領導小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。第七條：考核小組的主要職責：研究和制定考核辦法。依據(jù)考核結果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：公司機關部門正職以下的管理人員（包括兼任部門正職的副三總師）。五大專業(yè)公司（商砼、機械、模板、勞務、生活）所有管理人員。第五章：考核權限第九條：對部門的整體考核，由公司主管領導和基層單位按專業(yè)管理系統(tǒng)分別進行。第十一條：對項目部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領導、相關部門和所在單位的一般管理人員負責。第十三條：對項目部、專業(yè)公司（除行政一把手以外）其他管理人員的考核由各單位自行組織。第十五條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內容包括：組織管理能力，業(yè)務指導能力，為基層服務的意識，團結協(xié)作的精神等方面（見表二）。第十七條：對一般管理人員的考核，以崗位職責的完成情況為主要依據(jù)，內容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責任心，勞動紀律等方面（見表四）?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y果所占比例為：主管領導占50%，基層單
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