【摘要】課程大綱?第一:認(rèn)知績(jī)效管理?第二:績(jī)效考核工具的應(yīng)用-表間關(guān)系解說?第三:績(jī)效考核得分應(yīng)用?第一:認(rèn)知績(jī)效管理績(jī)效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績(jī)效考核判斷式注重計(jì)劃評(píng)價(jià)表
2025-03-26 15:31
【摘要】行政管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,通過強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性,結(jié)合對(duì)員工日常工作規(guī)范的定性要求,對(duì)公司各級(jí)行政管理人員的工作及績(jī)效創(chuàng)造的過程與結(jié)果進(jìn)行相對(duì)客觀、公正的評(píng)價(jià),逐步建立和完善公司的績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制,逐步引導(dǎo)
2025-07-01 18:32
【摘要】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)
2025-05-25 22:02
【摘要】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法(2014)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的
2025-05-25 23:12
【摘要】【前言】一、為進(jìn)一步提高員工的整體績(jī)效,從而提升公司員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成,共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的
2025-03-01 02:43
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核結(jié)果
2025-05-25 20:24
【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系,充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性,提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、考核對(duì)象:公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式:日??己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日??己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。1、工作完成情況(詳見附表一、二);
2025-02-18 11:41
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章:總則第一條:為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,促進(jìn)各項(xiàng)管理工作,提高工作效率,為管理人員的聘任、崗薪及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。第二章:考核的原則第二條:全面考核,注重實(shí)際的原則。在德、能、勤、績(jī)?nèi)嬖u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績(jī)作為考核的首要依據(jù)。第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性,考核辦法的科學(xué)性,考核
2024-09-17 16:11
【摘要】第一篇:材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員,負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作,是公司控制材料...
2024-11-04 07:42
【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院管理人員績(jī)效考核辦法(試行)水研字[2021]99號(hào)為了公正合理的評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn),使管理人員通過績(jī)效管理了解自己的績(jī)效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系,從而獲得努力向上改進(jìn)績(jī)效的動(dòng)力,以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素
2025-04-05 00:56
【摘要】第一篇:公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管...
2024-11-15 12:36
【摘要】模具部績(jī)效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益,提升員工績(jī)效,進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制;(2)制定工作目標(biāo)和方向,使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績(jī)效;(3)提供公平的薪酬依據(jù),通過績(jī)效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升
2025-05-27 01:46
【摘要】QZY-YZB-W022(A/1)清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院行政管理人員和工勤人員考核辦法第一章總則第一條考核目的。為了完善我院的考核制度,對(duì)行政管理人員和工勤人員履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)做出較客觀的評(píng)價(jià),激勵(lì)行政管理人員和工勤人員忠于職守,改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率,形成干部職工自覺創(chuàng)造業(yè)績(jī)的環(huán)境。通過考核,對(duì)我院工作人員德才
2025-07-17 01:17
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績(jī)效考核原則1.
2024-10-03 12:14
【摘要】管理人員績(jī)效考核管理辦法一、總則(一)目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成,并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系,特制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。(三)績(jī)效考核原則1.公開原則:考核者需要向被考核者明確說明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序