【正文】 整改扣10分，整理不及時扣5分。施工員⑴未進行安全技術交底扣30分。⑵對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備及安全防護裝置未組織驗收就使用扣40分，驗收不全扣10分，驗收不合格，不經(jīng)整改就使用扣10分，整改不及時扣3分。⑷不組織工人學習安全操作規(guī)程扣5分。⑸發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改扣10分，發(fā)生工傷事故不立即上報扣10分，不積極參加調查處理扣5分。⑵工地安全宣傳教育無措施扣10分，措施不全扣5分。⑷未報工作事故報表扣5分，工傷事故月報表上報不及時扣3分。⑵施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。⑷對不符合標準的防護設施、設備的進場不進行制止扣10分。⑵現(xiàn)場安全資料整理不及時、不正規(guī)扣10分，內容不真實、不準確扣10分，項目不齊全，每缺一項扣5分，簽字蓋章不齊全每缺一處扣3分，字跡不認真扣5分。⑷各種資料管理不嚴，未經(jīng)領導同意就將資料隨便借給他人扣10分，造成遺失或損壞的扣20分。⑵急救員對現(xiàn)場緊急救護技術掌握不熟練扣20分，對各種疾病及預防知識不進行宣傳教育扣10分，宣傳教育不貫徹，僅限于形式扣5分。⑷對事故情況及搶救措施未做記錄扣10分，記錄不全、不細各扣5分。⑵不按時開、關大門扣10分。炊事員⑴炊事員無體檢合格證、健康證該項不得分。⑶飯菜用鹽要用符合國家標準的加碘鹽，否則扣5分。⑸食堂內不及時清理，不衛(wèi)生清潔扣10分。⑺做出的飯菜因質量不好職工連續(xù)反映2次扣10分。⑵發(fā)現(xiàn)違章使用機械不制止扣10分，對機操工未進行機械交底扣10分，交底無針對性，不具體扣5分。⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。瓦（混凝土）工組長⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認真扣5分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑹不執(zhí)行瓦工安全操作規(guī)程本項不得分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。⑸發(fā)生事故不保護現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。1木工組長⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認真扣5分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑹不執(zhí)行木工安全操作規(guī)程本項不得分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。⑸發(fā)生事故不保護現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。1消防人員⑴消防人員未按公司規(guī)定對“禁火區(qū)”進行檢查扣20分，對檢查出的問題未及時處理扣10分，處理不徹底扣6分。⑶消防人員未對現(xiàn)場人員進行消防教育扣10分，教育無針對性扣5分，教育不及時扣3分。⑸消防人員在禁火區(qū)內吸煙該項不得分。未經(jīng)安全處認可就任用的扣10分。⑶對現(xiàn)場職工未積極宣傳安全用電知識扣3分，未對用電人員進行安全教育扣5分。⑸未按照建設部JGJ462005臨時用電規(guī)范進行施工扣10分。未進行項目部的質量檢查工作扣20分。⑶對查出的問題未制定整改措施扣5分。⑸未組織和調查質量安全事故扣5分。⑺未執(zhí)行工程質量資料的檢查監(jiān)督工作扣10分。⑵進出材料未進行交接班手續(xù)扣20分。⑷對使用后交換的電器工具、機械未檢查扣10分。1班組安全員⑴未積極開展班組安全活動扣10分，組織不認真扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。⑶不組織工人學習安全操作規(guī)程扣5分。⑷未檢察監(jiān)督本班組人員合理使用安全防護用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。1特殊工種⑴未持證上崗的該項不得分。⑵未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程扣10分，執(zhí)行不認真扣5分。機械設備帶病運轉扣20分，機械設備未安裝安全防護裝置扣10分，安全防護裝置不全扣5分。⑸施工中檢查出現(xiàn)的問題，不進行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。⑶未檢察監(jiān)督職工合理使用安全防護用品扣10分，監(jiān)督不徹底扣5分。⑸安全檢查未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。⑵無工會保護工作各種制度扣20分，各種制度不健全扣10分。⑷群眾監(jiān)督的各種計劃、檢查、建議未落實扣10分，落實不徹底扣5分。2勞動保護檢查員⑴未對職工進行安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生教育，扣10分。⑶職工代表對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)勞動保護的巡視檢查活動未做記錄扣10分，記錄不及時、不認真扣5分。⑸對工人違章作業(yè)及違章指揮不制止、不教育各扣5分。第四篇：管理人員經(jīng)濟考核辦法√北京盛世騰達建筑勞務有限公司項目管理人員經(jīng)濟責任考核辦法為促進管理人員充分發(fā)揮自身的能力，增強團隊凝聚力，不斷提高項目管理水平，確保公司各項目標的實現(xiàn)，順利完成各項施工合同任務，贏得良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，根據(jù)本公司管理機構和各崗位的具體情況，經(jīng)研究決定，對項目管理崗位實行定期的經(jīng)濟責任制考核。月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及總承包單位物質鼓勵的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。二、項目技術負責人：按總體網(wǎng)絡計劃(調整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資2%；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；未按時對質量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資2%；對工程中出現(xiàn)的問題，未及時提出和反饋質量問題處理意見及安全措施方案，對施工造成影響的，扣月工資北京盛世騰達建筑勞務有限公司5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工(除業(yè)主、監(jiān)理認可另行簽證工程量)的扣月工資5%。三、項目生產(chǎn)主管（工長）：月考核扣罰：按總體網(wǎng)絡計劃(調整總體網(wǎng)絡計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當月質量、進度、安全、現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故(事故經(jīng)濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資5%；進場材料發(fā)生質量問題、數(shù)量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現(xiàn)場文明標化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調整總體網(wǎng)絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當月現(xiàn)場文明標化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資50%。單位工程獲地市級安全文明工程稱號獎月工資100%。月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡計劃(調整總體網(wǎng)絡計劃)完成月度質量控制指標的，獎月工資3%；當月質量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資30%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。所管幢號發(fā)生施工質量返工、安全事故(經(jīng)濟損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。質量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質工程稱號獎月工資100%。十、經(jīng)濟責任制考核獎懲范圍應在責任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應報總經(jīng)理核定。上月度考核截止時間為本月5日。北京盛世騰達建筑勞務有限公司 二〇一二年三月十一日第五篇：十一、管理人員考核辦法十一、管理人員考核辦法根據(jù)公司得管理要求，實行項目承包責任制，一改以往大鍋飯的模式，為充分調動項目管理人員及廣大職工的積極性，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則，充分發(fā)揮所有施工人員的主觀能動性，項目部對管理人員將采取以下形式進行兌現(xiàn)。管理人員的工資采取浮動制，根據(jù)各自工作責任的大小，工作水平的高低，工作質量和工作業(yè)績以及團結協(xié)作精神進行考核。積極為項目出謀劃策，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益者，項目上進行工資額外獎勵。崗位責任制及其責任追究制項目經(jīng)理崗位目標責任制項目經(jīng)理是項目現(xiàn)場的直接責任人，指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，策劃現(xiàn)場調度，統(tǒng)籌施工管理，