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【正文】 的，未限量發(fā)放造成材料浪費的，每次每項處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。1多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴重影響安全生產(chǎn)工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應(yīng)資格。具體管控內(nèi)容如下：一、安全管理。二、投資管理。三、質(zhì)量控制。在質(zhì)量問題上絕不能姑息牽就，特別要嚴把三道關(guān)：一是材料進場關(guān)，二是隱蔽工程驗收關(guān)，三是混凝土的強度等級關(guān)。依據(jù)合同約定工期和施工進度計劃，主動管控，不要被動去糾偏。根據(jù)現(xiàn)場施工隊伍多的特點，要精心組織協(xié)調(diào)好各配套工程的施工；工程部人員既要大力支持和配合監(jiān)理人員的工作同時也要督察監(jiān)理人員不稱職的行為。金茂地產(chǎn)工程部2010年5月18日第四篇：工程部目標(biāo)管理考核辦法工程部目標(biāo)管理考核辦法一、考勤、考紀(jì)按酒店統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。2)對一線部門區(qū)域設(shè)備設(shè)施未按要求進行主動保養(yǎng)檢修，扣2分。4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。6)設(shè)備保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障或損壞，扣4分 7)設(shè)備保養(yǎng)無檢查、無登記、無指導(dǎo)、無備檔，扣24分 8)設(shè)備維修工作不得力，一周內(nèi)造成重復(fù)維修的，扣2分。10)設(shè)備故障勘察不利，導(dǎo)致維修無效果的，)人員、設(shè)備安全方面管理不善，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)，扣612分。13)對員工考核不細致、不全面，導(dǎo)致日常工作問題被經(jīng)理提出的，扣2分。15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣24分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設(shè)備設(shè)施部件更換未進行登記的，扣24分。5)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況未及時向部門匯報的，扣2分。7)對員工工作指導(dǎo)不利，導(dǎo)致員工工作失誤的，扣2分。9)一線部門設(shè)備暫時無法修復(fù)，未及時向使用部門進行反饋的，扣24分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。13）違反材料領(lǐng)用程序，領(lǐng)用材料的，扣2分。直燃機房員工考核1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。5)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整設(shè)備的運行狀態(tài)的，扣24分。7)設(shè)備故障未在第一時間內(nèi)向上級匯報的，扣2分。9)工作不認真導(dǎo)致消極怠工或未按時完成工作任務(wù)的，扣4分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。13）不服從安排實施緊急、應(yīng)急故障處理的，扣48分。15）沒有做當(dāng)天值班日志或日志沒按規(guī)范填寫，扣2分。2)當(dāng)班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。4)所進行的保養(yǎng)工作沒有按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進行保養(yǎng)，或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備故障或損壞、效果不好的，扣24分。6)維修質(zhì)量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣24分。8)維修措施不合理，人為原因?qū)е乱恢軆?nèi)重復(fù)維修的，扣48分。10)沒有按規(guī)定時間實施設(shè)備巡查與登記的，扣2分。12)對客服務(wù)工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣28分。14)設(shè)備運轉(zhuǎn)信息未及時向上級匯報的，扣25分。16)違反工作紀(jì)律被酒店質(zhì)檢或夜值經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并通報的，扣
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