韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法-在線瀏覽
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 事認(rèn)真，講求實(shí)效，作風(fēng)民主，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠出色的完成工作。具備中專及以上文化程度或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，并在本工作崗位上有顯著工作實(shí)績(jī)。黨群部門中層管理人員必須是中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員。六、公開招聘中層管理人員的程序：公開需聘任中層管理人員的職位職數(shù)、任職條件、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)以及崗位待遇。由組織、人事部門對(duì)應(yīng)聘中層崗位人員進(jìn)行考試、考核和全面考察。考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合的方法。通過這些方式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)一步考察。黨內(nèi)中層管理人員，由黨委組織部門根據(jù)考試考察情況，聽取有關(guān)方面意見，提出任職方案，經(jīng)黨委會(huì)討論通過后任命或經(jīng)有關(guān)法定程序選舉產(chǎn)生。七、其他有關(guān)規(guī)定：中層管理人員一經(jīng)聘任(任命)，一般不予調(diào)動(dòng)，確因工作需要或其他特殊原因需要調(diào)動(dòng)者，必須經(jīng)廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。任期內(nèi)因各種原因，不宜繼續(xù)擔(dān)任本崗位職務(wù)者，依照合同規(guī)定，經(jīng)廠聯(lián)席會(huì)議研究予以調(diào)整或解除。因本人受處分被組織免、撤、辭職的或任期不足兩年，民主評(píng)議確定不勝任現(xiàn)職的，不再保留職級(jí)待遇，予以解聘。聘任的中層管理人員按照有關(guān)公示程序進(jìn)行公示。多經(jīng)企業(yè)的中層管理人員聘用參照本辦法執(zhí)行。第三篇：材料管理人員考核辦法材料管理人員考核辦法材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對(duì)材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。有事需請(qǐng)假者實(shí)行請(qǐng)假制度并寫好假條報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請(qǐng)假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。未協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎(jiǎng)；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價(jià)賠償并處材料原值2―3倍的罰款。發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報(bào)的每次罰款50元。1當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時(shí)安排、通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。1因組織采購(gòu)材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。1伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財(cái)物的，按所涉數(shù)量金額原價(jià)賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。1發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價(jià)格報(bào)銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月第四篇：管理人員責(zé)任制考核辦法巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制考核辦法項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評(píng)分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。防患于未然。為全社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動(dòng)，對(duì)具體工程、具體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。認(rèn)真開展班前安全活動(dòng)，讓工人切身體會(huì)到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。1發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則。一、為強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全委員會(huì)，總公司設(shè)質(zhì)安處，負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督工作，安委會(huì)每月召開一次安全會(huì)，組織一次安全大檢查，并對(duì)安全問題進(jìn)行反反饋，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)總公司質(zhì)安處。具體考核辦法如下：項(xiàng)目經(jīng)理⑴未執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制該項(xiàng)得0分。⑶對(duì)公司及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度落實(shí)不細(xì)扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴(yán)扣3分。⑸發(fā)生事故瞞而不報(bào)扣20分，未及時(shí)上報(bào)扣10分，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)扣5分。安全技術(shù)交底不細(xì)、針對(duì)性不強(qiáng)扣5分。⑶出現(xiàn)違章指揮扣50分。對(duì)工人違章作業(yè)不制止
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