【正文】 不得分。⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。1架工組長⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。⑹不執(zhí)行鋼筋工安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分。⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。對新職不進(jìn)行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。1鋼筋工組長⑴不執(zhí)行安全交底扣10分，安全交底執(zhí)行不認(rèn)真扣5分。⑸發(fā)生事故不保護(hù)現(xiàn)場扣10分，不及時上報扣10分。⑶班前不進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。⑵發(fā)現(xiàn)違章行為不制止扣10分。⑸發(fā)現(xiàn)機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)扣10分，對機(jī)械故障不及時處理扣10分。⑶班前不對機(jī)械進(jìn)行安全檢查扣10分，檢查不認(rèn)真不全扣5分，對查出的問題不認(rèn)真整改扣5分。機(jī)管員⑴未制定各種機(jī)械的安全操作規(guī)程本項(xiàng)不得分，未制定機(jī)械安全管理規(guī)定扣20分。⑹在食堂內(nèi)住宿扣20分。⑷生熟食品未分開放置扣5分，生熟菜板、刀具未分開扣3分，用施工用水洗菜、做飯扣10分，將隔夜菜飯?jiān)俅伟l(fā)給職工食用扣5分。⑵炊事員在工作時不穿工作服扣10分，穿涼鞋、拖鞋扣5分。⑶對現(xiàn)場來訪人員不進(jìn)行登記扣10分，登記不認(rèn)真扣5分，發(fā)現(xiàn)有偷盜情況不及時報警扣10分，發(fā)生偷盜事件后不如實(shí)反映情況，不協(xié)助公安人員辦案扣10分。保衛(wèi)人員⑴現(xiàn)場保衛(wèi)人員(夜間)有睡崗現(xiàn)象扣20分。⑶發(fā)生工傷事故對現(xiàn)場保護(hù)不力扣5分，對病人未進(jìn)行必要救護(hù)扣10分。急救員 ⑴急救員不經(jīng)培訓(xùn)無證上崗本項(xiàng)不得分。⑶不合格資料入檔的扣10分。安全資料員⑴對省、市施工現(xiàn)場安全檢查檢測驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定不熟悉扣5分。⑶參加項(xiàng)目部安全檢查，對查出的不安全因素未從技術(shù)方面提出整改意見扣5分。技術(shù)員⑴施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施無可行性和針對性扣10分，可行性、針對性不強(qiáng)扣5分，無季節(jié)性施工措施扣10分。⑶不參與消防和保衛(wèi)小組扣5分，工作不積極扣3分。安全員⑴在工地安全檢查中對查出問題不解決扣10分，不及時解決扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。對工人違章作業(yè)不制止、不教育各扣5分。⑶出現(xiàn)違章指揮扣50分。安全技術(shù)交底不細(xì)、針對性不強(qiáng)扣5分。⑸發(fā)生事故瞞而不報扣20分，未及時上報扣10分，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)扣5分。⑶對公司及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制 度落實(shí)不細(xì)扣5分，安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度未執(zhí)行扣10分，執(zhí)行不嚴(yán)扣3分。具體考核辦法如下：項(xiàng)目經(jīng)理⑴未執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制該項(xiàng)得0分。項(xiàng)目部各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報總公司質(zhì)安處。一、為強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，健全保證體系，公司成立由總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理任副主任，各單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理為成員的安全委員會，總公司設(shè)質(zhì)安處，負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督工作，安委會每月召開一次安全會，組織一次安全大檢查，并對安全問題進(jìn)行反反饋，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。1發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則。認(rèn)真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動，對具體工程、具體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。為全社會物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。防患于未然。嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。重慶卓祥建筑勞務(wù)有限公司2011年2月第二篇：管理人員責(zé)任制考核辦法巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部管理人員責(zé)任制考核辦法項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。1發(fā)現(xiàn)材料人員按高于實(shí)際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)處罰。1伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數(shù)量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數(shù)量較大﹑情節(jié)特別嚴(yán)重的﹑性質(zhì)特別惡劣的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。1因組織采購材料質(zhì)量而影響工程質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況處罰相關(guān)責(zé)任人。1當(dāng)某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現(xiàn)場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規(guī)定堆碼的，每次每項(xiàng)處50元罰款；多次不改正者，調(diào)換其工作并加倍處罰。發(fā)現(xiàn)施工過程中有浪費(fèi)材料現(xiàn)象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。發(fā)現(xiàn)材料管理人員弄虛作假、假公濟(jì)私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。未協(xié)助施工現(xiàn)場做好文明施工管理，取消當(dāng)月文明施工獎；出現(xiàn)安全事故取消當(dāng)月安全獎。有事需請假者實(shí)行請假制度并寫好假條報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未請假或未經(jīng)同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。第一篇：材料管理人員考核辦法材料管理人員考核辦法材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進(jìn)行考核：不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和統(tǒng)一安排的：每次罰款1000元，造成嚴(yán)重后果的，并追究其責(zé)任；多次不服從者降低其工資標(biāo)準(zhǔn)。未按公司規(guī)定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當(dāng)月獎金。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和工作需要，未按時上班，有空崗現(xiàn)象的，每次處罰應(yīng)到崗上班而未按時上班相關(guān)人員50元罰款，每月超過兩次者取消當(dāng)月獎金，造成嚴(yán)重后果的追究相關(guān)人員責(zé)任，并加倍處罰。無特殊情況不按時參加項(xiàng)目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。70因材料組織采購不及時、購買的劣質(zhì)材料等原因造成停工待料而影響工程施工進(jìn)度的，每次處相關(guān)人員100元—1000元的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的、性質(zhì)特別惡劣的加倍處罰。10﹑采購人員未按公司財務(wù)制度領(lǐng)用備用金﹑報銷費(fèi)用的，每次罰款50元。1未及時取得、完善和整理好，上報技術(shù)部門和財務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。1材料管理人員賬目混亂的，未限量發(fā)放造成材料浪費(fèi)的，每次每項(xiàng)處罰相關(guān)人員50元罰款，多次如此加倍處罰。1多余或不用的周轉(zhuǎn)料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據(jù)實(shí)際情況給予相關(guān)人員適當(dāng)處罰。18﹑多次違反公司管理制度和規(guī)章制度，多次出現(xiàn)類似錯誤，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)工作和施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重后果的將取消其相應(yīng)資格。項(xiàng)目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。不定期地對項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實(shí)整改。認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。加強(qiáng)對工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識，自覺地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。使工人得到更具體的安全知識教育。加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。2010 12 03巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部第三篇：14管理人員考核辦法各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為了切實(shí)把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全不受損失，明確各級、各部門管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，特制定此考核辦法。二、項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制由質(zhì)安處主管安全的處長進(jìn)行考核。三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評分方式進(jìn)行，每項(xiàng)滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優(yōu)秀，60分以下每次給予500元經(jīng)濟(jì)處罰，95分獎勵10元，100分獎20元，三次不合格者撤銷其職務(wù)。⑵安全管理要求無針對性扣5分，未提出扣10分。⑷不組織安全生產(chǎn)檢查扣20分，對檢查出的問題不