【正文】 網(wǎng)管理和用戶管理。部門(mén)負(fù)責(zé)人：王強(qiáng) 聯(lián)系電話：05505012330營(yíng)業(yè)所崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針、政策，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全所的管理工作。工程竣工后，必須將工程的決算表（附工程的施工量草圖）送有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)一份用以審核。同時(shí)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)教育。服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，切實(shí)加強(qiáng)組織紀(jì)律性，同生技科保持密切聯(lián)系。違者扣除獎(jiǎng)金并給予罰款，同時(shí)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，工程要求優(yōu)質(zhì)低耗。工作在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在業(yè)務(wù)上必須尊重生技科技術(shù)，嚴(yán)格遵守安裝管理規(guī)定，對(duì)廠負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工礦、樓舍、居民一般工藝、技術(shù)性要求的室內(nèi)、外管線、工程施工和負(fù)責(zé)輸配水管網(wǎng)的安裝施工。部門(mén)負(fù)責(zé)人：金文進(jìn) 聯(lián)系電話：05505032777供水管網(wǎng)設(shè)施服務(wù)中心崗位職責(zé)本部門(mén)是負(fù)責(zé)室內(nèi)、外供水工程及管理工程的安裝服務(wù)單位。做好來(lái)人、來(lái)訪、來(lái)電的接待和登記工作，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系落實(shí)?？⒐ず蠹皶r(shí)辦理發(fā)證、立戶手續(xù)、不得刁難用戶。確保水費(fèi)的及時(shí)收繳和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。做到勤查勤問(wèn)往來(lái)匯單，當(dāng)日收取的現(xiàn)金，一定要當(dāng)日存入指定銀行，嚴(yán)禁將現(xiàn)金帶回家中或挪作私用。堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，百問(wèn)不煩愛(ài)崗敬業(yè)，履行自己的職責(zé)，按時(shí)收繳水費(fèi)，執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)本科室人員的思想教育，努力提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期學(xué)習(xí)時(shí)事和黨的路線、方針、政策，培養(yǎng)“四有”職工。負(fù)責(zé)廠規(guī)、廠紀(jì)的制定、實(shí)施督促檢查，及時(shí)掌握了解有關(guān)情況，協(xié)調(diào)與有關(guān)方面的關(guān)系，認(rèn)真做好上傳下達(dá)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和做好保密工作。負(fù)責(zé)本廠職工人事、勞資管理和對(duì)中層以下干部的考核工作。辦公室崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和廠部決定、決議、協(xié)調(diào)各科車(chē)間，為保證本廠各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施作出積極努力。企業(yè)應(yīng)在每季的二十五日根據(jù)固定資產(chǎn)帳薄和固定資產(chǎn)卡片對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。企業(yè)采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)提取累計(jì)折舊。固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，包括買(mǎi)價(jià)進(jìn)口關(guān)稅等稅金，運(yùn)輸和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所必要的支出。對(duì)500元以上的低值易耗品采用分次攤銷(xiāo)。低值易耗品：低值易耗品是指標(biāo)作為固定資產(chǎn)的各種用量物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。盤(pán)盈的各種材料，接材料的市價(jià)或同類(lèi)，沖減當(dāng)期管理費(fèi)用。本企業(yè)發(fā)出材料的實(shí)際成本采用加權(quán)平均法。材料：企業(yè)庫(kù)存的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品（外購(gòu)件）、修理用備件（備品備件）、燃料、包裝物等。其他應(yīng)收款應(yīng)按不同的債務(wù)人設(shè)置明細(xì)帳進(jìn)行明細(xì)核算。壞帳損失科目無(wú)余額時(shí)，應(yīng)當(dāng)在“管理費(fèi)用——壞帳損失”科目核銷(xiāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年度終了，對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行全面檢查，并合理計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。企業(yè)“分行存款日記帳”應(yīng)定期與“銀行對(duì)帳單”核對(duì)，月度終了，小企業(yè)銀行存款帳面余額與銀行對(duì)帳單余額之間如有差額，必須逐步查明原因，并按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”調(diào)節(jié)相符?，F(xiàn)金結(jié)存額不得超過(guò)500元，財(cái)產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金短缺或溢余，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益，如為現(xiàn)金短缺屬于應(yīng)由責(zé)任人賠償?shù)牟糠?，?yīng)由責(zé)任人賠償。唐?？h公共事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度一、流動(dòng)資金管理現(xiàn)金：現(xiàn)金管理人員應(yīng)按照國(guó)家《財(cái)務(wù)制度》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》的要求輸現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；。享受A類(lèi)年終獎(jiǎng)； ，享受B類(lèi)年終獎(jiǎng)；，原有職務(wù)、工資不變，享受C類(lèi)年終獎(jiǎng)； ，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)； ，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。如仍不合格，給予辭退處理； ，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%； ，下年度工資額增加10%。當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%； ，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。五、考核內(nèi)容指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。四、考核時(shí)間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。二、考核程序、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。第一篇：事業(yè)單位中層管理人員考核辦法公共事業(yè)單位中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類(lèi)人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類(lèi)人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類(lèi)人員績(jī)效考核工作。一、被考核人員范圍、副經(jīng)理級(jí)人員； 、副經(jīng)理級(jí)人員； 。三、考核方法，每季度、年終進(jìn)行一次； ：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。試用期員工不參加年終考核?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。六、考核等級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出； （合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到； （極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。八、考核紀(jì)律、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；、慎重打分。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%； ，做到認(rèn)真、客觀、公正； ，一律按總分的50%扣分。每日終了應(yīng)當(dāng)盤(pán)存現(xiàn)金余額。銀行存款：企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵照國(guó)家《財(cái)務(wù)制度》和《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》的規(guī)定核算企業(yè)存入銀行的各種存款。應(yīng)收帳款：應(yīng)由收款是企業(yè)因銷(xiāo)售商品、產(chǎn)品提供勞務(wù)等，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。企業(yè)對(duì)于不能收回的應(yīng)收帳款應(yīng)當(dāng)查明原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)當(dāng)報(bào)方管部門(mén)批準(zhǔn)，在壞帳損失科目核銷(xiāo)。其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款科目是指企業(yè)撥出的備用金、應(yīng)收的各種賠款、罰款，應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)等。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)催收其他應(yīng)收款項(xiàng)，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。材料成本價(jià)格由買(mǎi)件、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗，購(gòu)入材料負(fù)擔(dān)的稅金等組成。企業(yè)的各種材料應(yīng)當(dāng)在每季二十五號(hào)進(jìn)行定期清查盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)虧或毀損的材料在減去過(guò)失人或者保險(xiǎn)公司等賠款和殘料價(jià)值之后，屬于自然災(zāi)害造成的，計(jì)入當(dāng)期營(yíng)業(yè)外支出，屬于其他情況的計(jì)入當(dāng)期管理費(fèi)用。本企業(yè)對(duì)供值易耗品（500元以下）實(shí)行一次攤銷(xiāo)。二、固定資金管理：、固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)指為生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的使用年限越過(guò)一年，單位價(jià)值較高的資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立“固定資產(chǎn)登記薄”和“固定資產(chǎn)卡片”按固定資產(chǎn)類(lèi)別，使用部門(mén)和每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行明細(xì)核算。企業(yè)對(duì)自建的固定資產(chǎn)在“在建工程”科目核算，待工程完畢后把握工程實(shí)際成本轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)。企業(yè)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間 4 產(chǎn)生的固定資產(chǎn)清理凈收益，應(yīng)計(jì)入“營(yíng)業(yè)外收入”盤(pán)虧毀損的固定資產(chǎn)，在減去過(guò)失人或者保險(xiǎn)公司等賠償和殘料價(jià)值之后計(jì)“營(yíng)業(yè)外支出”科目。負(fù)責(zé)本廠文書(shū)處理（包括文稿、總結(jié)、文件打印、收發(fā)、辦理），中層以上干部考勤、辦理招工、定級(jí)、離退休工作、信息收集處理、圖書(shū)、資料、檔案管理。在廠黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工作、共青團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)本廠精神文明建設(shè)和思想政治工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)宣傳教育工作（包括形勢(shì)、任務(wù)、時(shí)事、政策、好人好事等），協(xié)助工會(huì)辦好職工政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文件活動(dòng)的組織實(shí)施。部門(mén)負(fù)責(zé)人：季軍 聯(lián)系電話：05505014011客服中心崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，著裝整齊，儀表端莊，精神飽滿。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，經(jīng)常查對(duì)外來(lái)托收，并及時(shí)處理有關(guān)事項(xiàng)。做好增值稅等各類(lèi)發(fā)票領(lǐng)用管理，及時(shí)做好新增戶的表卡錄入工作，做好用水性質(zhì)變更情況記錄，按時(shí)打印匯總各類(lèi)報(bào)表。及時(shí)辦理用戶接水事宜，接到用戶要求接水申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，居民戶接水三日內(nèi)，單位及集中用戶十日內(nèi)組織相關(guān)人員勘測(cè)、設(shè)計(jì)聯(lián)系落實(shí)。對(duì)水費(fèi)難收的單位，個(gè)人要做到細(xì)致工作；對(duì)個(gè)別難收的用戶及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和廠部反映。按廠財(cái)經(jīng)管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確辦理指定財(cái)務(wù)帳戶。同時(shí)，也是本廠對(duì)外的一個(gè)窗口，負(fù)有安裝和服務(wù)的雙重責(zé)任。負(fù)責(zé)用戶總表的尺寸裝配和表井砌筑安裝。加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德教育