專業(yè)局管理人員績效考核辦法講解-在線瀏覽
2025-03-26 15:31本頁面
【正文】 100 合計 200 50 部門負(fù)責(zé)人評價得分： 部門負(fù)責(zé)人簽名： 行為與態(tài)度評價標(biāo)準(zhǔn)表（ 2023第一季度） 人力資源部 項目 分值標(biāo)準(zhǔn) 評價著眼點 被評價人等級 成惠 鄺麗瓊 蔡和媛 張敬竹 工 作 能 力 20分 定義：采取有效工作方法，以期改善工作績效。 工 作 積 極 性 20分 定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。 工 作 協(xié) 作 性 20分 定義：能夠與他人、不同部門進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作。 行為態(tài)度評價標(biāo)準(zhǔn)表 加分項： ? 崗位工作獲集團(tuán)公司主管部門（專業(yè)）及省級地方政府綜合性表彰的評為一等獎、二等獎、三等獎，個人分別加分 4分；獲得省級上級主管部門（專業(yè)）或地方政府綜合性表彰的，一等獎、二等獎、三等獎的，個人分別加分 1分。按考核得分排序情況，依據(jù)強(qiáng)制分配比例劃檔。 清遠(yuǎn)市郵政局管理人員 2023年第一季度績效管理綜合考核評分表 部室 序號 1 3 4 3 合計 項目 業(yè)績指標(biāo) 行為態(tài)度 加分項目 占比 互評 領(lǐng)導(dǎo)評分 姓名 70 20 10 計財 部室績效管理考核匯總表 序號 項目標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容 考評標(biāo)準(zhǔn) 計財部一1 部門自評 20期初設(shè)定K P I 指標(biāo)各部門期末完成的K P I 數(shù)據(jù)與期初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，得出指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)2 局領(lǐng)導(dǎo)評分 20期初設(shè)定K P I 指標(biāo)各部門期末完成的K P I 數(shù)據(jù)與期初設(shè)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對，得出指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)40 二1 臨時任務(wù) 20其它任務(wù)完成情況實際所得任務(wù)積分總得分/ 分配任務(wù)積分總得分* 2 02 團(tuán)結(jié)協(xié)作 16考核各部室的協(xié)作精神，包括對其他部室的協(xié)助、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等。 必要性 、 有效性 、 可行性很好 。 必要性 、 有效性 、 可行性一般 。 必要性 、 有效性 、 可行性很差 部門工作計劃、思路、政策 25分 。 較好地解決該部門職能中的突出問題 ， 措施符合實際； 。 。 。 部門計劃、思路執(zhí)行情況跟蹤指導(dǎo) 20分 。 。 。 。 。 部門對基層業(yè)務(wù)、政策指導(dǎo)總體效果 10分 A、 很好 B、 好 C、 一般 D、 較差 E、 很差
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