【摘要】第一篇:材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人員,負責全工地材料的組織采購、收發(fā)、保管、退還、整理和上報材料資料等工作,是公司控制材料...
2024-11-04 07:42
【摘要】大嘴水泥研究設計院管理人員績效考核辦法(試行)水研字[2004]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關系,從而獲得努力向上改進績效的動力,以利于組織目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內容1、考核指標和考核要素:考核的主要內容包括工
2025-06-05 00:15
【摘要】五分公司關于員工考核的一點意見和建議公司考核應充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價,而不應籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定并發(fā)不下去,讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績效考核指標兩部分入手,根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應的人員進行考
2024-09-19 16:00
【摘要】有限公司文件號簽發(fā)人:管理人員考核辦法為增強公司管理人員工作責任心,提高工作效率,特制定本考核辦法。一、考核對象:各部門負責人及主管。二、執(zhí)行:經理辦公會。三、考核辦法:對每個考核對象以全年滿分1000分為標準進行考核,其中1、2月各25分,3-11月每月100分,12月50分。針對每個考
2025-05-25 22:52
【摘要】分管生產副經理績效考核一、考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收;基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據(jù)日常工作開展情況考核,關鍵指標根據(jù)公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、考核量表
2025-05-25 21:20
【摘要】高層管理人員績效考核方案第一條:總則1、目的為規(guī)范公司績效考核管理工作,保障組織體系的順暢運行,確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關政策、制度的有效實施,特制定本方案。2、考核對象此方案適用于集團公司高層管理人員的績效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條:考核內容1、重點考核關鍵業(yè)績指標的完成情
2024-10-04 11:38
【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一.適用對象:倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期:季度及年度考核三.績效評估指標指標:物控流程符合度權重30%No不符合事項扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動,而賬、卡更新不及時33未落實循環(huán)盤點工作,且
2025-02-18 10:07
【摘要】第一篇:管理人員責任制考核辦法 管理人員責任制考核辦法 一、總則 安全生產責任制是企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度的核心,嚴格考核是執(zhí)行安全生產責任制的關健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產責任...
2024-10-31 22:00
【摘要】考核部門及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經理1、責任制落實15無安全生產責任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產責任制的情況每月不進行考核或考核無記錄、記錄不認真扣2-15分;對所負責任推諉扯皮扣10分。2、目標管理15無年度安全管理目標扣15分;目標制定的不夠明確扣2-1
2024-09-21 12:09
【摘要】附件四科級及以下管理人員崗位考核辦法為實施《崗位津貼分配方案》,客觀、公正、合理地評價管理人員的工作,進一步推進以崗位職責和任職目標為考核內容的管理人員聘任制,形成靈活高效的用人機制,特制定本辦法。一、考核原則 1、堅持“三定一聘”,強化崗位目標責任制的原則; 2、堅持以平時考核為基礎的全面考核的原則; 3、堅持公開、公平、公正,注重考核工作績效的原則;4、
2025-06-06 05:24
【摘要】行政管理人員績效考核辦法(討論稿)行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務之外,卻又屬于必不可少的支持、服務型工作。其特點是日常事務繁雜,重復性、臨時性工作多,無法提取KPI,不便于量化考核。適宜采取工作計劃與關鍵事件相結合、行管人員自評與上級評價相結合的辦法進行績效考核。每月底將下個月的工作計劃填入相應表格內,月中實時填寫計劃完成情
2025-07-17 04:12
【摘要】1:1、總得分85分及其以上為優(yōu)良;2、總得分70分及其以上為合格;3、總得分70分以下為不合格。考核部門及人員考核項目標準分考核扣分標準項目經理1、責任制落實15無安全生產責任制扣15分;對項目部的所有管理人員落實安全生產責任制的情
2025-01-15 18:16
【摘要】第一篇:韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法 韓城發(fā)電廠管理人員考核辦法 為不斷提高管理人員的工作效率和服務質量,加強協(xié)作精神,形成良好的動態(tài)管理體系,真正達到能者上、平者讓、庸者下,建立一支精干、高效、多...
2024-11-04 12:48
【摘要】第一篇:事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 公共事業(yè)單位中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內分支機構的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一,以便于橫向管理...
2024-10-14 02:22