公司行政管理人員考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理文件第1頁(yè)共10：深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行政管理

2025-02-03 10:31

公司行政管理人員考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】公司行政管理人員考核制度編制：深圳市亞太龍裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評(píng)價(jià)管理人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，為管理人員的崗位薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面

2024-08-22 17:07

中層管理人員考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動(dòng)公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。一、考核對(duì)象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。二、考核方式：日?？己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合。三、考核內(nèi)容㈠、日?？己耍褐攸c(diǎn)考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。１、工作完成情況（詳見附表一、二）；

2024-12-28 11:41

材料管理人員考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：材料管理人員考核辦法 材料管理人員考核辦法 材料管理人員包括材料主管、材料員、采購(gòu)員、保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)全工地材料的組織采購(gòu)、收發(fā)、保管、退還、整理和上報(bào)材料資料等工作，是公司控制材料...

2024-11-04 07:42

管理人員績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】大嘴水泥研究設(shè)計(jì)院管理人員績(jī)效考核辦法（試行）水研字[2004]99號(hào)為了公正合理的評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，使管理人員通過(guò)績(jī)效管理了解自己的績(jī)效與工作目標(biāo)和取得報(bào)酬的關(guān)系，從而獲得努力向上改進(jìn)績(jī)效的動(dòng)力，以利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標(biāo)和考核要素：考核的主要內(nèi)容包括工

2025-04-27 00:15

建筑公司管理人員績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】五分公司關(guān)于員工考核的一點(diǎn)意見和建議公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個(gè)階段工作情況并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個(gè)抽象的、容易由主觀意志決定的指標(biāo)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去，讓每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。五分公司認(rèn)為項(xiàng)目部員工考核應(yīng)從基本績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)兩部分入手，根據(jù)每個(gè)員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo)得分值并有相應(yīng)的人員進(jìn)行考

2024-08-24 16:00

中小制造業(yè)企業(yè)管理人員考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】有限公司文件號(hào)簽發(fā)人：管理人員考核辦法為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心，提高工作效率，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象：各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行：經(jīng)理辦公會(huì)。三、考核辦法：對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。針對(duì)每個(gè)考

2025-04-16 22:52

工程建筑公司管理人員績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】分管生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管部門、分公司經(jīng)理等評(píng)定。二、考核量表

2025-04-16 21:20

集團(tuán)公司高級(jí)管理人員的考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】高層管理人員績(jī)效考核方案第一條：總則1、目的為規(guī)范公司績(jī)效考核管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本方案。2、考核對(duì)象此方案適用于集團(tuán)公司高層管理人員的績(jī)效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第二條：考核內(nèi)容1、重點(diǎn)考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情

2024-09-08 11:38

倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】-1-倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核辦法一．適用對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)主管、記賬員、庫(kù)管員二.考核周期：季度及年度考核三．績(jī)效評(píng)估指標(biāo)指標(biāo)：物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項(xiàng)扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)33未落實(shí)循環(huán)盤點(diǎn)工作，且

2024-12-28 10:07

管理人員責(zé)任制考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：管理人員責(zé)任制考核辦法 管理人員責(zé)任制考核辦法 一、總則 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任...

2024-10-31 22:00

項(xiàng)目管理人員責(zé)任制考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】考核部門及人員考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理1、責(zé)任制落實(shí)15無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分；對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況每月不進(jìn)行考核或考核無(wú)記錄、記錄不認(rèn)真扣2-15分；對(duì)所負(fù)責(zé)任推諉扯皮扣10分。2、目標(biāo)管理15無(wú)年度安全管理目標(biāo)扣15分；目標(biāo)制定的不夠明確扣2-1

2024-08-26 12:09

科級(jí)以下管理人員崗位考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】附件四科級(jí)及以下管理人員崗位考核辦法為實(shí)施《崗位津貼分配方案》，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)管理人員的工作,進(jìn)一步推進(jìn)以崗位職責(zé)和任職目標(biāo)為考核內(nèi)容的管理人員聘任制，形成靈活高效的用人機(jī)制,特制定本辦法。一、考核原則　　1、堅(jiān)持“三定一聘”，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制的原則；　　2、堅(jiān)持以平時(shí)考核為基礎(chǔ)的全面考核的原則；　　3、堅(jiān)持公開、公平、公正，注重考核工作績(jī)效的原則；4、

2025-04-28 05:24

中小制造企業(yè)管理人員考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】有限公司文件號(hào)簽發(fā)人：管理人員考核辦法為增強(qiáng)公司管理人員工作責(zé)任心，提高工作效率，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象：各部門負(fù)責(zé)人及主管。二、執(zhí)行：經(jīng)理辦公會(huì)。三、考核辦法：對(duì)每個(gè)考核對(duì)象以全年滿分1000分為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，其中1、2月各25分，3-11月每月100分，12月50分。針對(duì)每個(gè)考

2025-04-16 22:52

行政管理人員績(jī)效考核辦法-展示頁(yè)

【摘要】行政管理人員績(jī)效考核辦法（討論稿）行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務(wù)之外，卻又屬于必不可少的支持、服務(wù)型工作。其特點(diǎn)是日常事務(wù)繁雜，重復(fù)性、臨時(shí)性工作多，無(wú)法提取KPI，不便于量化考核。適宜采取工作計(jì)劃與關(guān)鍵事件相結(jié)合、行管人員自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效考核。每月底將下個(gè)月的工作計(jì)劃填入相應(yīng)表格內(nèi)，月中實(shí)時(shí)填寫計(jì)劃完成情

2025-05-26 04:12

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(留存版)

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法-文庫(kù)吧

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法-wenkub

門業(yè)公司車間管理人員積分考核辦法(已修改)