中層管理人員考核辦法-展示頁(yè)
2024-12-28 11:41本頁(yè)面
【正文】 的工作 4 0～ 3 對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)較少；承 擔(dān)本單位某些方面的工作 9 工作效率工作質(zhì)量 1 9～ 10 效率高，經(jīng)常提前完成工作計(jì)劃，質(zhì)量超出要求 2 7～ 8 按時(shí)完成工作計(jì)劃，質(zhì)量符合要求，未出現(xiàn)質(zhì)量問題 3 4～ 6 工作有時(shí)有拖延現(xiàn)象，質(zhì)量與要求有一定差距，有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題。 ２～５ 公司領(lǐng)導(dǎo) 各有關(guān)部門 ８ 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨 時(shí)交辦的指令情況 按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作 2～ 5 ９ 其它應(yīng)考核的情況 按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求 序號(hào) 考核內(nèi)容 考 核 要 求 扣減標(biāo)準(zhǔn) (%) 考核部門 注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績(jī)效工資全額扣減 附表二： 管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核內(nèi)容 考 核 要 求 扣減標(biāo)準(zhǔn) (%) 考核部門 1 本單位工作 計(jì)劃完成情況 保質(zhì)保量 按時(shí)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃 2～ 10 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 本人及本單位 勞動(dòng)紀(jì)律 按廠勞字 [2021]089 號(hào)文執(zhí)行 人力資源部 3 單 位職工 實(shí)際收入水平 核定的工資發(fā)放到位并且拉開差距 2～ 5 4 人才使用、培養(yǎng)情況 使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高 2～ 5 5 職工隊(duì)伍 穩(wěn)定情況 做好各方面工作，職工無上訪、重點(diǎn)崗位骨干無流失現(xiàn)象。 ２～ 15 科技開發(fā)部 黨群工作完成情況 按要求完成組織、紀(jì)監(jiān)、宣傳等方面的工作 ２～ 10 黨群工作部 工會(huì)工作完成情況 按要求開展班組建設(shè)；積極參加工會(huì)活動(dòng) ２～５ 工 會(huì) 2 本人及本單位勞動(dòng)紀(jì)律 按廠勞字 [2021]089 號(hào)文執(zhí)行 人力資源部 3 單位職工實(shí)際收入水平 保證職工提供正常勞動(dòng)的報(bào)酬及公司確定的年人均增資水平。 2～ 10 生產(chǎn)安全部 安全指標(biāo)完成情況 確保安全生產(chǎn)無事故 2～ 15 生產(chǎn)安全部 質(zhì)量指標(biāo)完成情況 完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)；積極主動(dòng)完成質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)工作并順利通過驗(yàn)收。 附表：一、承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 二、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 三、（ ）季度工作計(jì)劃表 四、（ ）季度中層管理人員日常考核表（一） 五、（ ）季度中層管理人員日常考核表（二） 六、（ ）季度中層管理人員日?？己藚R總表 七、中層管理人員綜合考評(píng)要素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 八、中層管理人員綜合考評(píng)表 九、中層管理 人員綜合考評(píng)匯總表 附表一 承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核內(nèi)容 考 核 要 求 扣減標(biāo)準(zhǔn) (%) 考核部門 1 工作完成情況 利潤(rùn)指標(biāo)完成情況 按利潤(rùn)指標(biāo)的 45%半年考核一次 2～ 10 財(cái)審部 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 完成貨幣收入指標(biāo)；執(zhí)行物資比價(jià)采購(gòu)辦法；加強(qiáng)物資管理等 2～ 10 市場(chǎng)營(yíng)銷部 上繳各項(xiàng)費(fèi)用情況 按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn) 2～ 15 人力資源部 按時(shí)足額繳納 17 八、本辦法自二 00 三年一月一日起實(shí)施。 ４、考核過程中準(zhǔn)確把握考核力度，根據(jù)責(zé)任輕重對(duì)正、副職的考核適度拉開差距。 ２、中層管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好考核工作，確保考核結(jié)果切實(shí)有效。 由組織部門負(fù)責(zé)考核面談，把考核結(jié)果反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出工作中存在的問題，并提出改進(jìn)意見。 ２、日?？己酥腥齻€(gè)季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)等存在較多問題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)。 六、考核處理結(jié)果 １、年度考核總分在９０分以上者為優(yōu)秀；總分在 81—90 分者為稱職； 70—80 分者為基本稱職； 70 分以下者為不稱職。 ㈡、綜合考核 綜合考核
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