專業(yè)局管理人員績效考核辦法講解-展示頁
2025-02-28 15:31本頁面
【正文】 績效考核 判斷式 注重計劃 評價表 關(guān)注過程 尋找錯處 解決問題 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理程序 威懾性 牽引性 無法衡量，就無法進行有效的管理！ 管理什么，就考核什么！ 績效管理循環(huán)流程 績效輔導(dǎo) 績效目 標(biāo)制定 績效考核 績效激勵 績效管理 6要素 ? 緊密掛鉤：公司、部門、個人績效 ? 客觀評估：清晰、客觀的績效標(biāo)準(zhǔn) ? 員工參與 ? 不斷反饋 ? 記錄在案 ? 簡單明了 績效目標(biāo)制定的“一個中心、兩個前提” ? 一個核心 ? 績效考核指標(biāo) ? 兩個前提 ? 發(fā)展目標(biāo)（戰(zhàn)略重點）清晰； ? 崗位職責(zé)清晰 KPI設(shè)計 ? 業(yè)績目標(biāo) 70% ? 業(yè)績目標(biāo) 結(jié)果 衡量標(biāo)準(zhǔn) 計分方法（ 15分的相應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 得分 ? 行為目標(biāo) 30% ? 行為目標(biāo) 關(guān)鍵例子 衡量標(biāo)準(zhǔn) 計分方法（ 15分的相應(yīng)量化標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 得分 績效目標(biāo)設(shè)定注意事項 ? KPI設(shè)置： 7個以內(nèi)，其它有關(guān)的作為加減分項 ? PK：績效考核中競爭機制的設(shè)計，不僅僅是排名 ? 目標(biāo)設(shè)置實操中的流程：上下互動，參與 不同的 KPI驅(qū)動不同的行為方式 ? 權(quán)重 ? 權(quán)重的設(shè)定決定了支局的工作行為是否與縣局戰(zhàn)略方向保持一致 ? 平衡 ? 業(yè)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)與過程性指標(biāo)的平衡、短期性指標(biāo)與長期性指標(biāo)的平衡 ? 存在問題 存在問題 1 （一）目標(biāo)設(shè)置困難：置的目標(biāo)應(yīng)如何設(shè)置，標(biāo)準(zhǔn)如何去確定，設(shè)置的數(shù)量如何去把握，缺乏把控。 （二）考核層級認識不到位：績效考核體現(xiàn)的是一級考核一級，一級對一級負責(zé)，對這個考核層級認識還混亂，還在等待人力資源部統(tǒng)一的考核。 （四）考評人對管理工作沒有記錄，對員工工作績效及能力素質(zhì)評價沒有依據(jù)。 （六）參與考核人員對績效考核也有抵觸情緒，一是認為部室之間各崗位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)不一樣，考核起來難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核不準(zhǔn)確。三是指標(biāo)的設(shè)置是一些關(guān)鍵指標(biāo)，對于不進行考核的指標(biāo)關(guān)注力度下降，會出現(xiàn)管理不到位的問題。 部室人員依據(jù)行為與態(tài)度評價標(biāo)準(zhǔn)表互評 評分 10 直管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)行為與態(tài)度評價標(biāo)準(zhǔn)表評價 三 加分項 目 各崗位實際得分 0 考評人： 考評時間： 年 月 日 2023年第一季 度 葉文青 關(guān)鍵業(yè)績自我評價表 部門：工會 指標(biāo)類型 分值 完成情況 指標(biāo)得分 自評等級 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 1 協(xié)同籌備召開市一級職工（會員）代表大會 30 已完成?，F(xiàn)李炳房被授予 “全國五一勞動獎?wù)?”、速遞物流分公司支持中心被授予“清遠市工人先鋒號 ”
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