技術(shù)人員管理、考核辦法-展示頁(yè)
2025-04-21 12:54本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)工作及取得的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)和解決的技術(shù)問(wèn)題等為主，必須客觀真實(shí)，同時(shí)可以說(shuō)明不足之處，不填寫(xiě)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。因工作需要經(jīng)人力資源部臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員：可以參加所在連續(xù)工作時(shí)間超過(guò)半年的單位考核；也可以由原單位會(huì)同人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)受考核人平時(shí)的綜合表現(xiàn)，按本辦法規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行考核，考核單位對(duì)于崗位變動(dòng)頻繁的人員，在考核中應(yīng)注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，與本單位人員一視同仁，不得厚此薄彼。3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核程序 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核由人力資源部統(tǒng)一安排、相關(guān)部門(mén)協(xié)助，按年度進(jìn)行，一般在每年的12月初開(kāi)始，次年2月份結(jié)束。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用采取雙向選擇、擇優(yōu)選用的原則，由分公司（院、部）等用人單位提出意見(jiàn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先滿(mǎn)足重要崗位或重要項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人員的需求。 技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)由人力資源部統(tǒng)一辦理；技術(shù)人員的日常工作由其所屬分公司（院、部）的技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)度、管理。 凡是在公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從事技術(shù)工作的人員，都屬本辦法管理、考核的范圍；從事行政崗位工作、助理級(jí)以上公司領(lǐng)導(dǎo)參照本辦法進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核。附件1：中基發(fā)展公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理、考核辦法（修訂稿）為了加強(qiáng)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理和考核，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人才隊(duì)伍，規(guī)范對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理與考核，以逐步形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安心本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，特制定本辦法。1 基本規(guī)定 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指在正規(guī)院校接受過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)，取得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷，或具有初級(jí)及初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，受聘在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位從事技術(shù)工作的公司員工。2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理 依據(jù)集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，用其所長(zhǎng)，量才使用的原則，對(duì)一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要統(tǒng)一調(diào)配，關(guān)鍵技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員任用由各單位和部門(mén)提出方案，公司總工程師審查后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 逐步推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制。 對(duì)公司返聘的老專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)副總工納入公司總工程師統(tǒng)一調(diào)度的范圍。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加編制所在單位[分公司（院、部）下同]的考核。 首先由被考核者（本人）認(rèn)真、如實(shí)、按要求填寫(xiě)“中基發(fā)展公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核表”（附樣表），并將填寫(xiě)好的考核表上報(bào)所在單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核表報(bào)其行政主管負(fù)責(zé)考核），單位負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)的考核表交主管領(lǐng)導(dǎo)考核。 考核按專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)三個(gè)檔次進(jìn)行。通過(guò)上述過(guò)程，由單位計(jì)算出被考核人的基本考核項(xiàng)得分，對(duì)本單位參與考核的人員分級(jí)別進(jìn)行排序。 人力資源部組織召開(kāi)由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)代表參加的公司年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核會(huì)，對(duì)全公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按職稱(chēng)分級(jí)別進(jìn)行匯總考核。技術(shù)人員考核程序框圖人力資源部發(fā)考核表被考核者填寫(xiě)考核表考核表交單位主管領(lǐng)導(dǎo)單位技術(shù)主管考核打分單位民主測(cè)評(píng)打分單位行政領(lǐng)導(dǎo)直接打分單位黨政領(lǐng)導(dǎo)考核打分
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