技術(shù)人員管理、考核辦法-wenkub
2023-04-27 12:54:41 本頁面
【正文】 程的不平衡性，做到公平、公正。技術(shù)人員考核程序框圖人力資源部發(fā)考核表被考核者填寫考核表考核表交單位主管領(lǐng)導(dǎo)單位技術(shù)主管考核打分單位民主測評打分單位行政領(lǐng)導(dǎo)直接打分單位黨政領(lǐng)導(dǎo)考核打分考核表匯交公司人力資源部公司專業(yè)技術(shù)委員會審定考核結(jié)果報請公司審批考核結(jié)果張榜公示4 專業(yè)技術(shù)人員考核內(nèi)容及考核方法 德政考核分甲、乙、丙、丁四個等級，相應(yīng)得分分別為100—90、89—80、79－60、59－0，由黨政領(lǐng)導(dǎo)填寫評語。通過上述過程，由單位計算出被考核人的基本考核項得分，對本單位參與考核的人員分級別進行排序。 首先由被考核者（本人）認真、如實、按要求填寫“中基發(fā)展公司專業(yè)技術(shù)人員年度考核表”（附樣表），并將填寫好的考核表上報所在單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)（單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核表報其行政主管負責考核），單位負責人、公司領(lǐng)導(dǎo)的考核表交主管領(lǐng)導(dǎo)考核。 對公司返聘的老專家、專業(yè)副總工納入公司總工程師統(tǒng)一調(diào)度的范圍。2 專業(yè)技術(shù)人員的管理 依據(jù)集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，用其所長，量才使用的原則，對一般專業(yè)技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)人員由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要統(tǒng)一調(diào)配，關(guān)鍵技術(shù)崗位的專業(yè)技術(shù)人員任用由各單位和部門提出方案，公司總工程師審查后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。附件1：中基發(fā)展公司專業(yè)技術(shù)人員管理、考核辦法（修訂稿）為了加強公司各類專業(yè)技術(shù)人員的管理和考核，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營和管理人才隊伍，規(guī)范對專業(yè)技術(shù)人員的管理與考核，以逐步形成競爭機制，激勵專業(yè)技術(shù)人員安心本職工作，愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，特制定本辦法。 技術(shù)人員的調(diào)動手續(xù)由人力資源部統(tǒng)一辦理；技術(shù)人員的日常工作由其所屬分公司（院、部）的技術(shù)負責人調(diào)度、管理。3 專業(yè)技術(shù)人員的考核程序 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)考核由人力資源部統(tǒng)一安排、相關(guān)部門協(xié)助，按年度進行，一般在每年的12月初開始，次年2月份結(jié)束?？己吮碇袑I(yè)技術(shù)工作總結(jié)以本人本年度所從事的專業(yè)技術(shù)工作及取得的專業(yè)技術(shù)業(yè)績和解決的技術(shù)問題等為主，必須客觀真實，同時可以說明不足之處，不填寫與專業(yè)技術(shù)無關(guān)的內(nèi)容。 各單位將填寫完整的考核表在規(guī)定的期限內(nèi)統(tǒng)一交至公司人力資源部。 單位民主測評得分計算公式為（式中均指有效票數(shù)）：甲等票數(shù)100＋乙等票數(shù)80＋丙等票數(shù)70＋丁等票數(shù)60總票數(shù) 單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)考核包括綜合評語及如下打分內(nèi)容： 業(yè)務(wù)效益得分20－14； 工作質(zhì)量得分15－9； 工作數(shù)量得分15－9； 履行崗位職責能力得分15－9； 創(chuàng)新能力得分10－4； 事業(yè)心與責任感得分9－5； 紀律性得分8－5； 職業(yè)道德得分8－5； 上述分數(shù)的算術(shù)和即為直接領(lǐng)導(dǎo)對被考核人的考核得分。 每年元月份召開由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、院、相關(guān)部門行政與技術(shù)負責人參加的考核會，討論、協(xié)調(diào)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1