績效管理考核辦法-wenkub
2023-05-04 05:35:54 本頁面
【正文】 點，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)；在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書；如有必要，可修訂年度（或考核周期）的“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級主管同意后方可。第三條：建立工作期望：為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通；溝通的基本內(nèi)容包括：（1）期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；（2）衡量業(yè)績的方法和手段；（3）實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點；（4）管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助；（5）出現(xiàn)意外情況的處理方式；（6）員工個人發(fā)展與改進(jìn)要點與指導(dǎo)等。其他具有管理職能職位的考核內(nèi)容包括：（1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；（2）重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)；（3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，參考值，具體分配由各級考核責(zé)任人確定）（4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權(quán)重為20%，參考值）；（5）管理行為考核；（此項權(quán)重為10%，參考值）（6）不良事故考核。第七條：本方案規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砗涂冃Э己朔桨傅谝徽?總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進(jìn)行溝通。非管理職能職位的考核內(nèi)容包括：（1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以定量衡量的考核目標(biāo)；（2）重點工作目標(biāo)：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標(biāo)；（3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為80%，參考值，具體分配由各級考核責(zé)任人確定）（4）工作行為與態(tài)度考核。在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫“目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書”。第七條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。第五條：不良事故懲罰辦法見表三： 表三： 等級系列A（重大）B
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