【正文】 。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。附件：技術(shù)人員管理動態(tài)考核表技術(shù)人員管理考核匯總表專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動態(tài)考核表姓名考核編號項目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號項目名稱程序編號考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期3－－ 回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。1不按規(guī)定對技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對責(zé)任人罰款200元／次。1每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級單位的技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試。新分到礦的實習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實習(xí)期滿后參加考核。對于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊或部室管理崗位上任職鍛煉。對規(guī)程措施編制不合實際及補(bǔ)充措施不及時、設(shè)計或施工方案不合理、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損失的，由各專業(yè)小組或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析認(rèn)定，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行最終評定。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計分，但累計加分之和為該成果加分總數(shù)。所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，意見不一致時，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。理論考試的題庫交由人力資源科統(tǒng)一從題庫中抽取題目出試卷進(jìn)行考試；綜合測評實施標(biāo)準(zhǔn)交各專業(yè)參加測評人員評定?？己顺煽兯急壤豪碚摽荚囌?0，綜合測評占30%（本單位測評和科室測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評各占15%），工作業(yè)績占40%。三、考核方式理論考試、綜合測評和工作業(yè)績。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、地測科科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、煤質(zhì)科科長、各單位（分專業(yè)）區(qū)長、書記。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、機(jī)電科科長、機(jī)電科副科長、各單位區(qū)長、書記。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、通防科科長、通防科副科長、各單位區(qū)長、書記。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、技術(shù)科副科長、各單位區(qū)長、書記?？己诵〗M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，科長任辦公室主任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長、紀(jì)委書記。汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動工作積極性，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長 副組長：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個專業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組：由采煤副總負(fù)責(zé)組織考核，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，考核單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜采三工區(qū)、掘進(jìn)一工區(qū)、掘進(jìn)二工區(qū)、掘進(jìn)三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。通風(fēng)專業(yè)組：由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核，通防科負(fù)責(zé)，考核單位為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護(hù)隊。機(jī)電運輸專業(yè)：由機(jī)電副總負(fù)責(zé)組織考核，機(jī)電科科負(fù)責(zé)，考核單位為：運輸工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組織考核，考核單位為：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、安檢科、煤質(zhì)科。二、考核范圍全礦各科室副科長以下及各二級單位的所有被礦聘用并在崗的技術(shù)人員。礦每季度組織一次理論考試及綜合測評和工作業(yè)績的評定；綜合測評分為本單位測評和科室測評、礦領(lǐng)導(dǎo)測評。各考核科室（地測防治水由地測科負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制專業(yè)理論考試的題庫及綜合測評實施標(biāo)準(zhǔn)。四、考核管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評，確?？荚u結(jié)果全面、真實、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款200元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門公正、合理，對無理取鬧者罰款200元，并在月度考核總分中扣10分。科研項目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評比后加分。技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評比、一通報，每季度根據(jù)綜合得分評出各專業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎1000元，罰1000元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評一次，累計得分最低者按5％的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時間不少于一季度?？己顺煽儍?yōu)秀的未聘用的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用。技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措施作為具體考核對象，對規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測評時進(jìn)行考核。1每季度的考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)收集整理，建立考核檔案。1每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會，通報考核結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問題，提出整改措施，安排下季度技術(shù)管理工作。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。40 　現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。資料管理各類圖紙、委托書、報表、會議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。多人合作完成的按20％比例遞減。多人合作完成的按20％比例遞減?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。　評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。多人合作完成的按20％比例遞減。30　編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第67頁 共78頁回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常 管理規(guī)程、措施、零工編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反《技術(shù)管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。　規(guī)程措施落實（1）因規(guī)程措施不落實被礦停面一次扣10次，在集團(tuán)公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。　資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。　技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。完不成的扣5分?！＠坑?項專利獲得專利證書加20分。QC成果獲獎的加15分?！〖径? 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。被礦采納的合理化建議每條加2分。對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團(tuán)公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。分管范圍內(nèi)出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。　技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。完不成的扣5分。　專利每有1項專利獲得專利證書加20分。QC成果獲獎的加15分。　季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。40　現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量（1）使用不合格支護(hù)材料為否定項；（2）支護(hù)設(shè)計不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場支護(hù)參數(shù)與規(guī)程、措施不對應(yīng)每次扣3分?！∈┕D板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分?！　?chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。多人合作完成的按20％比例遞減。多人合作完成的按20％