【正文】 單位：元/月級 別山區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)書報費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高、中級工程師及以上1010助理工程師及以下106原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼及考核辦法原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以上年度實際產(chǎn)量為準(zhǔn)。職業(yè)資格技術(shù)津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：單位：元/月級 別井下標(biāo)準(zhǔn)地面標(biāo)準(zhǔn)初級工（國家五級）6040中級工（國家四級）9070高級工（國家三級）120100技 師（國家二級）200150高級持師（國家級）300200注冊安全工程師崗位津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級別井下標(biāo)準(zhǔn)50萬噸—100萬噸井200元/月衛(wèi)生費(fèi)凡當(dāng)月出現(xiàn)有資工日的女職工，每月按15元支付。設(shè)有休息床位的值班人員僅執(zhí)行前夜班標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)月個人出勤在18工以下按生產(chǎn)任務(wù)考核后井下津貼減半支付。地面崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。夜班津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：井下采掘崗位前夜班12元/工，后夜班14元/工。采掘工作面的輔助工，井下輔助區(qū)隊的所有職工，安全科盯面員，所有管理人員，工程技術(shù)人員及科室工作的井下人員為25元/工。六、各種津貼、補(bǔ)貼的支付井下津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采掘區(qū)隊執(zhí)行十一崗及以上人員為40元/工。因法定節(jié)日放假，嚴(yán)格按照礦定員定編人數(shù)控制出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個人工資的300%支付。法定節(jié)假日加班工資（1）法定節(jié)假日正常生產(chǎn)時，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。以上假期遇星期天和節(jié)假日，不計算工資，同時也不另增加休假天數(shù)。喪假，每次3天，假期工資按個人崗位效益工資執(zhí)行。計件區(qū)隊的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計件區(qū)隊噸煤單價中，實行年休假工資和生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。計件單位員工的病假實行總工數(shù)包干使用，節(jié)余歸區(qū)隊參加計件工資分配，按職工出勤總工數(shù)包干為采煤、掘進(jìn)3％、農(nóng)協(xié)工2%、輔助1％。五、特殊情況下的工資支付工傷停工留薪期工資，按國家、上級和《白水煤礦工傷管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。機(jī)關(guān)科室及地面單位（1）依據(jù)工作崗位、業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行定員定編，按定員工數(shù)確定承包工資,按承包工資總額的20%、加當(dāng)年考核后的調(diào)檔工資及部分獎勵作為績效考核工資總額，績效工資依據(jù)各單位所掛考核指標(biāo)進(jìn)行考核分配。采掘區(qū)隊任務(wù)完成90%以上但未完成月計劃，按采掘區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務(wù)完成90%以下按采掘區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價生產(chǎn)輔助區(qū)隊按不同崗位核定定員承包結(jié)算工資，提出結(jié)算工資總額的20%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、全礦任務(wù)、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動。合理拉開分配檔次，充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，兼顧公平，公正，公開的原則。各類有資假及其它工資，包括各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公差、傷病、婚喪產(chǎn)探、年薪、加班加點、獎金等。各類工資性津貼、補(bǔ)貼。適用于各類工資、獎勵和罰款的管理。根據(jù)蒲白礦業(yè)發(fā)（2013）107號文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，制定本辦法。附表2013年完全成本控制指標(biāo)表項 目管理科室單位成本（元/噸）備注材料生產(chǎn)科　機(jī)電科　通防科　生產(chǎn)服務(wù)科　黨政辦公室　生活科其它職工薪酬　勞人科　　 其中：職工工資　　　 附加　　　電力　　　折舊費(fèi)　　　修理費(fèi)　　　維簡及井巷工程費(fèi)　　　安全費(fèi)用　　　管理費(fèi)用　銷售費(fèi)用　財務(wù)費(fèi)用　　1其它 完全成本　　　白水煤礦勞動工資成本管理細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范工資管理，提高原煤工效，降低工資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保白水煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，根據(jù)《陜西省工資支付條例》、《陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司勞動工資成本管理細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本細(xì)則。 五、其它本辦法適用于全礦各管理科室和區(qū)隊。管理科室獎罰：管理科室完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按節(jié)余的30%予以獎勵，未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按超耗的5%予以處罰。各區(qū)隊要結(jié)合實際，依據(jù)本區(qū)隊在生產(chǎn)成本管理中的職能，制定適合本區(qū)隊的成本管理辦法，上報礦生產(chǎn)成本管理辦公室。要嚴(yán)格控制生產(chǎn)之外的投入，非生產(chǎn)性投入，費(fèi)用計劃必須經(jīng)主管科室審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格考核。有定額的做到按定額控制，沒有定額的做到按費(fèi)用預(yù)算控制，減少間接費(fèi)用，杜絕間接費(fèi)用超標(biāo)。嚴(yán)格投入管理，保證設(shè)備、材料、配件投入數(shù)量、質(zhì)量，凡超生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的投入，須報礦生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可投入。材料采購要有計劃，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定合理的采購價格，原則上材料采購都要做到按量采購、用時采購、比價采購、招標(biāo)采購、減少庫存，完善并嚴(yán)格執(zhí)行好材料領(lǐng)取、退庫制度。要加強(qiáng)勞動組織管理，合理定員、科學(xué)分工，強(qiáng)化考勤管理，提高出勤率和工時利用率，嚴(yán)格控制加班和獎金發(fā)放，降低人力成本。做好工資費(fèi)用的日常控制。生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)、合理的進(jìn)行設(shè)計，做好技術(shù)方案的會審，力求生產(chǎn)系統(tǒng)簡單、實用，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。做好技術(shù)方案設(shè)計的日常管理。各科室（區(qū)隊）要成立以科長（隊長）為組長的生產(chǎn)成本管理小組，及時對生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究、解決生產(chǎn)成本費(fèi)用控制管理過程中存在的問題，對超出生產(chǎn)成本指標(biāo)的原因要進(jìn)行認(rèn)真分析并制定針對性措施，堅決使其降到控制指標(biāo)以內(nèi)。（指標(biāo)見附表）三、管理措施：提高對生產(chǎn)成本管理的認(rèn)識。二、管理方法在費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上實行生產(chǎn)成本指標(biāo)控制。白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作，增強(qiáng)各級管理人員生產(chǎn)成本控制意識，建立生產(chǎn)成本管理長效機(jī)制，降低各生產(chǎn)單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：郭風(fēng)景副組長：雷貴民 周保旗 王戰(zhàn)軍 王根強(qiáng) 張麥?zhǔn)粘? 員：李少華 于成文 薛志榮 馬懷清 盧秀俠 王新安 李宏濤 王振虎 楊忠杰 李百忍 王小利 李文清 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，李少華同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本日常檢查與管理工作。礦將生產(chǎn)成本控制指標(biāo)細(xì)化分解到各主管科室，由主管科室分解到區(qū)隊，進(jìn)行目標(biāo)管理。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要性。礦每月對各單位生產(chǎn)成本進(jìn)行一次全面檢查，召開生產(chǎn)成本管理專題會。技術(shù)方案的優(yōu)劣、生產(chǎn)工藝的先進(jìn)與否、生產(chǎn)系統(tǒng)的簡化與否直接影響并關(guān)系著生產(chǎn)成本的高低。機(jī)電科要做好供電設(shè)計和電力成本的控制；其它與生產(chǎn)成本管理有關(guān)的部門都要做好相應(yīng)工作。勞動薪酬在生產(chǎn)成本中所占比例越來越大，控制好薪酬成本，對降低生產(chǎn)成本意義重大。 做好材料費(fèi)用的日?？刂啤＜哟蟛牧匣厥諒?fù)用與修舊利廢的獎勵力度，材料管理的重點是采購管理和收發(fā)管理。做好期間費(fèi)用的日?？刂?。做好非生產(chǎn)性投入的控制。礦有關(guān)科室要根據(jù)本部門生產(chǎn)成本單項費(fèi)用控制指標(biāo)制定本部門相應(yīng)的考核管理細(xì)則（工資、材料、電力、維修費(fèi)），并報礦生產(chǎn)成本管理辦公室。四、獎罰辦法生產(chǎn)成本實行月度檢查考核，管理科室季度兌現(xiàn)一次獎罰，區(qū)隊按月兌現(xiàn)獎罰。區(qū)隊獎罰：管理科室每月對區(qū)隊材料使用情況進(jìn)行考核，節(jié)余、超耗全額獎罰。本辦法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦生產(chǎn)成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。第一部分 工資管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動工資管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證職工利益相對穩(wěn)定。一、適用范圍本辦法適用于礦屬各單位。二、工資總額構(gòu)成計件、計時、超額工資、績效工資。由礦安排的其它工作人工費(fèi)。三、工資分配的原則工資分配要與安全生產(chǎn)、工作效率和效益相結(jié)合，向苦、臟、累、險、技術(shù)高、責(zé)任大、風(fēng)險大的崗位傾斜。四、工資分配采掘區(qū)隊全部實行計件工資，提出結(jié)算工資總額的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、質(zhì)量、設(shè)備完好、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動。輔助區(qū)隊按全礦生產(chǎn)任務(wù)考核，全礦完成生產(chǎn)任務(wù)，輔助區(qū)隊按平均工資計算單價，任務(wù)完成90%以上，按輔助區(qū)隊平均工資下浮5%計算單價，任務(wù)完成90%以下按輔助區(qū)隊平均工資下浮10%計算單價。（2）地面單位、機(jī)關(guān)科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補(bǔ)休，特殊情況必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付。病假工資或非因工工資，嚴(yán)格按白礦發(fā)（2008）009號《白水煤礦煤礦病假管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。帶薪年休假，按照白礦發(fā)（2009）055號《白水煤礦煤礦有限公司職工帶薪休假實施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行，職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。職工的婚假、產(chǎn)假、計劃生育假，按陜西省計劃生育條例規(guī)定的天數(shù)執(zhí)行，假期工資照發(fā)。探親假，按國家探親假管理規(guī)定執(zhí)行，因特殊情況放假在一個月以上，職工不再享受當(dāng)年探親假。當(dāng)月即有出勤又享受上述有資假者。（2）法定節(jié)日正常生產(chǎn)，采掘區(qū)隊按采掘區(qū)隊工資管理辦法執(zhí)行；機(jī)電一隊、運(yùn)輸隊、機(jī)電二隊、通防隊、運(yùn)轉(zhuǎn)隊等承包單位，應(yīng)將本單位節(jié)日出勤人數(shù)控制在80%以內(nèi)，節(jié)日工資按本單位日平均工資的300%支付，實行包干使用。（3）科室人員（包括生活公司機(jī)關(guān)人員、供應(yīng)科機(jī)關(guān)人員）根據(jù)實際情況安排節(jié)假日人員。采掘區(qū)隊（十一崗及以上人員）按礦當(dāng)月下達(dá)各隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊計劃任務(wù)的，按40元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計劃任務(wù)的，按25元/工執(zhí)行。按礦當(dāng)月下達(dá)各隊生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊計劃任務(wù)，按25元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計劃任務(wù)，按15元/工執(zhí)行。井下輔助崗位前夜班10元/工，后夜班12元/工。前夜班是指24：00以前上班，后夜班是指0:00以后上班。安檢人員、基層干部、技術(shù)人員及管理人員的井下津貼標(biāo)準(zhǔn)按井下輔助崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班組長津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采煤生產(chǎn)班班組長每班為8元，采煤輔助班班組長每班為7元；掘進(jìn)生產(chǎn)班班組長每班為7元，掘進(jìn)輔助班班組長每班為6元；井下輔助班組長每班為5元。山區(qū)補(bǔ)貼、書報費(fèi)具有中專以上學(xué)歷或取得技術(shù)員以上任職資格，被聘任為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的，享受相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)山區(qū)補(bǔ)貼、書報費(fèi)。（不在工程技術(shù)崗位的不享受津貼） 單位：元/月規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)級別高級工程師工程師助理工程師及技術(shù)員見習(xí)本科大學(xué)生50萬噸—100萬噸礦井900700600500新工學(xué)習(xí)補(bǔ)貼新工入礦分配到區(qū)隊后，按熟練期三個月給予補(bǔ)貼，第一月補(bǔ)貼30元/工，第二月補(bǔ)貼20元/工，第三個月10元/工，按新工出勤工數(shù)計算總額，結(jié)算到各區(qū)隊，由各區(qū)隊分配辦法進(jìn)行分配。（每月每人不超過10個值班）七、相關(guān)規(guī)定新參加工作人員、復(fù)員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習(xí)期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)以蒲白礦業(yè)公司文件為準(zhǔn)。因出勤原因不符合定級，考核期按原起止時間向后延三個月考核。由人事部門已批準(zhǔn)的退休人員，但在社保費(fèi)用未批下來以前，每月由礦預(yù)支付當(dāng)月生活費(fèi)干部1500元、工人1000元。采掘區(qū)隊及井下輔助區(qū)隊材料員、辦事員工資管理（1）材料員、辦事員的工資由所管區(qū)隊支付，崗位工資按5崗套改，上下班必須到考勤室考勤，月作資按個人當(dāng)月實際出勤計算。單位之間不允許相互借調(diào)人員,確因工作需要或內(nèi)部臨時改變生產(chǎn)（工作）崗位，必須經(jīng)礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人員工資根據(jù)易崗易薪的原則，按實際從事的生產(chǎn)（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內(nèi)借用人員的工資一律由借入單位定員工資總額或計件工資中支付。職工調(diào)動，必須服從分配，及時辦理調(diào)動手續(xù)，礦內(nèi)調(diào)動不支付調(diào)令工，調(diào)出礦外的付1天調(diào)令工。因生產(chǎn)工作需要安排承包范圍外的其它工作，必須由調(diào)度室出據(jù)派工單，勞人科定額室進(jìn)行核算，否則，不予結(jié)算工資。屬承包范圍內(nèi)的工作，安排其他隊施工，從該隊支付，由勞人科按定額結(jié)算轉(zhuǎn)資。各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計分分配辦法，經(jīng)集體研究討論同意后報勞人科審批，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。未按政策規(guī)定制定分配方案的，勞人科有權(quán)直接修改或拒絕執(zhí)行。1職工個人應(yīng)得工資、各項津貼補(bǔ)貼、違章違紀(jì)扣款，必須全部列入工資表，實行按月結(jié)算。凡屬礦解除勞動關(guān)系人員，工資表中不允許再出現(xiàn)。對未按規(guī)定帶資、做資、持他人工資卡者，雙倍扣款并嚴(yán)肅處理。對檢查中發(fā)現(xiàn)克扣、截留、冒領(lǐng)職工工資，不論其用途如何，均視為違紀(jì)，違紀(jì)資金全部收繳，并視情節(jié)給以黨、政紀(jì)處分，同時處以一倍罰金。實行內(nèi)部考勤作資的單位考勤臺帳必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。1月終審核工資時，勞人科對計件單位、輔助承包單位、機(jī)關(guān)科室、地面單位的工資要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。1健全工資，激勵機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，逐步實施三條線經(jīng)營承包管理方式。一、患病或非因工負(fù)傷管理病假的審批程序：（1）員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實際情況給予適當(dāng)病假天數(shù)。住院治療者可一次批準(zhǔn)7天，不住院治療每次只能批準(zhǔn)3天。病假的醫(yī)療期：醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的六個月。病假工資的支付：根據(jù)陜勞險發(fā)【1995】18號文件規(guī)定的病假工資標(biāo)準(zhǔn)支付。（2）對連續(xù)休病假3個月以上人員，到勞人科進(jìn)行審批時，必須持病例住院證明、醫(yī)囑等，否則一律不予批假。不能從