【正文】 材料名稱定額材料名稱定額雷 管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥木 楔10個(gè)/M編 織 網(wǎng)㎡/M煤 鉆 頭竹芭（銷）21塊/M煤 鉆 桿搪 材15根/M放 炮 線3卷/月合 計(jì)　注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）煤巷綜掘錨網(wǎng)支護(hù)材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額金 屬 網(wǎng)9㎡/m鐵 托 板14個(gè)/mT型錨桿14根/m錨桿機(jī)鉆桿1套/100m錨索（含錨具）錨桿機(jī)鉆頭10個(gè)/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連 接 套坑木、大徑搪材根據(jù)地質(zhì)變化另行審批。本規(guī)定從2013年1月1日起實(shí)施。每月獎(jiǎng)罰由生產(chǎn)科制表，報(bào)勞資科執(zhí)行。由于施工不當(dāng)造成的材料超耗不予追加。每月材料消耗結(jié)算截止日期為下月20號(hào)。各隊(duì)所需追加的生產(chǎn)材料每周結(jié)算一次，月底不再另行追加。每月對(duì)全礦的生產(chǎn)材料進(jìn)行分析，找出節(jié)超原因及時(shí)制定措施。每月協(xié)同財(cái)務(wù)科對(duì)各區(qū)隊(duì)材料臺(tái)賬進(jìn)行一次全面檢查。每月對(duì)各采煤隊(duì)、機(jī)廠、供應(yīng)的支護(hù)用品的賬物進(jìn)行全面清點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（五）、生產(chǎn)科生產(chǎn)科負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)材料的分解及各使用單位材料指標(biāo)的制定和考核、對(duì)單體支柱及π型梁修理管理。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，因質(zhì)量造成影響生產(chǎn)、安全的，對(duì)責(zé)任人處以1001000元罰款并進(jìn)行責(zé)任追究。機(jī)修廠要設(shè)專人負(fù)責(zé)工字鋼支架、單體支柱、π型梁、鉸接頂梁的的管理，各類支架必須分類建帳，分類碼放，牌板醒目，每月將統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬報(bào)生產(chǎn)科坑代組。機(jī)修廠必須按時(shí)完成加工任務(wù)，如果對(duì)生產(chǎn)造成影響，罰責(zé)任人及管理人員各100元。各種材料的加工，必須按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行加工，尺寸誤差控制在要求范圍內(nèi)。 （三）、生產(chǎn)服務(wù)科機(jī)修廠機(jī)修廠主要負(fù)責(zé)工字鋼的加工、修復(fù)，單體支柱π型梁、鉸接頂梁的保管及其它支護(hù)用品的加工。輔助區(qū)隊(duì)材料以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。區(qū)隊(duì)在工程臨近結(jié)束前，必須計(jì)算支護(hù)材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結(jié)束時(shí)所有材料必須回收盡，否則每次罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人100元；各隊(duì)必須制定本隊(duì)的掛鉤辦法，對(duì)材料員、隊(duì)干執(zhí)行獎(jiǎng)罰。各類檢測(cè)監(jiān)測(cè)工具以單位內(nèi)的消耗指標(biāo)進(jìn)行考核。地質(zhì)變化段、單項(xiàng)工程、特殊工程發(fā)生的材料以設(shè)計(jì)和措施為依據(jù)進(jìn)行追加和考核。三、材料使用和管理（一）、采掘區(qū)隊(duì)采掘區(qū)隊(duì)為生產(chǎn)材料的主要使用單位，其材料費(fèi)用是由生產(chǎn)材料、標(biāo)準(zhǔn)化材料、各類檢測(cè)監(jiān)測(cè)工具三部分組成。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊(duì)承擔(dān)材料原價(jià)費(fèi)用外，每袋處罰區(qū)隊(duì)干各50元。要求在堆放點(diǎn)堆放整齊，隨用、隨搬、隨拆袋，嚴(yán)禁亂拆亂倒亂攤在巷道。各單位當(dāng)日升井的支護(hù)材料當(dāng)日交庫(kù)，每延遲一日罰值班隊(duì)干100元/次，丟失材料照價(jià)賠償。（三）材料堆放各施工區(qū)隊(duì)所有材料原則上必須分類存放在材料庫(kù)房，如確需在施工地點(diǎn)堆放的必須掛牌管理、放置整齊，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。移交時(shí)，移交雙方或一方不到現(xiàn)場(chǎng)，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認(rèn)，同時(shí)對(duì)不到方責(zé)任人罰款200元。移交時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)缺少的支護(hù)小件，從實(shí)際使用的材料數(shù)量中扣除，并支付接收單位補(bǔ)充時(shí)的用工。移交時(shí)對(duì)不再使用的剩余材料不進(jìn)行移交，由原施工單位負(fù)責(zé)退庫(kù)。（二）、材料移交支柱等支護(hù)材料的移交，由生產(chǎn)科牽頭，交接雙方現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)并在現(xiàn)場(chǎng)簽字，并辦理移交手續(xù)。運(yùn)輸過程中造成材料丟失浪費(fèi)的由用料單位負(fù)責(zé)。供應(yīng)組必須在接到管理科室審批單后方可發(fā)料，未經(jīng)管理科室批準(zhǔn)的不得發(fā)料，發(fā)料時(shí)不能多發(fā)或少發(fā)。輔助區(qū)隊(duì)所需材料， 用料單位將材料詳細(xì)消耗預(yù)算報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用?？剖覙I(yè)務(wù)主管嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)措施》、《作業(yè)計(jì)劃》獨(dú)立核算后，對(duì)材料的數(shù)量、尺寸確認(rèn)后方可簽字，杜絕不負(fù)責(zé)、不清楚實(shí)際、不掌握具體情況的胡亂審批材料的現(xiàn)象發(fā)生。每個(gè)用料單位嚴(yán)格按生產(chǎn)科要求做好流程管理，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產(chǎn)出的高耗能低產(chǎn)出的現(xiàn)象。二、材料使用的流程管理（一）、材料審批、領(lǐng)用與發(fā)放將材料使用流程管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，是礦目前材料管理的重點(diǎn)，主要是控制好審批、領(lǐng)料（裝料）、運(yùn)輸、環(huán)節(jié)的時(shí)間和先后順序。生產(chǎn)服務(wù)科根據(jù)管理科室提供的月計(jì)劃供給材料，各區(qū)隊(duì)特殊情況下需計(jì)劃外其它材料，由區(qū)隊(duì)出具追加材料或加工材料申請(qǐng)單，經(jīng)主管科室審批后報(bào)供應(yīng)科采購(gòu)或送機(jī)修車間加工。白水煤礦生產(chǎn)材料管理細(xì)則為進(jìn)為進(jìn)一步規(guī)范材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用程序，加強(qiáng)材料成本費(fèi)用管理及控制工作，降低材料成本，控制費(fèi)用，深化精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)材料成本費(fèi)用控制的意識(shí)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)高效低耗煤炭企業(yè)，特制定生產(chǎn)材料成本管理規(guī)定：一、材料計(jì)劃及指標(biāo)核算根據(jù)《白水煤礦2013年成本費(fèi)用管理和考核辦法》規(guī)定，對(duì)大宗物資投入、科控材料指標(biāo)、區(qū)隊(duì)材料指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解。第十一條: 本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施。各管理科室和區(qū)隊(duì)對(duì)材料、配件的管理必須做到勤算賬，嚴(yán)考核，堵漏洞，降消耗。各區(qū)隊(duì)要廣泛地開展回收復(fù)用，修舊利廢活動(dòng)，回收復(fù)用要嚴(yán)格執(zhí)行礦下達(dá)的指標(biāo)，要把回收復(fù)用工作落實(shí)到個(gè)人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。支護(hù)用品必須按規(guī)程規(guī)定使用，對(duì)號(hào)入座，不得混用，并實(shí)行編碼管理，杜絕丟失現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。礦井所需的材料、配件必須由生產(chǎn)服務(wù)科統(tǒng)一采購(gòu)，確因特殊原因必須在市場(chǎng)上采購(gòu)時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。首先抓好按定額審批發(fā)放材料工作，根據(jù)工程量、工作條件和材料計(jì)劃合理發(fā)放材料；二是對(duì)投入數(shù)量較大的材料，必須經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；其次要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理工作，確保不同規(guī)格材料流向合理；三是對(duì)可控材料（如火藥、雷管等）要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格領(lǐng)、退制度；各管理科室在配件、材料及設(shè)備管理上要嚴(yán)把審批關(guān)、發(fā)放關(guān)，堅(jiān)持配件交舊領(lǐng)新制度。建立健全考核制度，要把材料成本與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同基層單位、個(gè)人利益捆在一起，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)原煤材料成本管理的積極性。掘進(jìn)工作面要全面實(shí)現(xiàn)錨桿（索、網(wǎng)、帶、噴）支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)，盡量減少木材、鋼材的投入量，降低材料消耗。采取行之有效的手段，確保不做報(bào)廢巷道。合理加大工作面走向和傾向長(zhǎng)度，中部不得做中間巷，回采工作面長(zhǎng)度應(yīng)大于120米。（5）材料超耗嚴(yán)重時(shí)，要及時(shí)組織追查，分析原因，采取補(bǔ)救措施，把材料消耗降下來。生產(chǎn)單位職責(zé)各區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的材料成本管理小組，履行以下主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定本區(qū)隊(duì)材料成本管理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)；（2）負(fù)責(zé)制定科學(xué)合理的材料消耗計(jì)劃，并分解到班組，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；（3）加強(qiáng)生產(chǎn)投入的管理，特別是對(duì)大型材料、設(shè)備投入的管理，因地質(zhì)變化需要追加的生產(chǎn)材料、配件及設(shè)備的投入及時(shí)報(bào)礦成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（4）、通風(fēng)科負(fù)責(zé)控制通防材料的投入。（3）、機(jī)電科負(fù)責(zé)控制機(jī)械配件的投入。具體做好采區(qū)方案設(shè)計(jì)審查，檢查采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)、合理；負(fù)責(zé)各種大型材料、大宗物資的生產(chǎn)投入審批和監(jiān)督、招標(biāo)；負(fù)責(zé)各種材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、監(jiān)督材料定價(jià)和供應(yīng)形式。（3）、定期主持召開材料成本分析會(huì)，分析、研究、解決材料成本管理過程中出現(xiàn)的問題；副組長(zhǎng)（1）協(xié)助組長(zhǎng)做好材料成本的全面管理工作；（2）協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織材料考察、投入計(jì)劃的審批、使用過程的管理工作；（3）負(fù)責(zé)材料成本的核算和監(jiān)督工作。做好材料的組織協(xié)調(diào)、采購(gòu)計(jì)劃、供方考察評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)輸、及時(shí)供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需要，加強(qiáng)材料流通過程中的監(jiān)督管理工作，降低材料流通成本；做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)管理；跟蹤檢查材料的正確使用，避免返工浪費(fèi)；做好材料定期盤點(diǎn)和材料回收復(fù)用，合理控制材料消耗；推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。第七條：材料管理的任務(wù) 下達(dá)成本指標(biāo)，材料指標(biāo)要做到科學(xué)合理結(jié)合實(shí)際。第六條：材料管理實(shí)行月報(bào)制度各單位每月1日前將上月材料消耗月報(bào)表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科及主管科室。一次采購(gòu)10萬(wàn)元及以上材料時(shí)必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，生產(chǎn)技術(shù)科 、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委、主管科室參加。材料成本管理措施第四條：礦成立材料成本管理機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng) 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)服務(wù)科、選運(yùn)科材料成本管理下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。材料成本費(fèi)用指標(biāo)每年調(diào)整一次，除特殊原因發(fā)生重大變化外，材料成本費(fèi)用指標(biāo)期間不進(jìn)行調(diào)整。1本規(guī)定自2013年8月1日起執(zhí)行。勞人科完善獎(jiǎng)金發(fā)放臺(tái)帳，對(duì)各部門所有獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行登記。對(duì)于不合理的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，勞人科根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以妥善處理。獎(jiǎng)金分配明細(xì)表一式兩份交勞人科審批（另需帶卡號(hào)的電子版），勞人科根據(jù)當(dāng)月工資指標(biāo)節(jié)余情況，合理調(diào)配獎(jiǎng)金并上報(bào)公司人力資源部審批。上級(jí)明文規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的按照上級(jí)文件執(zhí)行。獎(jiǎng)金項(xiàng)目的設(shè)立所有獎(jiǎng)金項(xiàng)目的設(shè)立必須以文件為準(zhǔn)，沒有文件規(guī)定的項(xiàng)目不予支付。獎(jiǎng)金發(fā)放的基本原則⑴、必須控制在工資總額指標(biāo)之內(nèi)；⑵、獎(jiǎng)金必須與勞動(dòng)成果掛鉤，必須體現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)總體目標(biāo)效益；⑶、獎(jiǎng)金必須充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人員的積極性，既要打破平均主義，合理拉開差距，又要兼顧平衡。八、傷病工資嚴(yán)格按照《白水煤礦煤礦工傷管理辦法》、《白水煤礦煤礦病假管理辦法》執(zhí)行。考勤員工作責(zé)任人心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度的，根據(jù)情況進(jìn)行處罰或調(diào)離考勤員崗位。六、出勤控制，采掘區(qū)隊(duì)職工月出勤控制在26工至27工；輔助單位職工月出勤控制在25至26工；其它單位職工月出勤控制在24工及以下。四、每月對(duì)全礦長(zhǎng)期不上班人員清理一次，符合解除條件的及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。二、合理安排工作，保證職工年底前必須休完國(guó)家規(guī)定的假期（如探親假、年休假）。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。四、其他規(guī)定各單位要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定，讓職工充分了解傷病假的審批程序和管理辦法，確實(shí)維護(hù)職工利益。已掛工傷的小工傷人員住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員，護(hù)理由親屬負(fù)責(zé)，由礦支付家屬1500元/月護(hù)理費(fèi)，未掛工傷的小工傷一律不允許安排護(hù)理，否則一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。小工傷管理在工作期間，發(fā)生擦破碰傷，未達(dá)到工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，必須由當(dāng)班跟班隊(duì)干（或班長(zhǎng)）和安全員當(dāng)日到安全科進(jìn)行如實(shí)登記，時(shí)間不允許超過24小時(shí)，然后由安全科與勞人科對(duì)受傷人員情況進(jìn)行了解確認(rèn)，根據(jù)受傷情況確定休假天數(shù)。否則不批本周病假。（4）對(duì)無病休病假者，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，一律按曠工對(duì)待。（3）病假醫(yī)療期已滿的人員，能從事原崗位工作的返回原工作崗位。工作年限5年以下的支付本人工資的70%；工作年限510年以下的支付本人工資的75%；工作年限1015年以下的支付本人工資的80%工作年限1520年以下的支付本人工資的85%工作年限2025年以下的支付本人工資的90%工作年限2530年以下的支付本人工資的95%工作年限30年以上的支付本人工資的100%病假的管理：（1）休病假人員必須持本單位負(fù)責(zé)人簽字后的病假條到勞人科辦理病假審批手續(xù)（住院除外）其他人員不得代辦。實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期：根據(jù)勞部發(fā)[1994]479號(hào)文件的第三、四條的規(guī)定確定醫(yī)療期的期限。（3）病假條經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可到勞人科辦理病假審批，然后將審批的病假條報(bào)考勤室。（2）因患病或非因工負(fù)傷，以醫(yī)院出具的病假條為準(zhǔn)。第二部分 傷病管理制度為了加強(qiáng)傷病管理，規(guī)范管理程序，保障企業(yè)職工的合法權(quán)益，依據(jù)上級(jí)規(guī)定制定本辦法。對(duì)未按上級(jí)有關(guān)工資政策規(guī)定及工資分配辦法分配工資，工數(shù)手續(xù)不吻合，涂改報(bào)工做資手續(xù)，任意加資加工，按作一扣二處罰，對(duì)責(zé)任人罰200元。勞人科對(duì)每個(gè)職工的出勤要逐月統(tǒng)計(jì)，年底匯總，以便備查歸檔。1各單位的工資表必須附有考勤臺(tái)帳做資憑證，如實(shí)統(tǒng)計(jì)個(gè)人當(dāng)月出勤情況（井上、井下出勤，各種假別和天數(shù)），各種假條手續(xù)齊全，數(shù)字吻合，準(zhǔn)確無誤。1各單位必須接受勞人科、紀(jì)委、監(jiān)察、工會(huì)、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督，并由上述部門對(duì)各單位職工工資分配、班中餐發(fā)放、罰款名目、隊(duì)提留等進(jìn)行不定期檢查。對(duì)長(zhǎng)期不上班人員，工資卡要交回財(cái)務(wù)科。凡經(jīng)勞人科審核后的工資表，不允許改動(dòng)，有計(jì)算失誤的工資表，必須返回勞人科重新審核后，在由財(cái)務(wù)科審核，打入職工個(gè)人工資卡中。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的工資政策和各項(xiàng)管理制度，實(shí)行公開制度。在執(zhí)行過程中因生產(chǎn)條件發(fā)生變化、保勤等原因需修改分配方案時(shí)，應(yīng)提前申報(bào)、審批。建立工資儲(chǔ)備制度，凡工資承包單位，當(dāng)月工資結(jié)算較高時(shí)按超額工資一定比例預(yù)留，作為以豐補(bǔ)欠。范圍內(nèi)的雜工，工資自付。對(duì)拒絕分配或辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)超過規(guī)定天數(shù)的，按曠工論處。礦內(nèi)當(dāng)月調(diào)動(dòng)人員，調(diào)入單位將出勤情況及個(gè)人分配的工資額一并轉(zhuǎn)交原工作單位，由原單位合并計(jì)算工資，次月再歸屬調(diào)入單位作資。（2）超額工資根據(jù)各隊(duì)情況支付，最高限額：采煤隊(duì)不得超過400元，掘進(jìn)隊(duì)、井下輔助區(qū)隊(duì)不得超過300元。待社保費(fèi)用批后，停止支付，多退少補(bǔ)。對(duì)實(shí)行見習(xí)期的大中專以上畢業(yè)生，見習(xí)一年期滿后，個(gè)人寫出見習(xí)報(bào)告，見習(xí)單位和主管專業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后上報(bào)局干部處，按規(guī)定轉(zhuǎn)正定級(jí)。對(duì)實(shí)行熟練期、學(xué)徒期的新工，熟練、學(xué)徒期限按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，期滿后，個(gè)人寫出工作總結(jié)，單位進(jìn)行理論、實(shí)際操作考核后上報(bào)勞人科，經(jīng)考核合格后，方可定級(jí)，井下每半年出勤108天，地面每半年出勤120天。1中層管理人員值班費(fèi)全礦中層管理人員值班費(fèi)按每工15元執(zhí)行，同時(shí)不再享受夜班津貼。支付標(biāo)準(zhǔn)為：