【正文】 到車間做加壓、空、輕、重負荷的運轉(zhuǎn)和效能測定，按照設(shè)備出廠質(zhì)量驗收標準嚴格驗收，各項合格后開具外委修理設(shè)備到貨驗收單，驗收人員在驗收單上簽字，交機電科蓋章后生效；到財務(wù)上結(jié)算時必須持此驗收單據(jù)。凡不經(jīng)過測試驗收的設(shè)備私自接收和發(fā)放使用的單位及個人，給予相應(yīng)的處罰。須帶電、加壓的設(shè)備要帶電、加壓測試實驗。在驗收過程中，要嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的從嚴處理。凡不符合規(guī)定要求的返回復(fù)修，如私自入庫者。影響生產(chǎn)情節(jié)嚴重者，按情節(jié)嚴重情況從嚴處理。配件驗收人員必須具備廣泛的配件管理知識，熟悉各類配件的用途及基本性能，嚴格執(zhí)行驗收標準。到貨后的設(shè)備備件要及時由機電科組織相關(guān)單位驗收，財務(wù)部門未接到驗收單之前，不得向供貨方付款結(jié)算。五、設(shè)備配件發(fā)放管理（一）根據(jù)各單位每周、每月的計劃消耗數(shù)量和生產(chǎn)實際需要，嚴格控制配件的發(fā)放數(shù)量。對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，對特殊情況急需的配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)放后補辦手續(xù)。配件發(fā)放后，要保持原物上的各種資料、附件齊全完善，任何人不得以任何理由拆卸包裝物品。（四）各區(qū)隊材料員在領(lǐng)取材料過程中，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或與實際不符時，要及時退回，更換，不要領(lǐng)取。（六）配件保管中發(fā)生錯發(fā)、錯收、串發(fā)、串收、串規(guī)格型號，要填寫改正單，上報主管部門，做出相應(yīng)調(diào)整。（八）備單位機電資金本必須填寫所領(lǐng)材料的日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格，每周、每月與供應(yīng)科和機電科進行對賬，做到賬、票、物、資金四對口，并將賬物清點結(jié)果以書面形式詳細報機電科材料主管進行材料結(jié)算，每月由機電科主管領(lǐng)導(dǎo)在材料會上進行通報并給予獎罰。（十）對關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)的器材、儀器、儀表等應(yīng)符合國家安全標準或行業(yè)標準。井下用電纜、皮帶、鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質(zhì)量證明書。六、材料運輸管理（一）管理區(qū)域劃分及制度副立井和主斜井提升，摘掛料車均由運輸隊負責(zé)，其各單位要配合、督促，防止材料丟失或損壞。（二）材料到位后，各使用單位要安排專人按照質(zhì)量標準化要求將材料碼放整齊，如不按標準化要求堆放。主管領(lǐng)導(dǎo)罰200元。否則，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人每人處罰罰100元，對損壞的材料由使用單位按原價等額賠償。（五）裝運危險物品如氧氣、乙炔等必須有專門的安全措施，施工后要及時回收上交。凡不按時辦理移交手續(xù) 的單位，出現(xiàn)損壞或缺失材料由其單位自行負責(zé)。（二）各單項工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井。（三）移交時，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由機電科確認，同時對責(zé)任人罰款200元。（五）新安裝的工作面工程完工后，安裝區(qū)隊和接收區(qū)隊、設(shè)備組三方到現(xiàn)場進行指定設(shè)備、材料配件的移交，并及時銷賬、上賬，出現(xiàn)多余、報廢的材料配件要及時回收，違者交接雙方均按材料價值1倍處罰，嚴禁各隊私自移交。各區(qū)隊對油脂的使用建立臺帳，記清每臺設(shè)備所需油或換油日期和標號、數(shù)量，保證設(shè)備使用同一種牌號潤滑油。各區(qū)隊對設(shè)備更換油脂要及時回收（交回設(shè)備組方可追加材料費）。九、關(guān)于皮帶、溜子配件管理規(guī)定各隊在領(lǐng)取皮帶、溜子配件（各種鏈條、刮板、連接環(huán)、壓鏈塊、兩半軸、漲緊輪、聯(lián)接罩、聯(lián)軸器、托輥、皮帶、鋼繩、托輥架、縱梁、滾筒、軸承座等）時，要按需領(lǐng)取，如在運輸中丟失或安裝完成后巷道內(nèi)亂丟、亂放，按照其材料配件2倍價格處罰。各隊對廢舊配件應(yīng)及時回收上交，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。（區(qū)隊在領(lǐng)取新的各種快速接頭時，管內(nèi)箍要及時交機廠，并由機廠開收條后，區(qū)隊將收條交回機電科）4寸及以上的快速管接頭由機電隊負責(zé)。井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放快速管接頭及配件，對負責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊處以價值1倍的處罰，對直接責(zé)任區(qū)隊按照其材料配件2倍價格處罰。十一、電纜管理獎罰制度未經(jīng)批準私自截、剁電纜每例罰500元，凡回收上井的電纜小于規(guī)定長度，或因管理不善被人為破壞，丟失的每米按原價值的兩倍進行罰款，同時使用單位主管罰200元；閑置或損壞后更換下來的電纜要及時回交，未按規(guī)定日期回收上交銷帳的按每根每天50元罰款，直至交回為止；維護不當而造成電纜損壞（炮崩、擠壓、撞、拉）等，按原電纜長度每米100元進行罰款；由于責(zé)任心不強，使電纜砌進風(fēng)墻，未留孔洞加裝鋼保護管的，架棚時將電纜架在棚腿以內(nèi)，未按要求限期整改對使用單位每根按100元進行處罰；由于使用單位責(zé)任心不強，使電纜在水、煤中浸泡或壓埋的罰使用單位300元，罰責(zé)任管理人200元；電纜未按規(guī)定敷設(shè)、吊掛按每米100元罰款（耙裝機、掘進機后20米可以不吊掛），但必須有保護措施；使用中的電纜嚴禁超載、超壓、超負荷使用，受機械損傷的電纜、破皮漏電的電纜必須立即更換，否則除停止供電外，罰使用單位500元；未經(jīng)批準，未辦理有關(guān)手續(xù)擅自轉(zhuǎn)用電纜的一次罰責(zé)任單位500元；各單位管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)電纜外皮的，予以追查并進行相應(yīng)的處罰；凡井下使用的電纜出現(xiàn)“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”按失爆處罰。（二）由機電科控制的大型配件材料發(fā)生丟失和損壞時，機電科根據(jù)丟失和損壞的配件材料數(shù)量和實際價格，確定賠償金額，并開出賠償單報財務(wù)科，在當月本單位工資中兌現(xiàn)扣除。十三、交舊領(lǐng)新管理制度（一）各區(qū)隊在使用機械設(shè)備及配件材料時，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新規(guī)則，凡不回交舊的設(shè)備、配件材料的單位不給于發(fā)放新的。（三）如發(fā)現(xiàn)隱瞞私藏設(shè)備及配件材料繼續(xù)要領(lǐng)用的單位，罰材料員200元。（五）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的區(qū)隊，罰相關(guān)人員200元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。具體規(guī)定如下：凡井下機電材料、配件未及時回收，廢舊材料、配件未及時交機電科，未嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，未做好本單位修舊利廢工作的，每一項不合格的，當月機電管理考評扣2分。倒鏈、煤電鉆、液力耦合器、萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具100%執(zhí)行交舊領(lǐng)新，未交舊的給予原值的一倍進行處罰。連接環(huán)的回收率要達到80%（含80%）以上，回收率低于80%的，每件按原值的30%50%進行處罰。各單位井下管理范圍內(nèi)隨地亂扔材料、配件，發(fā)現(xiàn)一件按原價值的50%進行處罰。因本隊特殊原因超耗或需特殊材料的，本隊應(yīng)寫清書面申請隊長簽字由機電科長審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的20﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的20﹪獎勵。 區(qū)隊領(lǐng)取資金數(shù)額大的材料時，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，除特殊原因，嚴禁區(qū)隊私自接貨（包括高檔辦、設(shè)備組）或未按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負。大型材料（設(shè)備）需出庫的，必須先列出清單注明材料金額，經(jīng)機電科長審批后方可出庫，否則按照出庫金額的10﹪處罰。十五、機電材料配件管理考評及處罰辦法各區(qū)隊每月機電材料根據(jù)當月進尺、產(chǎn)量核算后獎、罰隊長，機電隊長10％，材料員3％。掘進隊在用大型機電材料配件與掘進進尺掛鉤。各單位所用大型材料配件末達到考核期的所領(lǐng)材料由使用單位承擔(dān)。各區(qū)隊周末，月末機電材料配件消耗統(tǒng)計不準確或票務(wù)不符的，取消追加。（2）、采掘區(qū)隊小絞車用￠，最少不低于3個月，低于3個月按原值的50%處罰單位并追究相關(guān)人員責(zé)任。（4）、吊掛皮帶用￠，最少不低于16個月，低于16個月的，對使用區(qū)隊罰款3000元。臨時工程用鋼繩根據(jù)工作性質(zhì)、現(xiàn)場情況及施工時間確定使用期限。地面庫房衛(wèi)生要保持清潔，庫房材料配件要放整齊、歸類，新舊配件分清或及時上交，庫房要建立出入臺賬，做到日結(jié)日清。技術(shù)成本管理制度、副總工程師為副組長、生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員為成員的技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，方案有經(jīng)濟分析，并述明利弊，供技術(shù)管理成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。，選擇合理的掘進方式、巷道斷面、支護工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬噸掘進率。，降低回采成本。、工作面實際需要，科學(xué)配置供電、通風(fēng)、排水設(shè)備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低輔助生產(chǎn)運行成本。10. 技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作程序為：（1）生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員提供設(shè)計方案，報領(lǐng)導(dǎo)小組研究。（3）施工單位編制規(guī)程、措施，后施工。采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本考核指標萬噸掘進率：即每采出一萬噸煤所掘進巷道工程量，不大于120m/萬噸。巷道維修率：嚴重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。頂煤回收率：即放頂煤工作面頂煤回收量與頂煤厚度之比，大于25%。掘進工作面單進：即掘進工作面月進尺與月實際生產(chǎn)時間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個/月；炮掘工作面不小于180米/個/月；巖巷不小于90米/個/月。支護材料損耗率：即施工所使用材料量與設(shè)計使用量之比值減去1，%。一、每月25日前由各區(qū)隊將下月使用的“一通三防”材料、配件形成計劃報通防科，由通防科匯總報礦生產(chǎn)服務(wù)科；二、“一通三防”材料計劃必須由通防科科長審批后報礦生產(chǎn)服務(wù)科采購；三、加強材料的跟蹤管理。對“一通三防”設(shè)施和材料進行跟蹤管理，對每一道風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、凈化水幕等，建立檔案詳細記錄使用情況及損壞和更換原因。對各區(qū)隊防塵管件、水炮泥和油漆的審批嚴格把關(guān)，做到使用多少投入多少，杜絕一切浪費；六、加大修舊利廢，嚴格規(guī)定材料的使用方法，及操作步驟，增加材料的使用壽命及再利用率；通防科2013年將進一步完善修舊利廢工作：⑴加大風(fēng)門框和風(fēng)門板的循環(huán)再利用，爭取多循環(huán)多利用，把此項工作精細化到每一個框，每一塊板；⑵對巷修材料的二次利用，在保證安全前提下，不浪費一根木料，不能做梁的做棚腿，不能做棚腿的做背邦、背頂材料；⑶在井下1寸、2寸水管的使用中，規(guī)范水管安裝、拆卸的操作方法，延長水管的使用壽命。凡發(fā)生損壞、丟失等情況，；綜掘隊在施工巷道到位后，撤到下一工作面進行施工時，根據(jù)通防科要求，需要回收的防塵管路及附件，在15天內(nèi)回收完畢，不需要拆除的防塵管及附件現(xiàn)場移交接管區(qū)隊。出現(xiàn)臺帳和現(xiàn)場不符時給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰；⑷在建筑和拆除風(fēng)門、密閉時，應(yīng)減少門框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風(fēng)筒維修。“一通三防”材料成本管理考核獎罰細則各單位的“一通三防”材料只能本單位使用，不得外借，否則發(fā)現(xiàn)一次給予隊長、材料員分別處罰500元；對各單位的“一通三防”材料按以下指標進行考核：綜采隊：150元/月；采一隊：150元/月；采二隊：150元/月；掘一隊：2元/米；掘二隊：；掘三隊：2元/米；掘四隊：；運轉(zhuǎn)隊：150元/月；通防隊：。考核辦法：⑴未按規(guī)定時間要求上報下月材料計劃的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑵在支領(lǐng)材料時擅自更改支領(lǐng)數(shù)量的，每次處罰責(zé)任單位或責(zé)任人500元；⑶工作面結(jié)束未按規(guī)定時間要求進行回收的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑷對仍可復(fù)用而隨意廢棄的材料，按廢棄材料成本的150%對責(zé)任單位進行處罰；⑸現(xiàn)場材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑹按規(guī)定要求必須回收，但未進行回收的材料按材料成本的200%對責(zé)任單位進行處罰；⑺采煤隊防塵管及其附件回收率未達到規(guī)定的，每降低1%，處罰責(zé)任單位100元；⑻風(fēng)筒使用過程中損耗數(shù)量超出規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑼材料支領(lǐng)數(shù)量超出當月計劃規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑽無材料計劃進行支領(lǐng)材料的，材料成本費用由責(zé)任單位全部承擔(dān)，并對責(zé)任單位分管負責(zé)人每次處罰200元；⑾未經(jīng)通風(fēng)科同意，不報送計劃，單位自行購買通風(fēng)材料、設(shè)備的每次處罰責(zé)任單位500元；⑿供應(yīng)處在采購?fù)L(fēng)材料、設(shè)備時，對有“一通三防”?？禺a(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的材料、設(shè)備必須按指定產(chǎn)品采購，如不按要求采購，所到物資將不予支領(lǐng)，并由礦對采購人員進行處罰；⒀對違反本辦法其它規(guī)定的，每次處罰責(zé)任單位100500元；⒁對成本由財務(wù)科直接控制的，所有考核由財務(wù)科按礦規(guī)定直接進行考核；對成本由通防科控制的，所有考核由通防科按本辦法規(guī)定進行考核。小型材料管理制度為了進一步強化我礦小型材料（小型工具、勞保、油脂）的合理有效使用，節(jié)支降耗，提高小型材料的使用率，確保我礦安全生產(chǎn)，杜絕小型材料出現(xiàn)亂領(lǐng)、丟失等不良現(xiàn)象，特制訂 2013年小型材料管理制度，具體規(guī)定如下：一、小型材料消耗指標及領(lǐng)用辦法2013年小型材料考核指標全年計劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦小型材料指標：，其中：（1）、小型工具消耗預(yù)計投入：（）（2）、勞保預(yù)計投入：（）（3）、車輛油脂消耗預(yù)計投入：（）小型材料的領(lǐng)用（1）生產(chǎn)服務(wù)科每月根據(jù)礦下達生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進尺），乘以區(qū)隊考核定額，全部資金下放區(qū)隊由區(qū)隊自行管理考核,控制本隊小型材料的使用量和配發(fā)。（3）各區(qū)隊領(lǐng)取小型材料計劃，必須要經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為該隊超領(lǐng)材料，按相關(guān)規(guī)定處理。勞保領(lǐng)用（1）個人勞保:生產(chǎn)服務(wù)科每月按規(guī)定時間根據(jù)礦考勤室開據(jù)的工數(shù)單等資料辦理個人勞保領(lǐng)用，對手續(xù)不全的不予辦理。車輛油脂領(lǐng)用根據(jù)實際消耗情況，生產(chǎn)服務(wù)科每月結(jié)算科工具車消耗油脂情況，按指標對超耗或結(jié)余部分總額，每月對當車司機進行 50％獎罰。因本隊特殊原因超耗或需特殊材料的，應(yīng)寫清書面理由隊長簽字，由生產(chǎn)服務(wù)科科長審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的50﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的50﹪獎勵。 區(qū)隊領(lǐng)取資金數(shù)額大的小型材料時，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)服務(wù)科辦理發(fā)放手續(xù)后方可領(lǐng)取，對非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，嚴禁沒按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負，罰單位主管200元。三、小型材料計劃申報辦法各單位每月申報所需小型材料計劃時，要在每月5日前交付生產(chǎn)服務(wù)科，經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科科長審批后由科計劃員匯總后，統(tǒng)一報白水礦供應(yīng)站，申報小型材料計劃必須由隊長簽字和按照國家標準寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量