【摘要】白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)各級(jí)管理人員生產(chǎn)成本控制意識(shí),建立生產(chǎn)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制,降低各生產(chǎn)單位成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)...
2025-01-17 03:40
【摘要】xxxxx煤礦2017年度安全生產(chǎn)管理考核辦法為提高廣大職工安全素質(zhì),增強(qiáng)紅線意識(shí),切實(shí)提升礦安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)決防范和遏制煤礦重特大事故,且為了進(jìn)一步加強(qiáng)XXXX煤礦下半年安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明衛(wèi)生管理工作,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),促進(jìn)礦井健康發(fā)展,切實(shí)保護(hù)職工群眾生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則?,F(xiàn)根據(jù)
2025-06-02 19:14
【摘要】白水煤礦生產(chǎn)成本管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)白水煤礦生產(chǎn)成本管理工作,增強(qiáng)各級(jí)管理人員生產(chǎn)成本控制意識(shí),建立生產(chǎn)成本管理長(zhǎng)效機(jī)制,降低各生產(chǎn)單位成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)白水煤礦2013年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案特制定本辦法。一、組織機(jī)構(gòu)礦成立生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):郭風(fēng)景副組長(zhǎng):雷貴民周保旗王戰(zhàn)軍王根強(qiáng)張麥?zhǔn)粘蓡T:李少華于成文薛志榮馬懷清
2025-05-03 00:04
【摘要】材料消耗管理考核辦法為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保我礦2013年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,特制定本辦法。一、強(qiáng)化生產(chǎn)成本管理,降低生產(chǎn)消耗,實(shí)行多層次管理體系架構(gòu),從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到材料管理部門(企管、財(cái)務(wù)、計(jì)劃),從管理部門到材料管理職能部門(生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、通風(fēng)),從職能部門到隊(duì)組,從隊(duì)組到班組,從
2025-05-01 06:54
【摘要】**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)考核辦法為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)活動(dòng))的開展,促進(jìn)我礦所屬單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)的落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,制定本考核辦法。一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核工作的組織與管理1、**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采
2025-01-04 01:04
【摘要】編號(hào)SX/版本號(hào)1修改號(hào)0生產(chǎn)管理考核辦法1概述為了維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序,提高半制品利用率,杜絕各環(huán)節(jié)浪費(fèi),嚴(yán)格工藝紀(jì)律和質(zhì)量責(zé)任,確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、順利、及時(shí)的完成,特制訂本考核辦法。本考核辦法適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、半制品倉(cāng)庫(kù)、模具倉(cāng)庫(kù)、機(jī)修、膠料倉(cāng)庫(kù)、入庫(kù)等區(qū)域。2勞動(dòng)紀(jì)律所有人員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,違反者根據(jù)情節(jié)輕重,按
2025-04-23 00:19
【摘要】第一篇:煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理考核辦法 綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法 隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更高的要求。綜...
2024-10-21 02:34
【摘要】屯寶煤礦煤質(zhì)管理制度及考核辦法礦屬各單位:為了加強(qiáng)我礦的采、掘、運(yùn)、選等各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理,提高我礦煤質(zhì)質(zhì)量,確保完成公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo),按照公司煤質(zhì)的辦法要求結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制定本煤質(zhì)管理制度,望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為了確保管好我礦煤質(zhì),建立煤質(zhì)管理、監(jiān)督檢查和管理實(shí)施體系,形成從生產(chǎn)、加工到儲(chǔ)裝運(yùn)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),成立礦、隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。(
2024-08-26 08:24
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第47頁(yè)共47頁(yè) 材料消耗管理考核辦法 為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理,完善企業(yè)管理工作,把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)...
2025-01-17 03:25
【摘要】第一篇:車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法 石家莊同人偉業(yè)科技有限公司 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,提升車間整體管理水平,促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn),特...
2024-11-09 12:23
【摘要】HFZD-SC-SC02生產(chǎn)設(shè)備消缺管理及考核辦法生產(chǎn)設(shè)備消缺管理及考核辦法第一章總則第一條為了提高我廠生產(chǎn)設(shè)備的管理
2024-12-03 01:56
【摘要】煤礦生產(chǎn)影響考核辦法(試行)管理范圍采掘區(qū)隊(duì)未按照正規(guī)循環(huán)要求作業(yè),自身影響超過(guò)規(guī)定時(shí)間的。、材料供應(yīng)不及時(shí),影響正常生產(chǎn)或工程開工的;生產(chǎn)職能管理部門,在配合生產(chǎn)過(guò)程中不到位,影響正常生產(chǎn)或工程開工的。設(shè)備維修、安裝、停產(chǎn)檢修,不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)而影響正常生產(chǎn)或工程開工的。考核內(nèi)容采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等單位,因勞動(dòng)組織不合理,設(shè)備維修管理滯后,工作
2025-04-24 04:43
【摘要】第一篇:某煤礦考核辦法 某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法2009-09-1411:40:17作者:瘋狂吉他 某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法 根據(jù)《某煤礦關(guān)于深入推進(jìn)“四化”管理的實(shí)施意見(jiàn)》...
2024-11-09 06:29
【摘要】呼圖壁縣煤炭多種經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司小甘溝煤礦安全管理考核辦法第一章總則第1條為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,保障我礦職工的勞動(dòng)安全衛(wèi)生權(quán)益和身體健康不受侵犯,規(guī)范職工的行為,保護(hù)國(guó)家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失,保證《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn),結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,特制定本辦法。第2條
2025-05-03 03:48
【摘要】汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力,特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):黨委副書記、總工程師成員:采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測(cè)副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、通風(fēng)科科長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、人力資源科科長(zhǎng)、紀(jì)委書記??己诵〗M下
2025-04-27 23:04