【正文】 核，超耗者罰，節(jié)約者獎。乳化油是乳化液配置的主要原料，各采掘隊組正確配置乳化液對延長設備使用壽命起關鍵作用，油脂管理組要不定期下井抽檢液樣，抽檢結(jié)果每下降一個百分點罰款200元，一個月內(nèi)抽檢出同一隊組二次以上液樣不合格罰款500一600元。六、A礦井下機電設備管理規(guī)定一、管理部門職責：設備管理組及分管科長，要掌握了解庫存設備和井下設備的使用情況及明細，帳卡物一致，編號清晰。對臺帳不清、沒有編號、無法落實單位的設備，要對設備管理人進行經(jīng)濟處罰，造成損失的，按損失部件原值的30%賠償。設備不得拆套使用，確因特殊情況需拆卸完整設備的，需經(jīng)機電科同意、機電礦長批準，方可按照批準項目拆卸，并于規(guī)定時間內(nèi)恢復原貌。發(fā)生事故后，機電科要及時組織有關人員進行追查，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓、進行事后處理、制訂防范措施，杜絕類似事故發(fā)生。井下一般通用生產(chǎn)設備的領用，由生產(chǎn)隊組兼職設備管理員向井下機電隊提出申請，經(jīng)機電科分管科長審批后，井下機電隊根據(jù)全礦設備情況進行協(xié)調(diào)，井下機電隊和機電科設備管理組登記；需領用新設備時，由井下機電隊設備管理員辦理“機電設備領用單”，經(jīng)機電科分管科長審核批準后，從機電科設備庫領取。設備領用時必須經(jīng)檢查調(diào)試合格雙方簽字并由專職防爆檢查人員檢查其防爆性能，取得“防爆合格證”等相關證件方可入井使用。設備管理員對設備分隊組進行建帳、建卡，帳、卡要根據(jù)實際情況變化及時進行調(diào)整，與財務科帳、卡保持一致。新安裝設備驗收后，應將全部圖紙、資料、試驗驗收報告交機電科建立技術檔案，由機電科暫存一年后交礦檔案室存檔。生產(chǎn)隊組閑置的設備要及時升井，交舊要有銷賬記錄，缺損部件按照30%的原值賠償。設備使用單位應根據(jù)說明書要求提出配件計劃，保證正常生產(chǎn)。每旬檢查“三證”是否齊全、合格、有效；要加強設備維護保養(yǎng)，并按規(guī)定做好各項記錄。使用單位備用的設備必須零部件齊全完整并上架、存放適當位置，防止進水、潮濕、損壞。1設備必須按操作規(guī)程正規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程操作的，首次進行批評教育，從第二次開始進行500~1000元罰款；造成損壞的追究責任并對本隊管理人員追究連帶責任。發(fā)現(xiàn)問題匯報領導組織處理后方可開機。（不按規(guī)定的取樣的，每次處罰使用單位負責人500元，因此造成零部件、設備損壞的按遠值得50%處罰），并做好保養(yǎng)檢修記錄。，檢修完畢后的設備應進行調(diào)試、試驗，外貌清潔，必要時進行防腐刷漆。未檢查驗收的，對驗收檢查人處罰50元/。檢修要留有記錄，標明“設備名稱、型號、編號、檢修內(nèi)容及調(diào)試結(jié)果、檢修人、驗收人、防爆檢查人和日期”。未經(jīng)檢查、驗收的設備下井使用造成影響的，追究檢查驗收人及發(fā)放人和領用人的責任，按調(diào)度室索賠制度進行索賠。四、租賃與外借外單位在我礦承包工程時，按照經(jīng)濟合同給予該單位設備支持，不屬于我礦提供的設備若承包單位需要時，按照《A礦設備租賃辦法》進行租賃。設備大型的部件要全部交回，小型部件的回收率不低于95%，差額由本隊按新度系數(shù)承擔經(jīng)濟責任。，由調(diào)度室組織安監(jiān)處、質(zhì)標辦、機電科等部門共同驗收，驗收合格后根據(jù)需要辦理移交手續(xù)。4．工作面移交時，所有設備必須臺臺完好，交接雙方、調(diào)度室機電主任、機電科、機電隊有關人員參加驗收，驗收合格后，有關各方在“機電設備驗收移交單”簽字。移交設備必須零部件齊全完整，發(fā)現(xiàn)缺損由回采隊補足，或按規(guī)定價格交足零部件價款，由機電隊修理。發(fā)生零部件缺損時，機電隊必須出具設備零部件缺損證明報機電科，機電科作出罰款決定，通知財務科或企管科罰款。，機電隊無力檢修的，由機電科根據(jù)有關規(guī)定安排修理。獎懲執(zhí)行《A礦機電管理獎罰辦法》附件5：通風區(qū)材料管理及考核方案為了進一步強化“一通三防”材料管理，達到物盡其用、節(jié)約費用、降低成本,使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能,特制定材料管理考核方案：一、材料管理職責通風區(qū)長是“一通三防”材料管理的第一責任者，全面負責“一通三防”材料的領取、發(fā)放、消耗、回收復用、修舊利廢等工作。材料員具體負責材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料領取、材料質(zhì)量把關、隊部材料庫房的核查、做到實事求是，嚴格把關。二、材料審批、領用材料審批本月18日前依據(jù)生產(chǎn)計劃安排，通風、防塵隊長、技術員、倉庫保管員根據(jù)井下和庫存材料情況編制下月材料計劃報通風區(qū)材料員，通風區(qū)材料員將通風、防塵隊的材料計劃進行匯總并分A、B、C類，經(jīng)通風區(qū)長審核，分管礦長、經(jīng)營礦長審批簽字后，報供應科，月底將下月要實際發(fā)生的材料費用情況報企管科。三、材料消耗管理材料保管：根據(jù)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等合理碼放，材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。材料運輸：材料員要運送管材到崔新風井，運送管材必須按規(guī)定運輸，捆綁結(jié)實，管路到位后必須碼放整齊,杜絕丟失。材料使用通風隊、防塵隊必須根據(jù)井下的實際需要合理使用材料，不得浪費，剩余材料要及時交回庫房，備用的管路和風筒等要碼放在適當?shù)攸c，并清點數(shù)量，杜絕材料的浪費和丟失。隨著回采的后退，防塵隊及時回收管路。對不完好的風筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用。通風隊應對損壞的風門、門帶等進行修理復用。②.井下運輸：防塵隊隊長必須安排專人負責裝好管材，捆綁牢固，方可運輸，防止管材在斜巷運輸時管材前竄和散落，造成損壞，若造成損壞，視損壞程度給予責任人按管材價值的30—50%進行處罰。④.管路安裝：防塵隊根據(jù)開、掘隊進尺情況，按規(guī)定及時將管路延接到位（藍色為靜壓灑水管，綠色為壓風管，黑色為排水管），嚴禁花接，三通留設和吊掛質(zhì)量符合規(guī)定要求，并有一定備用量，備用管材應用鉛絲捆吊在兩邦或碼放到寬敞處，不得影響行人、行車，如發(fā)現(xiàn)捆吊和碼放不規(guī)范，則按管材價值的10%對責任人和管理人員進行處罰。②.井下材料存放：下料人員必須根據(jù)隊長安排將風筒運送到指定地點（井下材料庫房），碼放整齊，以便使用，否則對責任人進行處罰。④.風筒回收復用：掘進工作面貫通形成全負壓通風系統(tǒng)后，通風隊隊長要及時安排回收風筒和吊掛鐵絲及拉線，將完好、無塵、不潮濕的風筒疊好放到井下材料庫以便復用。對開、掘隊組材料使用、管理過程中的考核各開、掘隊組要對所轄區(qū)域內(nèi)的管材、風筒以及其它“一通三防”設施要使用好、管理好（包括備用管材和風筒）。對綜采隊通風、防塵設施使用管理及鋼塑復合管回收考核①.通風、防塵設施使用管理：綜采隊對所轄區(qū)域內(nèi)的“一通三防”設施要正常使用和管理，如果發(fā)現(xiàn)損壞，按損壞總價值的50%—80%進行處罰；影響生產(chǎn)、形成安全隱患的由礦調(diào)度室和安監(jiān)處進行索賠和追查處理。附件6：A礦井下軌道管理考核辦法為了加強井下軌道的使用管理，控制費用，降低成本，做到軌道充分回收和復用，減少軌道流失，服務好各采掘隊組。一、管理職責運輸區(qū)負責軌道、扣件的領用審核及軌道、道岔、扣件的回收考核。運搬隊負責全礦軌道、道岔的領用和發(fā)放；回收、復用情況的檢查驗收；道岔、彎道的回收及彎道的平直和復用。二、審批、領用每月運搬隊根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃做出軌道領用計劃，經(jīng)運輸區(qū)區(qū)長及分管礦長審批后，由企管科開取限額。各開、掘隊組鋪設軌道，需領用鋼軌及扣件時，必須填寫領用申請（或領料單），且詳細寫明使用地點及數(shù)量，本單位行政主管蓋章（或簽字），經(jīng)運輸區(qū)按實際進尺審核，按進尺對應簽發(fā)可領取軌道及扣件數(shù)量后，運輸區(qū)登記入帳，由運搬隊專職人員到供應科設備庫進行領取。（2）、各使用軌道的隊組，必須加強軌道及扣件的領用、運輸、入井等環(huán)節(jié)的管理，防止軌道及扣件流失，如因流失，造成領用量與進尺不對應，處罰后，方可不成。防止軌道、道岔流失，如有流失，經(jīng)查實后對其進行處罰。道岔、彎軌的復用拆除后的彎軌、道岔由運搬隊負責運送至指定地點，且負責彎軌的平直工作，并及時匯報運輸區(qū)，由運輸區(qū)核實后安排復用。軌道流失量m=季度實際領用軌道總量m+運輸區(qū)安排使用復用軌道m(xù)（季度掘進總進尺m軌道滯后工作面的距離m）2隊組庫存量m扣件流失量（套）=季度領用扣件總量（套）季度鋪設軌道總數(shù)（根）隊組庫存量（套）實行季度考核。軌道流失量m=月回采推進長度m4運輸巷無軌長度m2月實際回收軌道數(shù)量m扣件的回收：要求扣件回收率不低于80%，否則，按原價扣罰。六、其它各隊軌道的鋪設必須按標準鋪設，如因軌道不按標準鋪設或維護不足導致軌道質(zhì)量差，造成運輸設備車時落道將軌道擠彎變形無法使用的，按報廢軌道原價的50%對施工隊組進行處罰。附件7：井下皮帶使用考核辦法為了延長井下皮帶的使用期限，控制費用，降低成本，充分地使用和復用好皮帶。礦特制定《井下皮帶使用考核辦法》。每月不少于三次。皮帶隊要對各隊組所領用皮帶進行核實，如使用隊組所領用皮帶無對應安裝（更換），要及時匯報運輸區(qū)。各使用皮帶的隊組要加強平時對井下皮帶的維護，杜絕皮帶跑偏現(xiàn)象的存在，嚴禁別勾木和危害皮帶的雜物。如皮帶確無使用價值，經(jīng)運輸區(qū)驗收后及時交回供應科。各隊組根據(jù)生產(chǎn)需要填報領料單，經(jīng)本隊隊長、運輸區(qū)長審批后，皮帶隊領取發(fā)放。皮帶輸送機安裝時，隨機配備1000米皮帶，一次性安裝完好，交于使用隊組。作為延長皮帶時的備用皮帶。如在調(diào)試階段中，造成皮帶損壞，將進行相應處罰。掘進隊需要延長皮帶時，應按實際進尺對應領取皮帶，超出部分，在下月減扣，每季度考核。綜采工作面推進1/2后，可按剩余長度的20%補充。四、回收、復用為了確保皮帶復用率，各隊組拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復用。綜采隊按推進長度280%計算復用帶長，按（推進長度2復用長度）80%計算回收率。如達不到規(guī)定系數(shù)，將對分管隊長做出相應處罰?？s下的皮帶應運至順槽口內(nèi)，由掘進隊拉走復用，可算做回采皮帶復用率。如達不到規(guī)定系數(shù)，將做出相應處罰。五、消耗考核皮帶輸送機安裝完畢，在調(diào)試階段中造成皮帶損壞，將按皮帶成本的100%處罰安裝隊組。縮皮帶要選擇狀況最差的一段縮下。掘進隊組移交工作面后考核。延長皮帶時，領取皮帶和實際安裝不相符，超出部分，按皮帶成本的100%從工資中扣罰，實行季度考核，傳遞企管科執(zhí)行。各隊組如不能及時將無使用價值的廢舊皮帶交回供應科，將按皮帶成本的30%從當月工資中扣除，傳遞企管科執(zhí)行。六、其它各使用膠帶輸送機的隊組，要建立一套在本隊行之有效的，長期管理制度及管理機制。皮帶機清掃器要保證完好，不變形并保持一定的壓力，確保清煤效果。嚴禁大于300mm見方的矸石、煤塊上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者處罰300元。對于錨桿、棚板等危害膠帶的雜物，各隊組要妥善管理，嚴禁與工作面的貨物一同拉出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有一次對隊組處罰1000元。底皮帶有一處磨H架，罰100元。有一處別勾木、錨桿及危害皮帶的雜物，（隊組落實責任人，罰個人500元）罰隊組100