【正文】 ，組織開展了“外學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”演講會(huì)、班組長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策座談會(huì)，班組長“忠誠、自尊、進(jìn)取”主題座談會(huì)等活動(dòng)。四是建立班組長工作業(yè)績檔案，把班組長納入干部管理程序。對(duì)名列后十名的班組長下發(fā)警示戒勉通知單，指出問題，提出整改時(shí)限，連續(xù)三個(gè)月名列后十名的班組長予以免職，有效激發(fā)了班組長的工作積極性。2009年以來共有125名班組長先后受到集團(tuán)公司、礦的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。5名班組長被提拔為隊(duì)長、書記。班組長的能力提升了，班組工作的開展就有了保障。三、推行準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，構(gòu)筑班組安全生產(chǎn)的前沿陣地。我們把班組在井上召開的班前會(huì)前移到作業(yè)現(xiàn)場，解決了班組開空會(huì)的問題，提高了班前會(huì)的針對(duì)性和適用效果。以軍事化管理的形式落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，班組員工做到了“違章的工作堅(jiān)決不干，違規(guī)的工作徹底不干，現(xiàn)場情況不清不干，安全手續(xù)不全不干，操作措施不全不干”。實(shí)施人人都是安全責(zé)任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活樹立在班組的安全理念。今年以來，我們分批次組織178個(gè)建制班組開展班組現(xiàn)場安全交底會(huì)、崗位描述、手指口述工作法等演示比賽活動(dòng)，收到了“檢驗(yàn)班組長組織指揮能力，培育班組員工團(tuán)隊(duì)精神，振奮士氣，提高素質(zhì)，推進(jìn)班組軍事化管理”的效果。就是班組長在工作面開機(jī)前發(fā)出“五分鐘準(zhǔn)備”的安全生產(chǎn)組織指揮口令。四、打造班組特色安全文化，建設(shè)安全生產(chǎn)的堡壘班組。要求班組工種崗位人員到達(dá)自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，對(duì)自己的工作崗位各個(gè)部位，通過視覺、嗅覺、感覺、檢查等途徑把工作場所存在的安全危險(xiǎn)源辨別出來，以正確的措施進(jìn)行防范性處理，消除事故隱患，營造安全可靠的作業(yè)環(huán)境。鍛煉了班組員工防范事故的應(yīng)變能力。從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。我們要求班組員工以“不保險(xiǎn)的事堅(jiān)決不干，吃不準(zhǔn)的事堅(jiān)決不做，弄不清問題時(shí)不干，查不出原因不干”為理念。三是組織班組開展“三查一講一提高”活動(dòng)。“三查”就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)的水平；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查安全伙伴的自?；ケＤ芰λ?；就是班組員工人人舉例發(fā)言，查各自工種崗位操作規(guī)程的執(zhí)行水平?！耙惶岣摺本褪峭ㄟ^“三查”“一講”活動(dòng)，提升班組員工“我的安全我做主”的理念，不斷提高班組員工個(gè)性化的安全自保能力。我們按照同班組、同班次、同工種或與自己工種崗位協(xié)調(diào)緊密的工種崗位、動(dòng)態(tài)結(jié)伴與靜態(tài)結(jié)伴相結(jié)合的原則，組織班組員工自覺自愿結(jié)成2—5人組合的“安全伙伴”，遠(yuǎn)離工作面的單人工種崗位人員如：皮帶司機(jī)等，由班組長與其結(jié)成安全伙伴，做好巡查監(jiān)管工作。以組織手段保證了新老工人的合理搭配。班組員工的“安全伙伴”結(jié)伴履約質(zhì)量每月檢查考核一次，以班組為單元實(shí)行百分制考核排名排隊(duì)，張榜公示?！鞍踩锇椤痹诎嘟M的運(yùn)行，得到了廣大員工的真心擁護(hù)和熱誠歡迎，收到了良好效果。廣大員工在“安全伙伴”活動(dòng)中增強(qiáng)了安全自?；ケＲ庾R(shí)。安全基礎(chǔ)管理工作在“安全伙伴”活動(dòng)中得到了強(qiáng)化。特別是有好多安全結(jié)伴的職工家庭形成了兩家和睦相處，經(jīng)常宴請(qǐng)的的鄰里和睦關(guān)系。五是組織開展星際安全班組競賽活動(dòng)，季度考核驗(yàn)收，評(píng)估打分，掛牌命名，收到了典型引路，整體推進(jìn)的效果。六是以班組為基本單元，以1500萬元的資金做激勵(lì)保證，積極開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，技能保安全”全員培訓(xùn)活動(dòng)，科隊(duì)、車間設(shè)職工培訓(xùn)分校，支部書記任校長，班組長為班主任，扎實(shí)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作，理論考試合格為受獎(jiǎng)的基本資格，有違章一票否決。七是積極把安全文化活動(dòng)滲透到班組。如：以班組為單位的拔河比賽；以安全伙伴為對(duì)象 的撲克大賽；班組安全交底會(huì)演示比賽；以班組長為班主任的全員職工培訓(xùn)；“一人安全，全家有責(zé)”進(jìn)班組等，讓班組成建制參加大型文化活動(dòng)，努力培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)精神和班組文化，以活動(dòng)培養(yǎng)班組員工的集體榮譽(yù)感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。山西廣播電視臺(tái)約稿要做專題報(bào)道。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，作出了“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團(tuán)公司董事、黨委常委、工會(huì)主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會(huì)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場做深入細(xì)致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。山西省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評(píng)價(jià)，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價(jià)值。在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到：班組建設(shè)要與時(shí)具進(jìn)，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點(diǎn)問題，與時(shí)具進(jìn)，班組建設(shè)要緊跟時(shí)代步伐。第五篇：煤礦班組建設(shè)煤礦班組建設(shè)20132011年班組建設(shè)重點(diǎn)抓好“六個(gè)落實(shí)”：把制度建設(shè)落實(shí)到班組。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會(huì)制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項(xiàng)制度。把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實(shí)情的優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)班組安全警示教育和全員安全知識(shí)培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、主動(dòng)防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個(gè)人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險(xiǎn)、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。班組建設(shè)的總體方向煤礦區(qū)隊(duì)班組的中心任務(wù)是多出煤、多進(jìn)尺，完成本職任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。用好現(xiàn)有電器機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備性能，提高效率。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進(jìn)，使人、機(jī)、管理等方面有機(jī)結(jié)合，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化手段、自動(dòng)化技術(shù)等運(yùn)用到區(qū)隊(duì)班組管理工作中去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。三是要注意及時(shí)總結(jié)區(qū)隊(duì)班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我們的實(shí)際，不斷改進(jìn)提高。五是要?jiǎng)?chuàng)造各種環(huán)境條件，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組員工素質(zhì)的全面提升?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理的推進(jìn)，今后區(qū)隊(duì)班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組和每個(gè)員工的積極性。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。在班組自主管理方面，建樹“個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)”的理念，推行“六小機(jī)制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)小精神。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺(tái)。搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實(shí)工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成