【正文】 組成建制參加大型文化活動，努力培養(yǎng)班組員工的團隊精神和班組文化，以活動培養(yǎng)班組員工的集體榮譽感、自豪感和安全責(zé)任感，收到了良好效果。在“走進職工看發(fā)展”記者行活動中，得到記者們的高度重視，他們認(rèn)為：“形式好，方法新，切合實際，抓住了人心，值得宣傳張揚”。山西廣播電視臺約稿要做專題報道。就目前的班組建設(shè)情況看，進展順利，前途看好，員工認(rèn)可，富有成效，是我礦科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，和諧發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。楊曉敏班組“1+6”安全班組工作法，得到了山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，作出了“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”的指示，山西焦煤集團公司董事、黨委常委、工會主席帶領(lǐng)勞資部、安全局、工會、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部等領(lǐng)導(dǎo)兩個班次深入楊曉敏班組作業(yè)現(xiàn)場做深入細(xì)致地調(diào)查研究工作，充分肯定了楊曉敏班組安全管理的具體做法。認(rèn)為：“程序性強易操作，有學(xué)習(xí)推廣價值”。山西省總工會領(lǐng)導(dǎo)也幾次來礦深入楊曉敏班組調(diào)查研究，予以高度評價，有在全省推廣學(xué)習(xí)的價值。臨汾市總工會、臨汾市煤炭管理局在我礦召開班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，作出了在全市開展向楊曉敏班組學(xué)習(xí)的決定。在班組建設(shè)的實踐中，我們認(rèn)識到：班組建設(shè)要與時具進，班組建設(shè)必須以安全管理為主題，班組建設(shè)必須突出人性化的管理。班組建設(shè)作為企業(yè)的一項重要管理工作之一，不能老套子一成不變。否則，就流于形式，我們要經(jīng)常加強調(diào)查研究，經(jīng)常關(guān)注班組的熱點問題，與時具進，班組建設(shè)要緊跟時代步伐。學(xué)習(xí)全國行業(yè)先進人物事跡，樹立身邊典型，都是切實可行的辦法，只有這樣，班組建設(shè)才能常抓常新，班組建設(shè)才有動力和發(fā)展后勁，才能真正抓出成效。第五篇：煤礦班組建設(shè)煤礦班組建設(shè)20132011年班組建設(shè)重點抓好“六個落實”：把制度建設(shè)落實到班組?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評估工作績效，對提高班組建設(shè)水平具有重要意義。班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。今年一季度要立即建設(shè)或修訂完畢。把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎懲，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。把各項安全管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既懂業(yè)務(wù)、會管理，又有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組應(yīng)急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新招職工必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊伍，適應(yīng)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設(shè)的需要。把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。大力倡導(dǎo)“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀(jì)意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)新成果和先進管理經(jīng)驗，把精品工程管理融入到班組建設(shè)當(dāng)中，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級組織要切實關(guān)心職工生活，幫助解決實際困難和問題，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。班組建設(shè)的總體方向煤礦區(qū)隊班組的中心任務(wù)是多出煤、多進尺，完成本職任務(wù)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。近年來，煤礦單產(chǎn)單進水平在迅速提高，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦區(qū)隊班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊班組就要群策群力，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標(biāo)。用好現(xiàn)有電器機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備性能，提高效率。經(jīng)常開展生產(chǎn)技術(shù)工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱情。通過生產(chǎn)流程工藝、技術(shù)工藝、設(shè)備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結(jié)合，大幅度提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)更高水平的高產(chǎn)高效。建設(shè)現(xiàn)代創(chuàng)新型班組煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊班組管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化，這就需要干預(yù)創(chuàng)新，敢于探索的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機技術(shù)、信息化手段、自動化技術(shù)等運用到區(qū)隊班組管理工作中去，實現(xiàn)科學(xué)管理。二是要廣泛采用現(xiàn)代化的管理方式，將最先進的管理成果運用到區(qū)隊班組管理，如全面質(zhì)量管理、價值工程、精細(xì)化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要注意及時總結(jié)區(qū)隊班組管理方式現(xiàn)代化的經(jīng)驗，結(jié)合我們的實際，不斷改進提高。四是要注意加強區(qū)隊班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強化基礎(chǔ)，激活生產(chǎn)力。五是要創(chuàng)造各種環(huán)境條件，促進區(qū)隊班組員工素質(zhì)的全面提升。以人員素質(zhì)的提升，實現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊?，我們要不斷增加新內(nèi)容，完善新標(biāo)準(zhǔn)，提出新目標(biāo)，實現(xiàn)區(qū)隊班組建設(shè)工作的全面創(chuàng)新。建設(shè)自主管理型班組按照管理發(fā)展的趨勢，逐步實行扁平化管理。隨著崗位價值精細(xì)管理的推進，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，減少管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的積極性。在區(qū)隊自治管理方面，把安全放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。實行分級負(fù)責(zé)、分層管理、目標(biāo)監(jiān)督、利益制約。對于區(qū)隊給定任務(wù)目標(biāo)、給予分配用人權(quán)、給夠經(jīng)濟政策、給足政治榮譽，充分放權(quán)于區(qū)隊。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹立小星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕?biāo)”，即機制制度科學(xué)化、崗位創(chuàng)效最大化、責(zé)任目標(biāo)規(guī)范化、實績考核標(biāo)準(zhǔn)化、人本管理現(xiàn)代化。要賦予班組長抓安全生產(chǎn)等各項管理工作的權(quán)利，為班組自主管理提供空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用提供舞臺。在員工自律方面，要倡樹“安全第一”的理念，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，全員交納安全保證金，落實員工自保、互保、聯(lián)保連帶責(zé)任制，把安全、質(zhì)量和任務(wù)完成與工資分配掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)落實。搞好班組建設(shè)是公司2011年整體工作的重要組成部分，我們必須上下同心，齊抓共管，我相信只要我們的扎實工作，我們一定能取得班組建設(shè)的新成就。