【正文】 到車間做加壓、空、輕、重負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測定，按照設(shè)備出廠質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，各項(xiàng)合格后開具外委修理設(shè)備到貨驗(yàn)收單，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，交機(jī)電科蓋章后生效；到財(cái)務(wù)上結(jié)算時(shí)必須持此驗(yàn)收單據(jù)。凡不經(jīng)過測試驗(yàn)收的設(shè)備私自接收和發(fā)放使用的單位及個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。須帶電、加壓的設(shè)備要帶電、加壓測試實(shí)驗(yàn)。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊的從嚴(yán)處理。凡不符合規(guī)定要求的返回復(fù)修，如私自入庫者。影響生產(chǎn)情節(jié)嚴(yán)重者，按情節(jié)嚴(yán)重情況從嚴(yán)處理。配件驗(yàn)收人員必須具備廣泛的配件管理知識(shí)，熟悉各類配件的用途及基本性能，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。到貨后的設(shè)備備件要及時(shí)由機(jī)電科組織相關(guān)單位驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門未接到驗(yàn)收單之前，不得向供貨方付款結(jié)算。五、設(shè)備配件發(fā)放管理（一）根據(jù)各單位每周、每月的計(jì)劃消耗數(shù)量和生產(chǎn)實(shí)際需要，嚴(yán)格控制配件的發(fā)放數(shù)量。對(duì)非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，對(duì)特殊情況急需的配件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)放后補(bǔ)辦手續(xù)。配件發(fā)放后，要保持原物上的各種資料、附件齊全完善，任何人不得以任何理由拆卸包裝物品。（四）各區(qū)隊(duì)材料員在領(lǐng)取材料過程中，發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題或與實(shí)際不符時(shí)，要及時(shí)退回，更換，不要領(lǐng)取。（六）配件保管中發(fā)生錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)收、串發(fā)、串收、串規(guī)格型號(hào)，要填寫改正單，上報(bào)主管部門，做出相應(yīng)調(diào)整。（八）備單位機(jī)電資金本必須填寫所領(lǐng)材料的日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格，每周、每月與供應(yīng)科和機(jī)電科進(jìn)行對(duì)賬，做到賬、票、物、資金四對(duì)口，并將賬物清點(diǎn)結(jié)果以書面形式詳細(xì)報(bào)機(jī)電科材料主管進(jìn)行材料結(jié)算，每月由機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)在材料會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并給予獎(jiǎng)罰。（十）對(duì)關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)的器材、儀器、儀表等應(yīng)符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。井下用電纜、皮帶、鋼絲繩還必須有阻燃合格證及質(zhì)量證明書。六、材料運(yùn)輸管理（一）管理區(qū)域劃分及制度副立井和主斜井提升，摘掛料車均由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，其各單位要配合、督促，防止材料丟失或損壞。（二）材料到位后，各使用單位要安排專人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求將材料碼放整齊，如不按標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放。主管領(lǐng)導(dǎo)罰200元。否則，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人每人處罰罰100元，對(duì)損壞的材料由使用單位按原價(jià)等額賠償。（五）裝運(yùn)危險(xiǎn)物品如氧氣、乙炔等必須有專門的安全措施，施工后要及時(shí)回收上交。凡不按時(shí)辦理移交手續(xù) 的單位，出現(xiàn)損壞或缺失材料由其單位自行負(fù)責(zé)。（二）各單項(xiàng)工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時(shí)整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井。（三）移交時(shí)，移交雙方或一方不到現(xiàn)場，材料數(shù)量由機(jī)電科確認(rèn)，同時(shí)對(duì)責(zé)任人罰款200元。（五）新安裝的工作面工程完工后，安裝區(qū)隊(duì)和接收區(qū)隊(duì)、設(shè)備組三方到現(xiàn)場進(jìn)行指定設(shè)備、材料配件的移交，并及時(shí)銷賬、上賬，出現(xiàn)多余、報(bào)廢的材料配件要及時(shí)回收，違者交接雙方均按材料價(jià)值1倍處罰，嚴(yán)禁各隊(duì)私自移交。各區(qū)隊(duì)對(duì)油脂的使用建立臺(tái)帳，記清每臺(tái)設(shè)備所需油或換油日期和標(biāo)號(hào)、數(shù)量，保證設(shè)備使用同一種牌號(hào)潤滑油。各區(qū)隊(duì)對(duì)設(shè)備更換油脂要及時(shí)回收（交回設(shè)備組方可追加材料費(fèi)）。九、關(guān)于皮帶、溜子配件管理規(guī)定各隊(duì)在領(lǐng)取皮帶、溜子配件（各種鏈條、刮板、連接環(huán)、壓鏈塊、兩半軸、漲緊輪、聯(lián)接罩、聯(lián)軸器、托輥、皮帶、鋼繩、托輥架、縱梁、滾筒、軸承座等）時(shí)，要按需領(lǐng)取，如在運(yùn)輸中丟失或安裝完成后巷道內(nèi)亂丟、亂放，按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。各隊(duì)對(duì)廢舊配件應(yīng)及時(shí)回收上交，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。（區(qū)隊(duì)在領(lǐng)取新的各種快速接頭時(shí)，管內(nèi)箍要及時(shí)交機(jī)廠，并由機(jī)廠開收條后，區(qū)隊(duì)將收條交回機(jī)電科）4寸及以上的快速管接頭由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)。井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放快速管接頭及配件，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)處以價(jià)值1倍的處罰，對(duì)直接責(zé)任區(qū)隊(duì)按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。十一、電纜管理獎(jiǎng)罰制度未經(jīng)批準(zhǔn)私自截、剁電纜每例罰500元，凡回收上井的電纜小于規(guī)定長度，或因管理不善被人為破壞，丟失的每米按原價(jià)值的兩倍進(jìn)行罰款，同時(shí)使用單位主管罰200元；閑置或損壞后更換下來的電纜要及時(shí)回交，未按規(guī)定日期回收上交銷帳的按每根每天50元罰款，直至交回為止；維護(hù)不當(dāng)而造成電纜損壞（炮崩、擠壓、撞、拉）等，按原電纜長度每米100元進(jìn)行罰款；由于責(zé)任心不強(qiáng)，使電纜砌進(jìn)風(fēng)墻，未留孔洞加裝鋼保護(hù)管的，架棚時(shí)將電纜架在棚腿以內(nèi)，未按要求限期整改對(duì)使用單位每根按100元進(jìn)行處罰；由于使用單位責(zé)任心不強(qiáng)，使電纜在水、煤中浸泡或壓埋的罰使用單位300元，罰責(zé)任管理人200元；電纜未按規(guī)定敷設(shè)、吊掛按每米100元罰款（耙裝機(jī)、掘進(jìn)機(jī)后20米可以不吊掛），但必須有保護(hù)措施；使用中的電纜嚴(yán)禁超載、超壓、超負(fù)荷使用，受機(jī)械損傷的電纜、破皮漏電的電纜必須立即更換，否則除停止供電外，罰使用單位500元；未經(jīng)批準(zhǔn)，未辦理有關(guān)手續(xù)擅自轉(zhuǎn)用電纜的一次罰責(zé)任單位500元；各單位管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)電纜外皮的，予以追查并進(jìn)行相應(yīng)的處罰；凡井下使用的電纜出現(xiàn)“雞爪子”、“羊尾巴”、“明接頭”按失爆處罰。（二）由機(jī)電科控制的大型配件材料發(fā)生丟失和損壞時(shí)，機(jī)電科根據(jù)丟失和損壞的配件材料數(shù)量和實(shí)際價(jià)格，確定賠償金額，并開出賠償單報(bào)財(cái)務(wù)科，在當(dāng)月本單位工資中兌現(xiàn)扣除。十三、交舊領(lǐng)新管理制度（一）各區(qū)隊(duì)在使用機(jī)械設(shè)備及配件材料時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新規(guī)則，凡不回交舊的設(shè)備、配件材料的單位不給于發(fā)放新的。（三）如發(fā)現(xiàn)隱瞞私藏設(shè)備及配件材料繼續(xù)要領(lǐng)用的單位，罰材料員200元。（五）發(fā)現(xiàn)弄虛作假的區(qū)隊(duì)，罰相關(guān)人員200元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。具體規(guī)定如下：凡井下機(jī)電材料、配件未及時(shí)回收，廢舊材料、配件未及時(shí)交機(jī)電科，未嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，未做好本單位修舊利廢工作的，每一項(xiàng)不合格的，當(dāng)月機(jī)電管理考評(píng)扣2分。倒鏈、煤電鉆、液力耦合器、萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具100%執(zhí)行交舊領(lǐng)新，未交舊的給予原值的一倍進(jìn)行處罰。連接環(huán)的回收率要達(dá)到80%（含80%）以上，回收率低于80%的，每件按原值的30%50%進(jìn)行處罰。各單位井下管理范圍內(nèi)隨地亂扔材料、配件，發(fā)現(xiàn)一件按原價(jià)值的50%進(jìn)行處罰。因本隊(duì)特殊原因超耗或需特殊材料的，本隊(duì)?wèi)?yīng)寫清書面申請(qǐng)隊(duì)長簽字由機(jī)電科長審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊(duì)材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的20﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的20﹪獎(jiǎng)勵(lì)。 區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的材料時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，機(jī)電科辦理發(fā)放單后方可領(lǐng)取，對(duì)非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，除特殊原因，嚴(yán)禁區(qū)隊(duì)私自接貨（包括高檔辦、設(shè)備組）或未按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)。大型材料（設(shè)備）需出庫的，必須先列出清單注明材料金額，經(jīng)機(jī)電科長審批后方可出庫，否則按照出庫金額的10﹪處罰。十五、機(jī)電材料配件管理考評(píng)及處罰辦法各區(qū)隊(duì)每月機(jī)電材料根據(jù)當(dāng)月進(jìn)尺、產(chǎn)量核算后獎(jiǎng)、罰隊(duì)長，機(jī)電隊(duì)長10％，材料員3％。掘進(jìn)隊(duì)在用大型機(jī)電材料配件與掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤。各單位所用大型材料配件末達(dá)到考核期的所領(lǐng)材料由使用單位承擔(dān)。各區(qū)隊(duì)周末，月末機(jī)電材料配件消耗統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確或票務(wù)不符的，取消追加。（2）、采掘區(qū)隊(duì)小絞車用￠，最少不低于3個(gè)月，低于3個(gè)月按原值的50%處罰單位并追究相關(guān)人員責(zé)任。（4）、吊掛皮帶用￠，最少不低于16個(gè)月，低于16個(gè)月的，對(duì)使用區(qū)隊(duì)罰款3000元。臨時(shí)工程用鋼繩根據(jù)工作性質(zhì)、現(xiàn)場情況及施工時(shí)間確定使用期限。地面庫房衛(wèi)生要保持清潔，庫房材料配件要放整齊、歸類，新舊配件分清或及時(shí)上交，庫房要建立出入臺(tái)賬，做到日結(jié)日清。技術(shù)成本管理制度、副總工程師為副組長、生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員為成員的技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，方案有經(jīng)濟(jì)分析，并述明利弊，供技術(shù)管理成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。，選擇合理的掘進(jìn)方式、巷道斷面、支護(hù)工藝和管線布置方式，提高一次成巷率，降低萬噸掘進(jìn)率。，降低回采成本。、工作面實(shí)際需要，科學(xué)配置供電、通風(fēng)、排水設(shè)備，防止出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，降低輔助生產(chǎn)運(yùn)行成本。10. 技術(shù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作程序?yàn)椋海?）生產(chǎn)性科室各專業(yè)技術(shù)管理人員提供設(shè)計(jì)方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。（3）施工單位編制規(guī)程、措施，后施工。采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本考核指標(biāo)萬噸掘進(jìn)率：即每采出一萬噸煤所掘進(jìn)巷道工程量，不大于120m/萬噸。巷道維修率：嚴(yán)重失修巷道不大于3%，輕微巷道失修率不大于5%。頂煤回收率：即放頂煤工作面頂煤回收量與頂煤厚度之比，大于25%。掘進(jìn)工作面單進(jìn)：即掘進(jìn)工作面月進(jìn)尺與月實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間利用率之比，綜掘工作面不小于230米/個(gè)/月；炮掘工作面不小于180米/個(gè)/月；巖巷不小于90米/個(gè)/月。支護(hù)材料損耗率：即施工所使用材料量與設(shè)計(jì)使用量之比值減去1，%。一、每月25日前由各區(qū)隊(duì)將下月使用的“一通三防”材料、配件形成計(jì)劃報(bào)通防科，由通防科匯總報(bào)礦生產(chǎn)服務(wù)科；二、“一通三防”材料計(jì)劃必須由通防科科長審批后報(bào)礦生產(chǎn)服務(wù)科采購；三、加強(qiáng)材料的跟蹤管理。對(duì)“一通三防”設(shè)施和材料進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)每一道風(fēng)門、密閉、隔爆水袋、凈化水幕等，建立檔案詳細(xì)記錄使用情況及損壞和更換原因。對(duì)各區(qū)隊(duì)防塵管件、水炮泥和油漆的審批嚴(yán)格把關(guān)，做到使用多少投入多少，杜絕一切浪費(fèi)；六、加大修舊利廢，嚴(yán)格規(guī)定材料的使用方法，及操作步驟，增加材料的使用壽命及再利用率；通防科2013年將進(jìn)一步完善修舊利廢工作：⑴加大風(fēng)門框和風(fēng)門板的循環(huán)再利用，爭取多循環(huán)多利用，把此項(xiàng)工作精細(xì)化到每一個(gè)框，每一塊板；⑵對(duì)巷修材料的二次利用，在保證安全前提下，不浪費(fèi)一根木料，不能做梁的做棚腿，不能做棚腿的做背邦、背頂材料；⑶在井下1寸、2寸水管的使用中，規(guī)范水管安裝、拆卸的操作方法，延長水管的使用壽命。凡發(fā)生損壞、丟失等情況，；綜掘隊(duì)在施工巷道到位后，撤到下一工作面進(jìn)行施工時(shí)，根據(jù)通防科要求，需要回收的防塵管路及附件，在15天內(nèi)回收完畢，不需要拆除的防塵管及附件現(xiàn)場移交接管區(qū)隊(duì)。出現(xiàn)臺(tái)帳和現(xiàn)場不符時(shí)給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰；⑷在建筑和拆除風(fēng)門、密閉時(shí)，應(yīng)減少門框、磚等的損壞，以便回收再利用；⑸加大風(fēng)筒維修。“一通三防”材料成本管理考核獎(jiǎng)罰細(xì)則各單位的“一通三防”材料只能本單位使用，不得外借，否則發(fā)現(xiàn)一次給予隊(duì)長、材料員分別處罰500元；對(duì)各單位的“一通三防”材料按以下指標(biāo)進(jìn)行考核：綜采隊(duì)：150元/月；采一隊(duì)：150元/月；采二隊(duì)：150元/月；掘一隊(duì)：2元/米；掘二隊(duì)：；掘三隊(duì)：2元/米；掘四隊(duì)：；運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：150元/月；通防隊(duì)：?？己宿k法：⑴未按規(guī)定時(shí)間要求上報(bào)下月材料計(jì)劃的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑵在支領(lǐng)材料時(shí)擅自更改支領(lǐng)數(shù)量的，每次處罰責(zé)任單位或責(zé)任人500元；⑶工作面結(jié)束未按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行回收的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑷對(duì)仍可復(fù)用而隨意廢棄的材料，按廢棄材料成本的150%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑸現(xiàn)場材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責(zé)任單位500元；⑹按規(guī)定要求必須回收，但未進(jìn)行回收的材料按材料成本的200%對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰；⑺采煤隊(duì)防塵管及其附件回收率未達(dá)到規(guī)定的，每降低1%，處罰責(zé)任單位100元；⑻風(fēng)筒使用過程中損耗數(shù)量超出規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑼材料支領(lǐng)數(shù)量超出當(dāng)月計(jì)劃規(guī)定的，超出部分成本由責(zé)任單位全部承擔(dān)；⑽無材料計(jì)劃進(jìn)行支領(lǐng)材料的，材料成本費(fèi)用由責(zé)任單位全部承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任單位分管負(fù)責(zé)人每次處罰200元；⑾未經(jīng)通風(fēng)科同意，不報(bào)送計(jì)劃，單位自行購買通風(fēng)材料、設(shè)備的每次處罰責(zé)任單位500元；⑿供應(yīng)處在采購?fù)L(fēng)材料、設(shè)備時(shí)，對(duì)有“一通三防”?？禺a(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡的材料、設(shè)備必須按指定產(chǎn)品采購，如不按要求采購，所到物資將不予支領(lǐng)，并由礦對(duì)采購人員進(jìn)行處罰；⒀對(duì)違反本辦法其它規(guī)定的，每次處罰責(zé)任單位100500元；⒁對(duì)成本由財(cái)務(wù)科直接控制的，所有考核由財(cái)務(wù)科按礦規(guī)定直接進(jìn)行考核；對(duì)成本由通防科控制的，所有考核由通防科按本辦法規(guī)定進(jìn)行考核。小型材料管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦小型材料（小型工具、勞保、油脂）的合理有效使用，節(jié)支降耗，提高小型材料的使用率，確保我礦安全生產(chǎn)，杜絕小型材料出現(xiàn)亂領(lǐng)、丟失等不良現(xiàn)象，特制訂 2013年小型材料管理制度，具體規(guī)定如下：一、小型材料消耗指標(biāo)及領(lǐng)用辦法2013年小型材料考核指標(biāo)全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦小型材料指標(biāo)：，其中：（1）、小型工具消耗預(yù)計(jì)投入：（）（2）、勞保預(yù)計(jì)投入：（）（3）、車輛油脂消耗預(yù)計(jì)投入：（）小型材料的領(lǐng)用（1）生產(chǎn)服務(wù)科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊(duì)考核定額，全部資金下放區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)自行管理考核,控制本隊(duì)小型材料的使用量和配發(fā)。（3）各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取小型材料計(jì)劃，必須要經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科長審批同意后方可領(lǐng)用，否則視為該隊(duì)超領(lǐng)材料，按相關(guān)規(guī)定處理。勞保領(lǐng)用（1）個(gè)人勞保:生產(chǎn)服務(wù)科每月按規(guī)定時(shí)間根據(jù)礦考勤室開據(jù)的工數(shù)單等資料辦理個(gè)人勞保領(lǐng)用，對(duì)手續(xù)不全的不予辦理。車輛油脂領(lǐng)用根據(jù)實(shí)際消耗情況，生產(chǎn)服務(wù)科每月結(jié)算科工具車消耗油脂情況，按指標(biāo)對(duì)超耗或結(jié)余部分總額，每月對(duì)當(dāng)車司機(jī)進(jìn)行 50％獎(jiǎng)罰。因本隊(duì)特殊原因超耗或需特殊材料的，應(yīng)寫清書面理由隊(duì)長簽字，由生產(chǎn)服務(wù)科科長審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊(duì)材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的50﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的50﹪獎(jiǎng)勵(lì)。 區(qū)隊(duì)領(lǐng)取資金數(shù)額大的小型材料時(shí)，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)服務(wù)科辦理發(fā)放手續(xù)后方可領(lǐng)取，對(duì)非正式憑證領(lǐng)料者一律不予發(fā)放，嚴(yán)禁沒按正常手續(xù)領(lǐng)取材料，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)后果自負(fù)，罰單位主管200元。三、小型材料計(jì)劃申報(bào)辦法各單位每月申報(bào)所需小型材料計(jì)劃時(shí)，要在每月5日前交付生產(chǎn)服務(wù)科，經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)科科長審批后由科計(jì)劃員匯總后，統(tǒng)一報(bào)白水礦供應(yīng)站，申報(bào)小型材料計(jì)劃必須由隊(duì)長簽字和按照國家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量