新版責(zé)任成本管理考核辦法-閱讀頁
2024-10-25 23:54本頁面
【正文】 任成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用的項(xiàng)目，而是“人”的成本責(zé)任。第一，單價(jià)低就等于虧損。第二，成本管理是一個(gè)部門或是幾個(gè)部門、某些人的事。實(shí)際變更索賠機(jī)會(huì)多多，只要有項(xiàng)目管理就會(huì)有變更索賠理由存在，只要有存在就會(huì)有機(jī)會(huì)。變更索賠工作不要給自己設(shè)限，造成這項(xiàng)工作停滯不前。依靠經(jīng)營報(bào)價(jià)利潤來獲利已經(jīng)是不太可能的了，要靠我們加強(qiáng)自身施工管理，從項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)著手，想方設(shè)法開源節(jié)流。二、規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本中心的劃分。通過激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮“人”在成本控制中的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到最大限度的降低成本。要?jiǎng)澢遑?zé)任，并要實(shí)行單獨(dú)核算；（3）要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有責(zé)任就要賦予一定的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任就必須有他的利益；（4）責(zé)任的劃分必須與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，操作性要強(qiáng)；（5）責(zé)任中心的劃分要避免責(zé)任交叉，要有利于調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。三、樹立方案決定成本理念。在建筑市場(chǎng)日益規(guī)范的今天，方案優(yōu)化能力的大小直接反映出企業(yè)的管理水平的高低和技術(shù)水平的強(qiáng)弱，是企業(yè)效益的重要來源之一。在方案優(yōu)化過程中堅(jiān)持“先算后干”和多方案比選的原則，使項(xiàng)目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時(shí)，做到方案最優(yōu)，成本最低。公司《成本定額》是項(xiàng)目成本定價(jià)的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的確定原則應(yīng)為“平均先進(jìn)、適度從緊”。一是從加快進(jìn)度、降低消耗、控制成本、確保安全質(zhì)量的角度優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料和社會(huì)資源的利用等方面優(yōu)化資源配置，從項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、施工管理目標(biāo)、創(chuàng)譽(yù)亮點(diǎn)、創(chuàng)效方案、成本開展等方面進(jìn)行全面優(yōu)化，形成最佳方案；二是工程數(shù)量要逐級(jí)控制，要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工圖的工程數(shù)量作為編制責(zé)任成本的工程數(shù)量，要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)量給施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；三是要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查工、料、機(jī)的單價(jià)，真正落實(shí)“三項(xiàng)招標(biāo)”制度；四是要細(xì)化責(zé)任成本編制程序，按項(xiàng)目策劃階段確定的核算單元編制，進(jìn)一步提高責(zé)任成本的準(zhǔn)確度和可執(zhí)行度；五是責(zé)任成本要兩級(jí)編制，兩級(jí)控制（公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)），公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部在公司的評(píng)估成本基礎(chǔ)上進(jìn)行二次分解確定各責(zé)任單元的目標(biāo)責(zé)任成本，其總和不得突破公司標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約按項(xiàng)目經(jīng)營承包合同獎(jiǎng)勵(lì)。為加強(qiáng)成本管理的過程控制，項(xiàng)目部應(yīng)按《責(zé)任成本管理辦法》要求，在每月月末組織召開成本分析例會(huì)，在相關(guān)部門認(rèn)真、負(fù)責(zé)地清理成本的前提下，由項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或總會(huì)計(jì)師將本月成本管理情況向與會(huì)人員進(jìn)行匯報(bào)，主要說明存在問題、目標(biāo)責(zé)任成本落實(shí)情況和偏差原因分析，通過分析找出項(xiàng)目管理中的漏洞，以便大家及時(shí)掌握責(zé)任成本的執(zhí)行情況，并制定糾偏措施。六、執(zhí)行好目標(biāo)責(zé)任成本的幾個(gè)具體點(diǎn)：(一)選用好勞務(wù)隊(duì)伍，向管理要效益。按公司勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)和使用相關(guān)辦法規(guī)范選用。(二)嚴(yán)控工程數(shù)量和單價(jià)，向驗(yàn)工計(jì)價(jià)要效益。每月完成的工程量，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和總工共同確認(rèn)后由計(jì)劃部門根據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，由技術(shù)、安全質(zhì)量、物資等部門會(huì)簽，最后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，各部門會(huì)簽過程中需要扣出的項(xiàng)目提出后在計(jì)價(jià)中扣出。(三)嚴(yán)控物資材料，向節(jié)約材料要效益。反之，物資的浪費(fèi)又是最大的浪費(fèi)。首先從市場(chǎng)價(jià)格信息，把握好什么時(shí)間購什么材料單價(jià)最低；二是質(zhì)量關(guān)。凡不合格的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)的材料必須按定額供應(yīng),超支自負(fù),節(jié)約部分按約定比例分成，每完一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用以限定的量為標(biāo)準(zhǔn)，努力加快周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高工作效率，節(jié)約成本。第五篇：成本管理督察考核辦法成本管理督察考核辦法第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)責(zé)任成本管理工作，提高企業(yè)效益，各單位必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任成本管理工作。第二章 成本管理督察考核機(jī)構(gòu)第二條 在集團(tuán)公司和子（分）公司兩級(jí)分別設(shè)立責(zé)任成本督察考核機(jī)構(gòu)，成員由財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等人員組成，以保證客觀公正開展督察工作。由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本管理督察考核工作。（具體見附表附表2）第四章 責(zé)任成本督察考核的形式和程序第六條 集團(tuán)公司督察辦對(duì)所屬各單位責(zé)任成本管理采取全面檢查、重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)檢查等形式。第八條 子（分）公司應(yīng)定期進(jìn)行自查，上級(jí)督察組檢查時(shí)，必須提供自查報(bào)告。第十條 建立督察檔案制度。內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任成本執(zhí)行情況、上交款完成情況、工資兌現(xiàn)情況、成本節(jié)超分析以及存在的問題，作為考核成本管理工作績(jī)效的依據(jù)。一般應(yīng)在年底進(jìn)行，也可安排其他時(shí)間。第十一條 責(zé)任成本管理督察工作實(shí)行一票否決，對(duì)成本管理督察考核不達(dá)標(biāo)的單位，取消單位和單位主管的一切評(píng)先資格。實(shí)際得分在90分（含）以上的，為達(dá)標(biāo)；90分以下的，每降1分，分別扣單位主管2000元。發(fā)現(xiàn)有責(zé)任虧損的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)
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