【正文】 價。（4）銷售價格在基價以上成交的，保底銷售提成按銷售回款額的1%計提。（備注：%%，計提原則按照與基價的偏差多少、銷售人員對項目的主導程度以及后續(xù)項目的情況、公司利潤率等）第五章：考核管理程序一、確定考核目標：根據企業(yè)確立的發(fā)展戰(zhàn)略目標，通過目標分解、逐層落實的方法，濟南賽特門窗有限公司2016賽特門窗管理考核辦法將企業(yè)的中長期目標明確到每一個部門及員工個人，同時根據崗位職責，制定相應的績效評估指標和標準。三、考核小組成員職能：總經理：審批考核指標、內容、流程及審查考核結果，審批薪金、獎金及職位變動；財務成本控制中心經理：協助考核小組進行考核工作，建議考核流程及內容，統(tǒng)籌考核工作；根據考核結果進行工資制作。五、績效申訴流程：申訴人向財務成本控制中心提交申訴報表，財務成本控制中心與雙方溝通，了解事情的前因后果，向經理提交解決辦法，并召開臨時當事人申訴評審會，由考核小組最終確定申訴結果。第六章：管理考核結果的運用第十四條管理考核結果作為薪資調整和薪酬發(fā)放的直接依據，與薪酬制度掛鉤。第十六條管理考核結果記入員工檔案，為制定職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據。第十八條本辦法自2016 年 1 月 1 日起執(zhí)行。公司每個職等按照崗位的分工和對崗位素質的要求不同，進行綜合評估打分并排序，按照正態(tài)分布法計算出崗位的工資。每個崗位按照員工的勝任能力，工資級別分為5個等級，分別為試用、待提高、基本勝任、勝任、超出預期。比如：文員的崗位工資一般為1200元，：：1：：，文員崗位的五個級別工資分別為1440：1320：1080：960。三、工資級別的評定及晉級工資級別每年年底進行一次評定，隨年終的績效考核完成。1）工作達到1年以上，在考評中獲得5分，予以工資晉升一級。工資級別不能再晉升時，可以享受上級別崗位的待遇。4）工作達到5年以上，在評選中考評分在都在4分以上著，在公司的管理崗位空缺時，優(yōu)先考慮予以晉升。5）工作1年或以下，在考評中獲得2分或以下者，視情況給予調崗、待崗或辭退處理。晉升人數的控制辦法按照公司同一職等的人數，考評得到5分者，晉升者，比例占10%，就高不就低。根據公司的經營形勢，各崗位的一般工資可根據國家大的金融環(huán)境和公司的來年預計，進行一定比例的調整。后勤類崗位：1）按照職等設計崗位的獎金。3）按照績效考核進行排列，確定獎金發(fā)放的系數。按照創(chuàng)新和合理化建議設定獎金，每月的先進個人和先進集體的評選，作為對單個員工的有效補充。二、考核的原則考核分級進行，直接上級考核直接下級?？偨涋k負責直接對各部門經理的考核，各部門內部的考核由各部門經理主持?？荚囀褂媚繕斯芾矸?，就是根據目標進行管理，就是部門的日常管理。設定清晰的目標是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義。四、考核結果的應用與績效工資（獎金）進行掛鉤。員工需要培訓的內容來源之一。五、績效考核執(zhí)行程序人力資源經理制訂考核制度和流程，報總經理辦公會審議通過人力資源部下發(fā)并對各職能部門的部門經理進行指導和培訓。第二章業(yè)績考核和行為考核業(yè)績考核即工作目標考核一、考核計劃表目標的來源崗位的目標計劃三個來源：1）崗位的職責或部門的職責定位（專業(yè)）；2）公司的戰(zhàn)略目標（整體發(fā)展的要求）即上級交辦事項； 3）客戶的需求與期望?？己擞媱澅淼暮喕鞒蹋?1）、員工對自己的月度工作計劃自評/上報——直接上級評定/審核——上上級領導確認 2）、上報計劃或考評結果時，上下級之間進行一次面談，對計劃和考評結果初步達成共識，上上級領導最終確認。要求：中層以上領導的考核計劃的制訂每月5日前完成：部門經理對上月自評/上報本月的工作目標——總經辦主任評定、審議——總經理確認 行為考核即工作表現考核主要從積極性、責任感、事業(yè)心、大局觀、團隊精神等要素著手進行考核。四、考評結果的具體獎罰實施月度考評得分（百分制）直接與績效工資或獎金掛鉤。季度考評匯總的分值（5分制）作為重要依據，備案存檔。匯總，整體得分在2分及以下者，按照末尾淘汰原則予以調崗、停崗或辭退。季度或者匯總，亦可作為員工培訓的依據之一。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬管理與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的?，F代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，如何吸引人才、留住人才是企業(yè)的當務之急，薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。1第五篇：薪酬管理第一章 總則第一條 目的為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第三條 薪資形態(tài)員工工資以月薪制為標準。第五條 薪資發(fā)放日薪資的給付原則在每月的10日支付，工資支付日遇休假日或星期例假日時，則提早于前一日發(fā)放，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放；因不得已的理由而無法按期支付工資時，應于支付日的前五日早上公告通知員工。第二章 薪酬構成薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。第一條 正式員工薪酬構成薪酬構成=崗位工資+工齡工資+各種福利+津貼+獎金 第二條 試用期員工薪酬構成一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定；員工試用期工資依據員工工資系列適用范圍，試用期內享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。第二條 工齡工資員工入職半年以上的，每年年終對員工工作表現進行調薪，其基本收入漲幅為5%15%（入司之日起開始計算），其金額視為工齡工資。公積金 方式同社保?；榧佟始?、產假、護理假與哺乳假（依據國家規(guī)定）（1）婚假：達到法定年齡（男22周歲，女20周歲）即可享受3天婚假；晚婚：男25周歲，女23周歲初次結婚即可享受18天晚婚假（包含3天法定婚假）；夫妻雙方不在同一地區(qū)的可享受3天路程假；（2）喪假：父母、配偶7天；兄弟姐妹5天；其他親屬3天（不包含路程時間）；（3）護理假：3天，達到晚婚晚育者享受15天護理假； 以上假期假期間全額發(fā)放崗位工資，且休假期間不包含公休日。B、產前假：懷孕七個月以上，每天工作期間休息一小時。（5）哺乳假: 授乳時間：嬰兒一周歲內每天兩次授乳時間，每次30分鐘，也可合并使用。年休假員工入司滿1年后，每年可享受7天帶薪（崗位工資）年休假。工傷假因工傷導致不能正常上班的，憑借醫(yī)院出具的證明可享受工傷假。第五條 年終獎金依據當年經營狀況核算員工年終獎金，具體詳見《年終獎金制度》。第二條 各級領導應要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪。第五章 附則第一條 本細則與國家有關法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。