【正文】 法律等指標(biāo)?？己酥攸c(diǎn)1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； 2）、安全生產(chǎn)：專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、危險(xiǎn)源管理、日常檢查、安全隱患排查、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)安全事故等；3）、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；4）、成本管控：對(duì)與成本相關(guān)的勞務(wù)結(jié)算、材料、設(shè)備等要素的日常管理和控制情況等；5)、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；6）、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見(jiàn)法人代表事項(xiàng)等；7）、制度執(zhí)行：對(duì)集團(tuán)公司關(guān)鍵管理制度和體系的落實(shí)、執(zhí)優(yōu)秀：90100分良好：7590分（不包括90分）合格：6075分（不包括75分）不合格：低于60分計(jì)分辦法考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)計(jì)算?？己说梅职此纳嵛迦朐瓌t取兩位小數(shù)。考核內(nèi)容1）、考核指標(biāo)主要為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程進(jìn)度和資金管控。3）考核重點(diǎn)：①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：所屬各項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用； ②、安全生產(chǎn)：對(duì)所屬各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安全隱患、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)行檢查與督促，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故等；Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目季度績(jī)效考核采用計(jì)分制，總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法與Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目相同?？己藘?nèi)容1）、考核重點(diǎn)指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、成本控制和合同管理。分（子）公司或總承包項(xiàng)目部在考核過(guò)程中，可根據(jù)需要增加其他考核指標(biāo)，但重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)不得低于集團(tuán)公司確定的標(biāo)準(zhǔn)。第二十六條 Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核考核內(nèi)容項(xiàng)目績(jī)效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測(cè)盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每實(shí)際情況確定。2）、預(yù)測(cè)盈虧：對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)。4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專(zhuān)職安全員、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。2）、項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目部根據(jù)本完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行自評(píng)，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)所屬分（子）公司。4）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織各職能部室根據(jù)考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果。考核等級(jí)績(jī)效考核采用計(jì)分制，考核總分為100分，考核后按總分劃分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)如下：1）、優(yōu)秀：90100分2）、良好：7590分（不包括90分）3）、合格：6075分（不包括75分）4）、不合格：低于60分績(jī)效考核計(jì)分辦法：詳見(jiàn)附件一。第二十七條 Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核下發(fā)績(jī)效考核結(jié)果。考核等級(jí)Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目。第二十八條 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核考核內(nèi)容Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核的指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、工程進(jìn)度、信息化應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理、材料管控、勞務(wù)管理、法律管理。2）、盈虧：項(xiàng)目監(jiān)管人員對(duì)項(xiàng)目盈虧的動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況。4）、工程質(zhì)量：對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)等情況的監(jiān)管情況和工程質(zhì)量事故等。6）、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況。3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。5）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核?？己说燃?jí)Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目。第七章 項(xiàng)目終期績(jī)效考核第二十九條 終期績(jī)效考核以合同工期為考核期；若因業(yè)主或不可抗力因素導(dǎo)致工期調(diào)整，則以業(yè)主確認(rèn)調(diào)整的工期為考核期。第三十條 Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目終期績(jī)效考核考核內(nèi)容公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，且項(xiàng)目在建期間各考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。3）、合格：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)狀況為盈利，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣目是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故?？己顺绦?）、總包項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，總承包項(xiàng)目部根據(jù)所屬各項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后，向集團(tuán)公司董事會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核；2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司董事會(huì)組織相關(guān)職能部室對(duì)總包項(xiàng)目部進(jìn)行終期績(jī)效考核；3）、反饋溝通：集團(tuán)公司根據(jù)考核情況，與總包項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；4）、考核審批：考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)終期績(jī)效考核結(jié)果。考核等級(jí)總承包項(xiàng)目部終期績(jī)效考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2）、良好：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各考核結(jié)果均為合格或合格以上。4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類(lèi)系統(tǒng)驗(yàn)收合格?？己顺绦?）、分（子）公司初評(píng)：項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部向所屬分（子）公司申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目終期績(jī)效考核，分（子）公司審核后，上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部；2）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司工程管理部組織相關(guān)職能部室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終期績(jī)效考核；3）、反饋溝通：集團(tuán)公司工程管理部根據(jù)考核情況，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，擬定終期績(jī)效考核結(jié)果；4）、考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果；5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，工程管理部對(duì)項(xiàng)目派駐人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫(kù)。1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，7領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見(jiàn)。分（子）公司和項(xiàng)目部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在7個(gè)工作日內(nèi)就異議的部分向工程管理部提供書(shū)面申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)評(píng)；工程管理部組織相關(guān)職能部室進(jìn)行復(fù)評(píng)，根據(jù)復(fù)評(píng)情況上報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組后確定最終績(jī)效考核結(jié)果。第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時(shí)將績(jī)效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋和溝通，對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出需改進(jìn)之處，對(duì)不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。第九章 績(jī)效應(yīng)用第三十八條 集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)按“三設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在考核中未完成績(jī)效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績(jī)效考核為不合格，則扣發(fā)考評(píng)中預(yù)扣的基本年薪。效益薪金的兌現(xiàn)： 1）Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：①、項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以上的，分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司確定的項(xiàng)目最終盈利金額，按《項(xiàng)目管理制度》中的規(guī)定確定項(xiàng)目班子和員工的的效益薪金，經(jīng)集團(tuán)公司審批后由分（子）公司進(jìn)行發(fā)放。2）Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：對(duì)終期績(jī)效考核為優(yōu)秀或良好的項(xiàng)目，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果作為優(yōu)先競(jìng)聘和晉級(jí)的依據(jù)，并進(jìn)入集團(tuán)公司項(xiàng)目班子成員業(yè)績(jī)庫(kù)。2）、定量指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)測(cè)盈虧）考核得分以項(xiàng)目實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)照項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)權(quán)重和績(jī)效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)直接計(jì)算得分，即：定量指標(biāo)得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分*15%+預(yù)測(cè)盈虧得分*10%； 3）、定性指標(biāo)（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)和其他綜合管理）績(jī)效考核結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考核和日常管理情況及權(quán)重計(jì)算得分，其中項(xiàng)目日常管理占績(jī)效考核結(jié)果20%權(quán)重，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核占績(jī)效考核結(jié)果80%權(quán)重，即：定性指標(biāo)得分=∑{（日常管理得分*20%+∑現(xiàn)場(chǎng)考核得分*80%）*權(quán)重系數(shù)}；①、日常管理得分由集團(tuán)相關(guān)部室根據(jù)項(xiàng)目日常管理監(jiān)督、季度績(jī)效考核、專(zhuān)項(xiàng)檢查等情況結(jié)合權(quán)重（20%）直接評(píng)分；②、現(xiàn)場(chǎng)考核得分由考核小組根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)際情況，按績(jī)效考核方案制訂的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重(80%)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)考核得分。目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；④發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。信用評(píng)定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級(jí)主管單位和業(yè)主書(shū)面通報(bào)批評(píng)或約見(jiàn)法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀； 發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信造成惡劣影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。綜合管理：①項(xiàng)目職工發(fā)生違反計(jì)劃生育造成超生事件的，項(xiàng)目考核實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。安全生產(chǎn)管理：①所屬各項(xiàng)目發(fā)生1人以上3人以下死亡、或者5人以上10人以下重傷，或者200萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；②所屬各項(xiàng)目發(fā)生較大（造成3人以上10人以下死亡、或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故）及較大以上生產(chǎn)安全事故的，實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)；③所屬各項(xiàng)目發(fā)生打架斗毆等重大民事糾紛或因環(huán)境保護(hù)措施不力，給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響或帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失的，安全生產(chǎn)單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。所屬附件四 Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目績(jī)效考核限制性條件經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。工程質(zhì)量管理：發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在50150萬(wàn)元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)