【正文】 因本隊(duì)特殊原因超耗或需特殊材料的，應(yīng)寫清書面理由隊(duì)長(zhǎng)簽字，由生產(chǎn)服務(wù)科科長(zhǎng)審批后方可領(lǐng)取，如違規(guī)領(lǐng)料視為本隊(duì)材料消耗，月底結(jié)算除應(yīng)耗金額外超耗部分按照材料消耗的50﹪處罰；結(jié)余部分按結(jié)余金額的50﹪獎(jiǎng)勵(lì)。小型材料管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦小型材料（小型工具、勞保、油脂）的合理有效使用，節(jié)支降耗，提高小型材料的使用率，確保我礦安全生產(chǎn)，杜絕小型材料出現(xiàn)亂領(lǐng)、丟失等不良現(xiàn)象，特制訂 2013年小型材料管理制度，具體規(guī)定如下：一、小型材料消耗指標(biāo)及領(lǐng)用辦法2013年小型材料考核指標(biāo)全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量70萬噸，礦小型材料指標(biāo)：，其中：（1）、小型工具消耗預(yù)計(jì)投入：（）（2）、勞保預(yù)計(jì)投入：（）（3）、車輛油脂消耗預(yù)計(jì)投入：（）小型材料的領(lǐng)用（1）生產(chǎn)服務(wù)科每月根據(jù)礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)（原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺），乘以區(qū)隊(duì)考核定額，全部資金下放區(qū)隊(duì)由區(qū)隊(duì)自行管理考核,控制本隊(duì)小型材料的使用量和配發(fā)。凡發(fā)生損壞、丟失等情況，；綜掘隊(duì)在施工巷道到位后，撤到下一工作面進(jìn)行施工時(shí)，根據(jù)通防科要求，需要回收的防塵管路及附件，在15天內(nèi)回收完畢，不需要拆除的防塵管及附件現(xiàn)場(chǎng)移交接管區(qū)隊(duì)。支護(hù)材料損耗率：即施工所使用材料量與設(shè)計(jì)使用量之比值減去1，%。采掘?qū)I(yè)技術(shù)成本考核指標(biāo)萬噸掘進(jìn)率：即每采出一萬噸煤所掘進(jìn)巷道工程量，不大于120m/萬噸。，降低回采成本。地面庫房衛(wèi)生要保持清潔，庫房材料配件要放整齊、歸類，新舊配件分清或及時(shí)上交，庫房要建立出入臺(tái)賬，做到日結(jié)日清。各區(qū)隊(duì)周末，月末機(jī)電材料配件消耗統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確或票務(wù)不符的，取消追加。大型材料（設(shè)備）需出庫的，必須先列出清單注明材料金額，經(jīng)機(jī)電科長(zhǎng)審批后方可出庫，否則按照出庫金額的10﹪處罰。連接環(huán)的回收率要達(dá)到80%（含80%）以上，回收率低于80%的，每件按原值的30%50%進(jìn)行處罰。（三）如發(fā)現(xiàn)隱瞞私藏設(shè)備及配件材料繼續(xù)要領(lǐng)用的單位，罰材料員200元。井下如發(fā)現(xiàn)亂丟、亂放快速管接頭及配件，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域管理區(qū)隊(duì)處以價(jià)值1倍的處罰，對(duì)直接責(zé)任區(qū)隊(duì)按照其材料配件2倍價(jià)格處罰。各區(qū)隊(duì)對(duì)設(shè)備更換油脂要及時(shí)回收（交回設(shè)備組方可追加材料費(fèi)）。（二）各單項(xiàng)工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時(shí)整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井。主管領(lǐng)導(dǎo)罰200元。（十）對(duì)關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)的器材、儀器、儀表等應(yīng)符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。配件發(fā)放后，要保持原物上的各種資料、附件齊全完善，任何人不得以任何理由拆卸包裝物品。配件驗(yàn)收人員必須具備廣泛的配件管理知識(shí)，熟悉各類配件的用途及基本性能，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。須帶電、加壓的設(shè)備要帶電、加壓測(cè)試實(shí)驗(yàn)。如不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電設(shè)備及配件由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貨。四、設(shè)備入庫驗(yàn)收管理（一）新到設(shè)備入庫新到機(jī)電設(shè)備必須按《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收和測(cè)試。材料計(jì)劃由區(qū)隊(duì)材料員填寫，隊(duì)長(zhǎng)審核，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，簽字蓋章方可生效。控制本隊(duì)材料的使用量和配發(fā)。巖巷材料消耗定額雷管、乳化火藥根據(jù)斷面大小為依據(jù)《《煤炭井巷工程綜合定額》確定　風(fēng)鉆頭58個(gè)/100M放炮線6卷/月風(fēng) 帶1條/100M小水管30M/月成品釬桿230kg/100M　　 其他材料：噴灑管、錨桿機(jī)鉆頭、錨桿等材料特批。每月材料結(jié)算后，依據(jù)節(jié)超的50%對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，隊(duì)干按全隊(duì)獎(jiǎng)罰的10%執(zhí)行。對(duì)于專項(xiàng)回收工程由副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，材料管理人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（四）、生產(chǎn)服務(wù)科采購(gòu)支護(hù)用品及各類測(cè)具必須按采購(gòu)計(jì)劃從有生產(chǎn)資質(zhì)的指定廠家采購(gòu)，生產(chǎn)科驗(yàn)收?？苫厥詹牧弦?5%回收，每降低一個(gè)百分點(diǎn)罰隊(duì)干每人100元。生產(chǎn)材料以當(dāng)月產(chǎn)量和進(jìn)尺的完成情況進(jìn)行考核。采掘區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)非材料堆放點(diǎn)、各輔助區(qū)隊(duì)管轄范圍內(nèi)，每發(fā)現(xiàn)丟棄一件支護(hù)材料處罰責(zé)任人50200元，處罰區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)100元，發(fā)現(xiàn)五件以上的罰該單位材料費(fèi)10002000元。每項(xiàng)工程完工后，施工單位必須將剩余材料及時(shí)整理，繼續(xù)使用的要按規(guī)定碼放整齊，不再使用的必須全部升井或轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)。采煤工作面過地質(zhì)變化帶用的炸藥、雷管、屬于追加材料，綜采工作面安裝、回撤投入一次性材料屬于追加的材料；煤巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)超出規(guī)程規(guī)定部分的材料屬于追加材料；巖巷掘進(jìn)隊(duì)過地質(zhì)變化帶時(shí)用的錨桿、網(wǎng)等屬于追加材料；其他為標(biāo)準(zhǔn)化投入的材料也屬于追加材料。生產(chǎn)科按照月《生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃》分解下達(dá)材料消耗指標(biāo)，作為月度生產(chǎn)材料考核依據(jù)。 供應(yīng)科要健全材料、配件等實(shí)物的明細(xì)賬，嚴(yán)格材料、配件采購(gòu)、入庫、出庫、審批、發(fā)放的管理；庫存的材料要做到賬、物、卡相符，旬清月結(jié)，資料齊全，賬目清晰，不得弄虛作假；材料要按不同類別、用途分類上架擺放，大型材料堆放整齊，制定標(biāo)識(shí)與編碼。第十條：加強(qiáng)日常管理 降低材料成本財(cái)務(wù)科要嚴(yán)把原煤材料成本關(guān)，凡與材料成本無關(guān)的費(fèi)用，嚴(yán)禁進(jìn)入材料成本核算。（4）材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次專題會(huì)議，研究解決材料管理中的突出問題。 各科室職責(zé)（1）、生產(chǎn)技術(shù)科在負(fù)責(zé)原煤制造成本控制的基礎(chǔ)上牽頭并會(huì)同機(jī)電科、通風(fēng)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室負(fù)責(zé)材料成本的控制。嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律，沒有得到批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃及需招標(biāo)而未招標(biāo)的采購(gòu)行為，財(cái)務(wù)科不得入賬。各單位要建立輪休管理制度，并將排班輪休表報(bào)勞人科。獎(jiǎng)金造發(fā)標(biāo)準(zhǔn)各種獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批和總額限定制，嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各單項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行個(gè)人最高限額控制，中層及以下人員，每一獎(jiǎng)項(xiàng)每人每次不得超過2000元。七、各單位要嚴(yán)格考勤制度，杜絕虛報(bào)工現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)當(dāng)事人予以1000元罰款，并對(duì)當(dāng)事人所在單位的行政負(fù)責(zé)人第一次予以500元罰款，第二次除罰款外并進(jìn)行組織處理。各單位要嚴(yán)格考核，按章辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假。（5）對(duì)不是住院休病假人員，每周五到礦簽到參加學(xué)習(xí)或義務(wù)勞動(dòng)。實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的六個(gè)月。1健全工資，激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，逐步實(shí)施三條線經(jīng)營(yíng)承包管理方式。對(duì)未按規(guī)定帶資、做資、持他人工資卡者，雙倍扣款并嚴(yán)肅處理。各單位必須制定出本單位的工資分配方案及計(jì)分分配辦法，經(jīng)集體研究討論同意后報(bào)勞人科審批，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。單位之間不允許相互借調(diào)人員,確因工作需要或內(nèi)部臨時(shí)改變生產(chǎn)（工作）崗位，必須經(jīng)礦研究同意后，到勞人科辦理手續(xù)，借用人員工資根據(jù)易崗易薪的原則，按實(shí)際從事的生產(chǎn)（工作）崗位套改工資，凡定崗定員內(nèi)借用人員的工資一律由借入單位定員工資總額或計(jì)件工資中支付。（每月每人不超過10個(gè)值班）七、相關(guān)規(guī)定新參加工作人員、復(fù)員退伍軍人、新分配大中專以上畢業(yè)生見習(xí)期初期的工資待遇按蒲白礦業(yè)文件規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)以蒲白礦業(yè)公司文件為準(zhǔn)。安檢人員、基層干部、技術(shù)人員及管理人員的井下津貼標(biāo)準(zhǔn)按井下輔助崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。采掘區(qū)隊(duì)（十一崗及以上人員）按礦當(dāng)月下達(dá)各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況執(zhí)行，完成礦下達(dá)本隊(duì)計(jì)劃任務(wù)的，按40元/工標(biāo)準(zhǔn)支付；未完成計(jì)劃任務(wù)的，按25元/工執(zhí)行。探親假，按國(guó)家探親假管理規(guī)定執(zhí)行，因特殊情況放假在一個(gè)月以上，職工不再享受當(dāng)年探親假。（2）地面單位、機(jī)關(guān)科室因工作需要加班的，原則上不支付加班工資，安排補(bǔ)休，特殊情況必須經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支付。由礦安排的其它工作人工費(fèi)。本辦法從2013年元月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸礦生產(chǎn)成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做好非生產(chǎn)性投入的控制。勞動(dòng)薪酬在生產(chǎn)成本中所占比例越來越大，控制好薪酬成本，對(duì)降低生產(chǎn)成本意義重大。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品完全成本中占的比例較大，各部門要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性。二、管理方法在費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)行生產(chǎn)成本指標(biāo)控制。生產(chǎn)技術(shù)科要加強(qiáng)技術(shù)管理，科學(xué)、合理的進(jìn)行設(shè)計(jì)，做好技術(shù)方案的會(huì)審，力求生產(chǎn)系統(tǒng)簡(jiǎn)單、實(shí)用，積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝。嚴(yán)格投入管理，保證設(shè)備、材料、配件投入數(shù)量、質(zhì)量，凡超生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的投入，須報(bào)礦生產(chǎn)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可投入。管理科室獎(jiǎng)罰：管理科室完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按節(jié)余的30%予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成礦下達(dá)的生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，按超耗的5%予以處罰。適用于各類工資、獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的管理。采掘區(qū)隊(duì)任務(wù)完成90%以上但未完成月計(jì)劃，按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮5%計(jì)算單價(jià)，任務(wù)完成90%以下按采掘區(qū)隊(duì)平均工資下浮10%計(jì)算單價(jià)生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)按不同崗位核定定員承包結(jié)算工資，提出結(jié)算工資總額的20%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資，與安全、全礦任務(wù)、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)、職工培訓(xùn)等指標(biāo)掛鉤考核浮動(dòng)。計(jì)件區(qū)隊(duì)的年休假工資礦上不再支付，礦將年休假工資增加到計(jì)件區(qū)隊(duì)噸煤?jiǎn)蝺r(jià)中，實(shí)行年休假工資和生產(chǎn)任務(wù)掛鉤。因法定節(jié)日放假，嚴(yán)格按照礦定員定編人數(shù)控制出勤人數(shù)，出勤人數(shù)按個(gè)人工資的300%支付。地面崗位前夜班8元/工，后夜班10元/工。支付標(biāo)準(zhǔn)為： 單位：元/月級(jí) 別山區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)書報(bào)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高、中級(jí)工程師及以上1010助理工程師及以下106原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼及考核辦法原煤生產(chǎn)工程技術(shù)崗位津貼按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)以上年度實(shí)際產(chǎn)量為準(zhǔn)。待社保費(fèi)用批后，停止支付，多退少補(bǔ)。范圍內(nèi)的雜工，工資自付。凡經(jīng)勞人科審核后的工資表，不允許改動(dòng)，有計(jì)算失誤的工資表，必須返回勞人科重新審核后，在由財(cái)務(wù)科審核，打入職工個(gè)人工資卡中。勞人科對(duì)每個(gè)職工的出勤要逐月統(tǒng)計(jì)，年底匯總，以便備查歸檔。（3）病假條經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可到勞人科辦理病假審批，然后將審批的病假條報(bào)考勤室。（3）病假醫(yī)療期已滿的人員，能從事原崗位工作的返回原工作崗位。已掛工傷的小工傷人員住院治療期間礦一律不派護(hù)理人員，護(hù)理由親屬負(fù)責(zé)，由礦支付家屬1500元/月護(hù)理費(fèi)，未掛工傷的小工傷一律不允許安排護(hù)理，否則一經(jīng)查處嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。四、每月對(duì)全礦長(zhǎng)期不上班人員清理一次，符合解除條件的及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。獎(jiǎng)金發(fā)放的基本原則⑴、必須控制在工資總額指標(biāo)之內(nèi)；⑵、獎(jiǎng)金必須與勞動(dòng)成果掛鉤，必須體現(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)總體目標(biāo)效益；⑶、獎(jiǎng)金必須充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人員的積極性，既要打破平均主義，合理拉開差距，又要兼顧平衡。對(duì)于不合理的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，勞人科根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以妥善處理。材料成本管理措施第四條：礦成立材料成本管理機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng) 成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)服務(wù)科、選運(yùn)科材料成本管理下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。做好材料的組織協(xié)調(diào)、采購(gòu)計(jì)劃、供方考察評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、合理運(yùn)輸、及時(shí)供應(yīng)、滿足生產(chǎn)需要，加強(qiáng)材料流通過程中的監(jiān)督管理工作，降低材料流通成本；做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫管理；跟蹤檢查材料的正確使用，避免返工浪費(fèi)；做好材料定期盤點(diǎn)和材料回收復(fù)用，合理控制材料消耗；推廣應(yīng)用新技術(shù)，降耗增效。（4）、通風(fēng)科負(fù)責(zé)控制通防材料的投入。采取行之有效的手段，確保不做報(bào)廢巷道。礦井所需的材料、配件必須由生產(chǎn)服務(wù)科統(tǒng)一采購(gòu)，確因特殊原因必須在市場(chǎng)上采購(gòu)時(shí)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第十一條: 本細(xì)則自下發(fā)之日起實(shí)施。每個(gè)用料單位嚴(yán)格按生產(chǎn)科要求做好流程管理，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，減少材料投入大于產(chǎn)出的高耗能低產(chǎn)出的現(xiàn)象。運(yùn)輸過程中造成材料丟失浪費(fèi)的由用料單位負(fù)責(zé)。移交時(shí)，移交雙方或一方不到現(xiàn)場(chǎng)，材料數(shù)量由生產(chǎn)科確認(rèn)，同時(shí)對(duì)不到方責(zé)任人罰款200元。井下存放造成水泥凝固失效的，除由區(qū)隊(duì)承擔(dān)材料原價(jià)費(fèi)用外，每袋處罰區(qū)隊(duì)干各50元。區(qū)隊(duì)在工程臨近結(jié)束前，必須計(jì)算支護(hù)材料所用量，完工后剩余材料不得超過5米巷道所需材料，否則每次罰款50元，工程結(jié)束時(shí)所有材料必須回收盡，否則每次罰區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人100元；各隊(duì)必須制定本隊(duì)的掛鉤辦法，對(duì)材料員、隊(duì)干執(zhí)行獎(jiǎng)罰。機(jī)修廠必須按時(shí)完成加工任務(wù)，如果對(duì)生產(chǎn)造成影響，罰責(zé)任人及管理人員各100元。每月對(duì)各采煤隊(duì)、機(jī)廠、供應(yīng)的支護(hù)用品的賬物進(jìn)行全面清點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。每月材料消耗結(jié)算截止日期為下月20號(hào)。煤巷炮掘、架棚支架巷道材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額雷 管12發(fā)/M大徑搪材9根/M乳化火藥木 楔10個(gè)/M編 織 網(wǎng)㎡/M煤 鉆 頭竹芭（銷）21塊/M煤 鉆 桿搪 材15根/M放 炮 線3卷/月合 計(jì)　注：半煤巖每米追加乳化火藥1公斤（未含）煤巷綜掘錨網(wǎng)支護(hù)材料消耗定額（㎡）材料名稱定額材料名稱定額金 屬 網(wǎng)9㎡/m鐵 托 板14個(gè)/mT型錨桿14根/m錨桿機(jī)鉆桿1套/100m錨索（含錨具）錨桿機(jī)鉆頭10個(gè)/100m樹脂藥卷18節(jié)/m連 接 套坑木、大徑搪材根據(jù)地質(zhì)變化另行審批。機(jī)電材料管理細(xì)則為了加強(qiáng)機(jī)電材料成本管理，規(guī)范機(jī)電材料的采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)放、運(yùn)輸和移交等環(huán)節(jié)的管理，牢固樹立各級(jí)管理人員精細(xì)管理的理念，嚴(yán)格執(zhí)行好機(jī)電材料各項(xiàng)管理制度，養(yǎng)成節(jié)約使用、修舊利廢的良好管理行為，多途徑降低機(jī)電材料消耗，特制定本細(xì)則。申報(bào)機(jī)電材料計(jì)劃必須由隊(duì)長(zhǎng)簽字和按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)寫清材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，特殊的材料要注明廠家，因沒有及時(shí)報(bào)送機(jī)電材料或型號(hào)不對(duì)的而影響正常生產(chǎn)的，后果自負(fù)。（三）未按時(shí)報(bào)送機(jī)電材料配件計(jì)劃的單位，當(dāng)月機(jī)電管理考評(píng)扣5分；報(bào)送的計(jì)劃中材料配件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及生產(chǎn)廠家等內(nèi)容不全的，該材料配件視為無效。新采購(gòu)回公司的主要大型設(shè)備由機(jī)電科、供應(yīng)科和供貨廠家在地面調(diào)試，按照我國(guó)有關(guān)機(jī)電產(chǎn)品電氣安全和機(jī)械安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。對(duì)經(jīng)過驗(yàn)收不合格的設(shè)備開具不合格設(shè)備退貨單，并由機(jī)電科相關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)修理單位發(fā)出復(fù)修或索賠