公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 5溝通效果與其它部門間溝通順暢，協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力，愛護(hù)團(tuán)體，常主動(dòng)幫助其他部門。各相關(guān)部門因人力保障、資金保障、顧客協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)部門履職不到位，扣2分/次，影響交付的，扣310分/起。各制造部、外協(xié)、計(jì)劃調(diào)度組對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)技術(shù)、工藝、工裝等問題處理不及時(shí)處理或反饋的，扣2分/次；影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，扣5分/次。各制造部未按生產(chǎn)計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)行申購、采購、下料等工作，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延期的扣5分/次。5緊急插單項(xiàng)；；月度取正負(fù)之和。5緊急插單項(xiàng)；；月度取正負(fù)之和。應(yīng)完成工號(hào)數(shù)。成檢及時(shí)完成率得分=及時(shí)完成成檢數(shù)量247。檢測(cè)部統(tǒng)計(jì)完工（過檢）工時(shí)月度30%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它三部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。第七章 附則 第二十三條 本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修改及解釋。各部門半年/年度生產(chǎn)協(xié)作滿意度占比15%，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃調(diào)度參與互評(píng)，評(píng)價(jià)打分表見附件3。第十六條 考核依據(jù)（一）生產(chǎn)任務(wù)單；（二）交付計(jì)劃；（三）各類生產(chǎn)組織用計(jì)劃； （四）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議；（五）月計(jì)劃例會(huì)決議；（六）公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部調(diào)度令。 第十條 “持續(xù)改進(jìn)”，通過考核，促進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)和提高。第六條 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)報(bào)送考核用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。誠(chéng)遠(yuǎn)公司生產(chǎn)計(jì)劃考核辦法（試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化執(zhí)行，保證生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計(jì)劃，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，根據(jù)公司《湖南航天誠(chéng)遠(yuǎn)精密機(jī)械有限公司工作績(jī)效考核辦法》（暫行）制定本辦法。（一）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定各類詳細(xì)的生產(chǎn)組織相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)各種計(jì)劃、任務(wù)單、生產(chǎn)調(diào)度指令、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)決議等的完成情況。第十一條 以產(chǎn)品交付為考核的導(dǎo)向，通過各部門協(xié)同完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)。第十七條 各部門考核項(xiàng)目、權(quán)重及說明（一）為有效關(guān)聯(lián)生產(chǎn)相關(guān)各部門與產(chǎn)品交付，制造一部、制造二部、制造三部、檢測(cè)部、工藝部、技術(shù)質(zhì)量部設(shè)立部門指標(biāo)考核項(xiàng)目，具體見附件1。第六章 考核實(shí)施 第十九條 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，由各執(zhí)行部門統(tǒng)計(jì)交生產(chǎn)部匯總，作為生產(chǎn)計(jì)劃考核的依據(jù)。 第二十四條 本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后，自頒布之日起生效。關(guān)聯(lián)協(xié)作得分=[（其它三部門完成率之和）247。應(yīng)完成成檢數(shù)量生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度35%關(guān)聯(lián)協(xié)作依據(jù)各部門協(xié)作關(guān)聯(lián)，取其它四生產(chǎn)部門計(jì)劃完成率平均值為得分基數(shù)，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核負(fù)面清單扣分。生產(chǎn)部月度生產(chǎn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)月度30%技術(shù)支持依據(jù)生產(chǎn)部策劃、各部門提出工藝技術(shù)支持需求完成情況及不合格品審理及時(shí)性統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度技術(shù)質(zhì)量部30%技術(shù)資料準(zhǔn)備依據(jù)發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)部策劃要求及時(shí)完成率進(jìn)行計(jì)算；技術(shù)資料準(zhǔn)備得分=及時(shí)完成工號(hào)數(shù)247。生產(chǎn)部計(jì)劃調(diào)度統(tǒng)計(jì)月度
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